【正文】 是為了休閑而穿跑鞋。 阿迪達斯的優(yōu)勢在于試驗。因此，管理者有什么問題，都應(yīng)該與員工們商量解決；平時要十分注重對員工需求的分析，有針對性地給員工們提供學(xué)習(xí)、娛樂和機會和條件；每月的黑板報上應(yīng)公布當(dāng)月過生日的員工的姓名，并祝愿他們生日快樂；如果哪位員工生兒育女了，廠里應(yīng)派車接送，廠長應(yīng)親自送 上賀禮。送貨完畢后，他們在回到卡車上的路途中完成登陸工作。為了實現(xiàn)他們的宗旨 “在郵運業(yè)中辦理最快捷的運送 ”，UPS的管理當(dāng)局系統(tǒng)地培訓(xùn)他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。當(dāng)他們接近發(fā)送站時，他們松開安全帶，按喇叭，關(guān)發(fā)動機，拉起緊急制動，為送貨完畢的啟動離開作好準(zhǔn)備，這一系列動作嚴絲合縫。人們普遍認為它是一家獲利豐厚的公司。 思考：請結(jié)合所學(xué)知識回答，這兩個廠長誰的觀點更有道理，為什么？ 耐克決策的成功與阿迪達斯決策的失誤 如果你是一名認真的長跑者，那么在 20 世 紀 60年代或 70年代初，你只有一種合適的鞋可供選擇 ——阿迪達斯（ Adidas）。 20 世紀 70 年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達斯公司感到 吃驚。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第四至第七名，而穿阿迪達斯鞋的參賽者在那次比賽中占據(jù)了前三名。它的一些研究和開發(fā)活動包括人體運動高速攝影分析，對 300個運動員進行的試穿測驗，以及對新的和改進的鞋及材料的不斷的試驗和研究。公司 自 50年代成立以來，有過輝煌的歷史。公司生產(chǎn)的低檔機械表在省外根本賣不出去，在本省的市場占有率已由前幾年的 10%下降到 5%，并且其主要購買對象在農(nóng)村。在征得有關(guān)金融管理部門同意后，公司召開了全體職工大會，李總經(jīng)理在會上說： ”當(dāng)前公司嚴重虧損，機芯和機械表銷售情況不好，資金極為短缺。 ” 在李總經(jīng)理的號召和帶動下，僅兩周時間，公司就集資 100余萬元，再從各車間抽調(diào)了得力人員，經(jīng)過緊張的籌備，半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。 思考：新民公司為什么會陷入到如此的困境中去？ 后悔莫及的六個月 美國吉列公司是剃須刀行業(yè)的霸主。害怕開發(fā)不銹鋼刀片會 削弱其市場形勢很好的超級藍牌刀片的銷售量，因而固執(zhí)地拒絕轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。吉列公司從原來占有濕式剃刀片市場的 70%下降到 55%，雙刃刀片的市場分額從 90%下降到 70%。要知道，我只是一個凡人。 30分鐘后，喬伊斯（戴安娜的直接主管，基層護士監(jiān)督員）走進來問我為什么我的兩位護士不在班上。 有效的考核是公司留人的關(guān)鍵 白銘在大學(xué)畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。 他聽說本市另外兩家中美合資的化妝品制造企業(yè)都在搞銷售競賽和獎勵活動，公司內(nèi)部還有通訊之類的小報，對銷售員的業(yè)績作出評價，讓人人都知道每個銷售員的銷售情況，并且要表揚每季和年度的最佳銷售員。 提升對洛拉來說是很突然的，她有點不安，因為她不能確信她是否能勝任這個工作。他鼓勵員工們?nèi)ふ倚枰倪M的地方，并把這些同他們的工作聯(lián)系起來。最后，在一家大型零售聯(lián)營企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后，他取得了成功，但成功之后接著又是失敗，失敗之后又取得了新的成功。由松散管理到嚴格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們中的很多人離開了公司，有些甚至成立了自己的軟件公司，從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。 ” 沈工負責(zé)鋼筋驗收，工作努力，不怕吃苦，現(xiàn)場經(jīng)驗多，職稱是六位監(jiān)理中最低的 ——助理工程師。有時還出現(xiàn)這樣的問題，項目監(jiān)理已將問題指給施工單位并指出整改方法，而項目總監(jiān)趙工發(fā)現(xiàn)同一問題 也向施工單位指出整改方法，早晨施工單位不知聽誰的這種混亂現(xiàn)象。她欣賞這兩種激勵方法簡單易用，并且覺得公司的工資和薪水水平在本行業(yè)中間已是最好的了 。有些人隨新計劃的實行而受到表彰，反應(yīng)良好；但是另外一些人則認為是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命工作而不增加任何工資。該公司的獎金制度有一整套計算公式，全面考慮了公司的毛利潤及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績，可以說是美國制造業(yè)中對工人最有利的獎金制度。自 30 年代經(jīng)濟大蕭條以后，公司年年獲利豐厚，沒有缺過一次分紅。 N 市商廈原準(zhǔn)備在 2 月 10 日左右才推出類似的促銷活動，現(xiàn)在決定將時間 提前。但也有不少人認為， 這種以價格競爭為主調(diào)的酬賓活動，從形式到內(nèi)容都無多少創(chuàng)新，而且各家的促銷活動基本在同一時間開始，很可能還是各自守住原來的市場分額，同時還會帶來企業(yè)的效率滑坡，進而影響國家的財稅收入。