目標(biāo)一種突破制約的持續(xù)改進(jìn)理念(完整版)
【正文】 工序都服從于約束條件 MBA2021級(jí) P1班 王東生 五大核心步驟之四：提高約束條件的能力 約束條件增加人手，取消午餐休息 啟用舊設(shè)備，提高約束條件的能力 成功提高約束條件的能力 改變工藝，讓非約束條件承擔(dān)部分工作 MBA2021級(jí) P1班 王東生 五大核心步驟之五：回到步驟一 1 2 3 4 5 找出系統(tǒng)中的約束條件 挖盡約束條 件的潛能 使非約束條件服從于約束條件 提高約束條件的能力 約束條件解決后，重回步驟一 MBA2021級(jí) P1班 王東生 三、管理約束條件的具體方法（ DBR） 讓賀比敲著鼓前進(jìn) 用繩子綁住全體成員 綁住賀比和最前面的 DBR的本質(zhì)： 通過緩沖極力避免約束條件的停止，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)化。好的管理者能敏銳地感知環(huán)境的變化，適時(shí)啟動(dòng)組織的變革
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