【正文】 入盤點數(shù)據(jù)；盤點流程為：盤點機掃描盤點 ?數(shù)據(jù)倒入計算機 ?計算機匯總處理 ?生成盈余短缺單 ?生成分類的單品盈余情況表； 支持手工與 POS 機盤點：此種方法為前臺 POS 系統(tǒng)錄入盤點數(shù)據(jù)；盤點流程為：打印空白盤點卡 ?布單 ?人工盤點填入初盤、復盤數(shù)量 ?收單 ?POS 機輸入 ?數(shù)據(jù)傳入后臺服務器 ?計算機匯總處理 ?計算機自動校對 ?生成盈余短缺單 ?生成分類的單品盈余情況表； 支持棚割定位盤點：此種方法為 按 全部商場、部門等條件自動印制定位盤點空單功能，盤點流程為：按貨架打印出僅為數(shù)量的空白盤點表 ?布單 ?人工盤點填入初盤、復盤數(shù)量 ?收單 ?在 POS 機或 PC 機 直接調(diào)入貨架號，并可直接錄入實盤數(shù)量 ?數(shù)據(jù)傳入后臺服務器 ?計算機匯總處理 ?計算機自動校對 ?生成盈余短缺單 ?生成分類的單品盈余情況表； 盤點日期設置 支持設定一次新的盤點日期； 支持抽盤的功能； 未審核進貨單 /退貨單查詢 支持對未審核的進貨單 /退貨單進行查詢，以便在盤點 以前進行集中清理； 空白盤點卡打印 支持全部空白盤點卡打印工作； 支持按貨架的空白數(shù)據(jù)棚割盤點卡打印工作； 盤點數(shù)據(jù)錄入 手工盤點法、手工與 POS 機盤點法，支持盤點數(shù)據(jù)錄入商品編碼、盤點數(shù)據(jù)（商品名稱自動產(chǎn)生）； 盤點機盤點法，支持掃一下商品編碼，錄入一個盤點數(shù)據(jù)，后傳入服務器； 棚割定位盤點法：支持只要錄入貨架號，即調(diào)出此貨架的所有商品，直接在 POS 機或PC 機錄入盤點數(shù)據(jù)即可。 支持統(tǒng)計前臺交款明細校對報表（包含：收款編碼、收款員、交款時間、應收金額、實收金額、差額）。它的實 盤結(jié)果是財務并不認可的，盤點的目的在于確保賣場庫存的準確性，保證物流和信息流的一致； 支持財務大盤功能，即 庫存盤點。在一張訂單上錄入全部的訂貨信息； 訂貨清單錄入 /拆分功能 支持當此張大訂單確認“審核”后，可按將此張大訂單按不同的帳期拆分成若干子驗收單功能； 支持一張大訂單多次 到貨功能； 訂貨參考信息一覽表 根據(jù)商場前四周銷量、當前商品的庫存量、在途庫存量及商品的可銷天數(shù)，自動產(chǎn)生出商場的建議補貨清單； 庫存數(shù)量：支持查詢超市當前商品的庫存量； 在途數(shù)量：支持查詢超市當前商品的在途庫存量； 最高庫存數(shù)量：支持在商品基本信息中所設定的最高庫存數(shù)量； 最低庫存數(shù)量：支持在商品基本信息中所設定的最低庫存數(shù)量； 日均銷售數(shù)量：支持計算日均銷量功能，在設定的一段時間內(nèi)，商品的日均銷售數(shù)量，作為未來商品銷量預測數(shù)據(jù)； 可銷天數(shù)：支持根據(jù)計算出商品的日均銷量，商品的 庫存狀況，而計算出商品的可銷天數(shù)； 送貨天數(shù)：從下訂單到貨物到庫的時間； 送貨周期：支持上一個訂貨到下一次訂貨的間隔時間； 支持由上述條件，自動產(chǎn)生建議訂貨數(shù)量； 1支持利用系統(tǒng)產(chǎn)生的各供應商自動補貨清單，根據(jù)市場實際的運作情況，進行修正、過濾、排序、審核； 1支持依據(jù)使用帳號判斷，自動產(chǎn)生出訂單人、制單時間（依據(jù)系統(tǒng)時間自動產(chǎn)生）； 1支持訂單合并功能； 訂貨單查詢 支持可按時間段對未審核、部門、供應商、經(jīng)營方式進行單一條件和多個條件組合查詢，可要求查找某一供應商在一段時間內(nèi) 未審核的訂貨單； 未到貨查詢 支持可對已下訂單，但一定時間尚未到貨的訂貨單進行查詢。如：將易丟失的貴重商品放置在貴重商品區(qū)； 支持同一商品進貨單位與銷貨單位的換算； 支持一個商品多個供應商進貨?？偛康慕?jīng)營管理者可以通過計算機系統(tǒng)掌握整個公司的經(jīng)營狀況，商品的進銷調(diào)存都有具體的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。 總部系統(tǒng) 超市連鎖店總部是超市連鎖經(jīng)營的核心部分，計算機系統(tǒng)對所屬各連鎖分店的銷售進行管理，完成各分店的商品管控、供商的管控、供貨合同的管控；并在財務管理中進行會計的核算、固定資產(chǎn)的管理、應收應付的管理、銀行對帳的管理、供商統(tǒng)一結(jié)款； 超市連鎖店總部計算機系統(tǒng)與配送中心和各連鎖分店之間要迅速準確地傳送交換大量數(shù)據(jù)信息，并要對大量的經(jīng)營信息進行分析和研究比較。通過以上內(nèi)容達到 XX 超市的數(shù)據(jù)共享，為公司管理層及授權(quán)用戶提供全公司精確到單品的進、銷、配、存、資的狀況。對進貨價格的監(jiān)控和各種費用的收取都有作了明確的規(guī)定，從制度和操作上都作明確規(guī)定，在制度和系統(tǒng)操作上堵截了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 XX 超市模式的核心競爭力是低成本的連鎖網(wǎng)絡。只有用戶的配合與協(xié)調(diào)，才能夠充分保證信息系統(tǒng)建設的各個環(huán)節(jié)正常進行，最終開發(fā)出具有較高性能價格比，切合企業(yè)管理實際，適應未來發(fā)展變化的商業(yè)管理 信息系統(tǒng)。 7 數(shù)據(jù)備份方案 ............................................................................................................................................................. 55 制定完善的安全備份管理制度： .................................................................................................................56 備份設備 ..............................................................................................................................................................56 備份策略的設置 .................................................................................................................................................56 8 工程管理與實施 ........................................................................................................................................................ 