mba歷年寫作真題解析陳君華(完整版)
【正文】 金獲得者： “ 您在哪所大學學到了您認為最主要的一些東西 ？ ” 出人意料 ， 這位學者回答說是在幼兒園 ， 他說： “ 把自己的東西分一半給小伙伴們 ， 不是自己的東西不要拿 ， 東西要放整齊 ，做錯了事情要表示歉意 ， 要仔細觀察大自然 。 60′ 2021年 1月真題 根據(jù)所給材料寫一篇 600字左右的議論文 ， 題目自擬 。 他們相晤了 ， 釩便應運而生 ！ 1 2021年 1月真題 閱讀下面一段材料 ， 按要求作文 。 以正確的心態(tài)面對壓力 2021年 10月真題 閱讀下面的材料 ， 根據(jù)要求作文 。 你可以運用取自你的經(jīng)驗 、 觀察或閱讀的實例或理論作為論據(jù) 。 ” 旅行者問第三位，他喜悅地回答： “ 我正在蓋一座大廈。開心每一天（ 65分）； 3 但不幸的是 ，這兩個計劃均打算用格魯希指揮的后備部隊 ， 從側(cè)翼給敵人以致命一擊 ， 但他們事前并沒有就各自的計劃交換意見 。 結(jié)果考文垂在這次空襲中一半被焚毀 ， 上千人喪生 。 橫刀上鬧市，直取數(shù)人頭。 ” 哪知第二天 ， 東山的和尚還是沒有下山挑水；第三天 、 第四天也是如此 ， 西山的和尚擔心起來： “ 我的朋友一定是生病了 ，我應該去拜訪他 ， 看是否有什么事情能夠幫上忙 。 （ 35分 ） 20世紀 80年代 ， 可口可樂公司因缺少發(fā)展空間而籠罩在悲觀情緒之中：它以 35％ 的市場份額控制著軟飲料市場 ， 這個市場份額幾乎是反壟斷政策下企業(yè)能達到的最高點；另一方面 ， 面對更年輕 、 更充滿活力的百事可樂的積極進攻 ， 可口可樂似乎只能采取防守的策略 ， 為一 、 兩個百分點的市場份額展開慘烈的競爭 。 1 5”司各脫為留下第一個腳印付出了生命的代價。勇于探險。出題者給定的觀點是“為眼高手低正名”。原則性和靈活性的完美結(jié)合。材料立意。心態(tài) 0202 變通 0301 （未考） 0302 普遍理論與歷史經(jīng)驗 0401 理想。 究竟需要哪些重要素質(zhì) ？ 素質(zhì)與主題 成功必備素質(zhì)：論說文常見主題 1 展開論證分析； 2楚王絕纓。 提綱上考場 帶著好提綱，從容上考場 如果所有 30來個大大小小的主題你都準備好了一份這樣的好提綱，我們相信，在考場上根據(jù)這樣的提綱擴展開來寫一篇 700字左右的論說文就是很容易的。 下次課程預告： 《 論說文審題立意專題 》 。 相信你的“健美”的文章的框架一定可以給你贏得考場論說文的高分！ 結(jié)束語 謝謝大家！ 本次課程需要大家掌握的重點： 1劉邦對陳平。 提綱范例 提綱范例：胸懷 人為什么要有廣闊的胸懷？ 。理想（雄心，希望，使命，追求，進取） 3制度等 0602 變通。案例分析。這樣的話題作文也需要我們的審題和立意。 為 “ 眼高手低 ” 正名。（ 35分） 著名作家曹禺先生說過這樣一段話：我看，應該給“眼高手低”正名。最重要的關鍵詞是哪一個？ 2 前 3道題題干文風：啰唆。 2 （ 續(xù) ） 郭思達在接任可口可樂的 CEO后，在高層主管會議上提出這樣一些問題：“世界上 44億人口每人每天消費的液體飲料平均是多少？”答案是：“ 64盎司。如今終于挖出水來了 ， 我就不必再下山挑水中啦 。 2021年 1月真題（ 1） 57． 根據(jù)以下材料 ， 圍繞企業(yè)管理 寫一篇論說文 ， 題目自擬 。 本題是一種典型的“案例分析”：出題者給出一個真實的情景（案例），要求你深入案例情景之中，在厘清局中人所面對的問題、限制條件和決策資源的基礎上做出合乎情理的決策或者對局中人的決策進行評價。 溝通和有效溝通 05年 1月真題 根據(jù)下述內(nèi)容 ， 自擬題目 ， 寫一篇短文 ， 評價邱吉爾的決策 ， 說明如果你是決策者 ， 在當時情況下你會做出何種選擇 ， 并解釋決策依據(jù) 。為理想而奮斗的人是快樂的； 2 ” 審題分析 一位旅行者在途中看到一群人在干活，他問其中一位在做什么，這個人不高興地回答： “ 你沒有看到我在敲打石頭嗎 ?若不是為了養(yǎng)家糊口，我才不會在這里做這些無聊的事?！敖?jīng) ” 是什么意思 ？ “ 史 ” 是什么意思 ？ 2 ” 這就是說 ， 當我們要解決一個問題而遇到困難無路可走時 ， 就應該變換一下方式方法 ， 這樣往往可以提出連自己也感到意外的解決辦法 ， 從而收到顯著的效果 。 前者說 ， 壓力大 ， 影響了發(fā)揮；后者說 ， 沒有壓力
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