【摘要】物業(yè)管理考核細(xì)則為提高公司物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,使物業(yè)管理的工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,促使各小區(qū)物業(yè)管理處按照要求切實(shí)履行物業(yè)合同和落實(shí)管理措施,為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù),制訂本物業(yè)管理考核辦法。一、考核內(nèi)容:(一)規(guī)范要求管理處各類人員遵守行業(yè)規(guī)范,服務(wù)符合崗位標(biāo)準(zhǔn),符合合同約定,執(zhí)行上級(jí)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。管理處整潔有序,服務(wù)人員態(tài)度和藹、用語(yǔ)規(guī)范、佩戴
2025-04-07 23:17
【摘要】6S檢查標(biāo)準(zhǔn)表適用部門:倉(cāng)庫(kù)被檢查部門:共同標(biāo)準(zhǔn)(共18項(xiàng))項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)語(yǔ)考核分?jǐn)?shù)備注地面無積水、無垃圾、無灰塵、無油漬按每處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分計(jì)算墻面無灰塵、無油漬、無亂畫同上窗戶無灰塵
2025-01-07 09:17
【摘要】文件名促銷效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SCFW-C03-016頁(yè)碼5-1促銷評(píng)估的內(nèi)容主要分為四部分:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、促銷效果評(píng)估、供應(yīng)商配合狀況評(píng)估、連鎖超市自身運(yùn)行狀況評(píng)估?!鯓I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估這一項(xiàng)主要包括兩個(gè)方面:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法、查找和分析促銷業(yè)績(jī)好或不好的原因?!魳I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法●促銷活動(dòng)檢查表,即對(duì)促銷前、促銷中和促銷后的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢
2025-07-14 17:21
【摘要】制造流程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表編號(hào):商品代號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格零件名稱加工流程制定日期控制點(diǎn)控制工作項(xiàng)目說明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法抽樣數(shù)合格標(biāo)準(zhǔn)不合格處理方法
2025-07-14 18:25
【摘要】公差與配合(摘自GB1800~1804-79)1.基本偏差系列及配合種類.2.標(biāo)準(zhǔn)公差值及孔和軸的極限偏差值標(biāo)準(zhǔn)公差值(基本尺寸大于6至500mm)基本尺寸mm公差等級(jí)IT5IT6IT7IT8IT9IT10IT11IT126~1010~1818
2025-07-14 17:48
【摘要】第一篇:物業(yè)管理考核方案 1、目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,制定本辦法。 2、適用范圍 公司全體員工。 3、原則 ,人人平等。 “四不講”...
2024-11-09 07:26
【摘要】此資料來自企業(yè)
2025-08-06 15:10
【摘要】大量管理資料下載1物業(yè)管理各部門管理標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理各部門管理標(biāo)準(zhǔn)車輛管理工作標(biāo)準(zhǔn)1.道路線型、斷面與整個(gè)住宅區(qū)建筑群體布置相協(xié)調(diào);2.車行道通至每幢住宅樓單元入口處;3.外來車輛未經(jīng)許可,不可進(jìn)入轄區(qū);4.進(jìn)入物業(yè)轄區(qū)內(nèi)車輛,均服從物業(yè)公司管理;5.凡裝有易燃、易爆、劇毒品或有污染物品車輛或,一律不
2025-08-05 20:15
【摘要】附件:江蘇省平安醫(yī)院考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)目標(biāo)內(nèi)容要求考評(píng)辦法責(zé)任部門或單位標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分1、醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯改善()1-1醫(yī)院積極組織創(chuàng)建活動(dòng)。1-1-1成立創(chuàng)建活動(dòng)組織。查閱資料醫(yī)院1未成立組織不得分;1-1-2有計(jì)劃、有步驟的開展創(chuàng)建活動(dòng),制定并落實(shí)具體工作方案。
2025-07-18 10:41
【摘要】物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則考核分類考核內(nèi)容權(quán)重分值評(píng)分細(xì)則檢查結(jié)果簽字確認(rèn)評(píng)分結(jié)果一基礎(chǔ)管理32
2025-05-13 19:50
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839海拉爾區(qū)中小學(xué)目標(biāo)管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)總分:300
2025-07-14 16:53
【摘要】安全管理方案安全崗位人員按照萬(wàn)科企業(yè)形象策劃手冊(cè)要求統(tǒng)一著裝(地方政府有明確限定的除外),各崗位按照工作要求統(tǒng)一配戴值勤用具,并符合應(yīng)急要求(通訊、防護(hù)等工具);私用物品的配帶不得影響統(tǒng)一形象;站立時(shí)保持立正或跨立姿勢(shì)。安全員應(yīng)熟悉社區(qū)環(huán)境,熟悉社區(qū)的消防設(shè)施、設(shè)備的位置,熟悉本崗位工作方法和流程。安全員言行舉止、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、
2024-12-15 21:34