我應(yīng)當(dāng)有什么樣的激勵計劃和獎勵方案，才能使大家齊心來做這件事呢？ ”這些言論領(lǐng)袖回到各自的工作崗位后都在猜測： “為什么他會問我？ ”“工作不知道還保不保得??？ ”“提了意見后不知會不會秋后算帳？ ”可是總裁意志堅定，計劃終于成功。 馬格納的高層管理當(dāng)局長期以來力求使公司保持一種松散的結(jié)構(gòu)，并給予各單位管理者充分的自主權(quán)。這樣，不用公司出面干預(yù)，工廠經(jīng)理們就會主動設(shè)立新廠，向外舉債，并與汽車制造商簽訂 供貨合同。 答：所謂 “先 難后易 ”，就是先打開發(fā)達國家的市場，然后再進入發(fā)展中國家的市場。教育程度、習(xí)俗習(xí)慣等文化環(huán)境因素和自然地理環(huán)境，生產(chǎn)合適的產(chǎn)品，采取恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營手段，這樣才能在競爭中求得生存和發(fā)展。 答：應(yīng)做好以下幾方面的研究： （ 1） 分析自 身的實力；（ 2）分析行業(yè)國內(nèi)外情況進入的難易程度；（ 3）行業(yè)的發(fā)展前景和進入行業(yè)后自己的發(fā)展前景； （ 4）制定出自身的發(fā)展戰(zhàn)略。 萬維公司為什么要進行組織結(jié)構(gòu)變革？ 分析 本題考察的是對組織結(jié)構(gòu)的認識。 （ 1） 所有員工在人格上一 律平等。每一年度，公司都會根據(jù)員工具體情況制定個性化的培訓(xùn)計劃。 第五篇綜合案例 案例一 同為一廠之長，為什么王 、步兩人忙閑如此懸殊？試從領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施上分析原因。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確自己的目標(biāo)，向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵下屬的參與，信任下屬并獲取他們充分信任的回報。 第六篇綜合案例 根據(jù)控制的原理，邯鋼 “模擬市場核算，實行成本否決 ”的主要依據(jù)是什么？邯鋼具體是如何做的？ 分析：本題考察的是對控制原理的應(yīng)用。目前全廠 28 萬名職工人人身上有指標(biāo)，多到生產(chǎn)每噸產(chǎn)品擔(dān)負上千元，少到幾分錢，人人當(dāng)家理財，真正成為企業(yè) 的主人。 小結(jié)：控制原理在邯鋼中的合理運用造就了它的成功，值得學(xué)習(xí)和借鑒。 協(xié)議人：__________， 女， _____年 _____月 _… 2020 年 7 月山東省信息技 術(shù)學(xué)業(yè)水平測試正式試題 一、選擇題 關(guān)于信息，下列說法正確的是 ( B ) A、信息是一種資源，使用后會產(chǎn)生損耗 B、兩個人聊天，也是在相互傳遞信息 C、傳遞信息的途徑只有一種，獲得信息的途徑有多種 D、信息被一個人使用時其 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址和出處！ 。為了實現(xiàn)他們的宗旨 “在郵運業(yè)中辦理最快捷的運送 ”， UPS的管理當(dāng)局系統(tǒng)地培訓(xùn)他們的員工， … 我的公司在曼哈頓一棟氣派的摩天大樓 里。 ③ 將個人的全部獎金與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，凡是完不成目標(biāo)成本指標(biāo)的單位或個人，即使其他指標(biāo)完成得再好，也一律扣發(fā) 有關(guān)單位或個人的當(dāng)月全部獎金，連續(xù)3 個月完不成目標(biāo)成本指標(biāo)的，延緩單位內(nèi)部工資升級。 ② 以國內(nèi)先進水平和本單位歷史最高水平為依據(jù)，對成本 構(gòu)成的各項指標(biāo)進行比較，找出潛在 的效益，以原材料和出廠產(chǎn)品的市場價格為參數(shù)，進而對每一個產(chǎn)品都定出 “蹦一蹦能摸得著 ”的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤等項指標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)者明確自己的權(quán)限才能更好地進行領(lǐng)導(dǎo)。王廠長采取分權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)，實行強有效的激勵約束；步廠長采取集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)，凡事事必躬親，管理過程中民主。 （ 2） 完善的內(nèi)部晉升體系。 （ 2） 創(chuàng)造寬松、自由、開放的工作氛圍?；舅悸窞榻?jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，企業(yè)所有職能部門都為經(jīng)營工作服務(wù)；強調(diào)資源動態(tài)組合的組織模式；同時采取決策權(quán)力下移的扁平化管理方式，充分發(fā)揮員工工作潛能。 答：（ 1）企業(yè)要想進入一個新行業(yè)必須要有充足的準(zhǔn)備；（ 2）要把握市場的脈博；（ 3）要關(guān)注行業(yè)的大政策和發(fā)展趨勢。 第二篇綜合案例 案例一 決策包括哪些基本活動過程？關(guān)鍵步驟是什么？ 分析 這是一個開放的題目，考察的是對公司計劃的理解。向第三世界國家出口創(chuàng)匯相對容易，但對企業(yè)形象來說有什么好處呢