執(zhí)行經(jīng)理的責(zé)任義務(wù)(完整版)
【正文】 執(zhí)行經(jīng)理的動作規(guī)則 : ? 第一，團(tuán)隊的目標(biāo)要清晰，知道什么是自己必須達(dá)到的； ? 第二，定期把任務(wù)完成情況匯報給上司，沒有匯報就沒有壓力，匯報工作不能避重就輕，不要花時間尋找借口； ? 第三，主管應(yīng)知悉很多員工的問題，了解他們的行為方式； ? 第四，必須完全言行一致，員工會憑每一句他所說的話、每一個他所采取的行動，以及每一個他所做的決策，來判斷和評價他。 ?在目標(biāo)達(dá)成后他要重新修訂目標(biāo)，但是在完成以前他只會堅持并加強對目標(biāo)的貫徹。 變革 ?除了變革，別無選擇 1特性 ?沒有特性的主管就是極端消極的主管 ?經(jīng)理人和主管的特性，表現(xiàn)在他部門的特性上，部門人員也會表達(dá)出主管的價值觀和信念 1氣氛 ?氣氛就是員工對主管和公司的感覺 ?氣氛是工作績效的主要決定因素 1承諾 ?好的主管的承諾是以行動表示，而非言語 1溝通 ?要先獲取信任，才能夠有效地溝通，這是前提 ?好主管可能會花 80%的時間在溝通上面，且在溝通時不會說一些他自己都不相信或言不由衷的話 1沖突 ?好的主管自己
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