57 工程管理的重要環(huán)節(jié) ........................................................................................................................................57 工程組織管理 .....................................................................................................................................................58 項目的實施階段劃分 ........................................................................................................................................59 準備階段 .................................................................................................................................................... 59 培訓實施階段 ........................................................................................................................................... 60 全面實施階段 ........................................................................................................................................... 60 電子商務 階段 ........................................................................................................................................... 60 項目具體實施 .....................................................................................................................................................60 培訓 .......................................................................................................................................................................61 9 未來合作展望 ........................................................................................................................................................... 64 合作內(nèi)容 ..............................................................................................................................................................64 連鎖系統(tǒng)體系架構(gòu) ......................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 機房位置 ............................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 ： ； :； 群： 鴻威連鎖超市方案建議書 深圳市鴻威科技有限公司 中國 .深圳 鴻威公司商場管理系統(tǒng)價格清單 項 目 內(nèi) 容 數(shù)量 單價（人民幣） 總額（人民幣） 硬 件 前臺收銀工作站 POS 一體機 POS 工控主板， CPU， 256M 內(nèi) 存，40G 硬盤 ,10/100M 網(wǎng)卡， 2 個串口、 1 個并行口、 2 個 USB 口 ,5860 熱敏票打， LED8 高亮顧顯， 420B 高檔錢箱， 寸液晶彩顯 ,鍵盤， 300W 電源 臺 元 總部服務器 17 寸 CRT 顯示器 DELL 專用主板 英特爾酷睿 2 雙核處理器 E6305（ ） 1GDDR2 內(nèi)存 160GB*STRAII 硬盤 16XDVDROM 鼠標 /鍵盤 臺 元 元 VPN 服務器端 1 臺 元 A (硬 件 ) 合 計 軟 件 鴻威總部服務器系統(tǒng)管理 軟件 1 站點 元 鴻威分部收銀管理軟件單機版 10 站點 B (軟 件 ) 合 計 總 計 (A+B) 備注： 以上產(chǎn) 品方案都不含稅。 前臺 POS 系統(tǒng) ........................................................................................................................................ 25 銷售統(tǒng)計分析 .........................................................................................