【正文】 路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。０３年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他 xx 相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對(duì)緩慢。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅(jiān)持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。第二，日常管理按照逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進(jìn)。安全是命，沒(méi)有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量，維護(hù)職工利益就無(wú)從談起。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，０４年我要積極結(jié)合我 x 實(shí)際，根據(jù) xx 實(shí)際，如何做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標(biāo)，落實(shí)有措施。對(duì)待崗位變化后，思想和認(rèn)識(shí)沒(méi)有及時(shí)跟上，指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說(shuō)得少，具體工作雖然很細(xì)，但沒(méi)有把明確的思路、有效的方案講清楚，說(shuō)透徹。作為副職以前考慮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠(yuǎn)不能達(dá)到職工的期望。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風(fēng)，做好上、下級(jí)的日常溝通，堅(jiān)持與書(shū)記配合，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體的能力。一是堅(jiān)持從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝的原則，狠 抓安全管理、職工素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量三項(xiàng)基礎(chǔ)工作；二是堅(jiān)持嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不放松，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲約束激勵(lì)機(jī)制；三是堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共干不推諉，黨政工團(tuán)齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領(lǐng)導(dǎo)層、核心層和保章層；四是科技進(jìn)步保安全堅(jiān)持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設(shè)備科技含量。繼續(xù)探索和實(shí)踐適合 xx 特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來(lái)的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個(gè)滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高 增添后勁的管理體制。０３年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他 xx 相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對(duì)緩慢。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅(jiān)持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。第二，日常管理按照逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進(jìn)。２、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。 三、整改措施１、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。４好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的 114!、 切實(shí)抓好安全。不妥之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆六三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想理論、劉部長(zhǎng)跨越式發(fā)展講話等文章，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)踐能力，積極將所學(xué)所思與工作實(shí)踐融匯貫通。另一方面通過(guò)采取從工人中競(jìng)爭(zhēng)干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅(jiān)冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺(tái)，也激活了干部職工兩支隊(duì)伍，崗位成才、任人唯賢成為共識(shí)，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。０３年通過(guò)激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無(wú)論在分局、路局的檢查中都受到好評(píng)，但是還有很多部門、單位，工作主動(dòng)性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實(shí)就是干部管理和考核的問(wèn)題需要加強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒(méi)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問(wèn)題，作為主管段長(zhǎng)我具體追究處罰個(gè)人很少，給人以面慈手軟的感覺(jué)。３、堅(jiān)持改革與管理并舉，思路與落實(shí)并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實(shí)要效果。０３年結(jié)合自身實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重了對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。２、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。 三、整改措施１、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。４、切 實(shí)抓好安全。不妥之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。０３年通過(guò)激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無(wú)論在分局、路局的檢查中都受到好評(píng)，但是還有很多部門、單位，工作主動(dòng)性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實(shí)就是干部管理和考核的問(wèn)題需要加強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒(méi)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問(wèn)題，作為主管段長(zhǎng)我具體追究處罰個(gè)人很少，給 人以面慈手軟的感覺(jué)。３、堅(jiān)持改革與管理并舉，思路與落實(shí)并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實(shí)要效 果。通過(guò)堅(jiān)持與班子全體團(tuán)結(jié)一致，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟(jì)，以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時(shí)俱進(jìn)、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。 二、求真務(wù)實(shí)，提高自身的工作能力 注重不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局等五種能力。如今， 110 千伏冷水變已建成投運(yùn)， 110 千伏尖山變年內(nèi)即將建成， 220 千伏 XX變也有了建設(shè)意向。始終堅(jiān) 持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)定“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤可以避免、事故能夠控制”的信念，認(rèn)真開(kāi)展反習(xí)慣性違章斗爭(zhēng)，下“猛藥”治理習(xí)慣性違章，用“重炮”推進(jìn)反事故斗爭(zhēng)；加強(qiáng)“兩票三制”、現(xiàn)場(chǎng)安全、基建與多經(jīng)、農(nóng)電安全、電力設(shè)施保護(hù)、交通和消防安全管理。今年我家里兩次遭災(zāi)，損失達(dá) 30 萬(wàn)元以上，但我沒(méi)有在工作中表露出來(lái)，始終堅(jiān)持不把家里困難、情 緒帶到工作中來(lái)，一直保持著樂(lè)觀向上的心態(tài)、飽滿的工作熱情，大力倡導(dǎo)并身體力行“快樂(lè)工作”的理念。先是爭(zhēng)取到由省電力公司幫助償還借款，接著，我們也不推卸責(zé)任，沒(méi)有停止與省電力開(kāi)發(fā)公司溝通協(xié)調(diào)，最終達(dá)成歸還 45%即 360 萬(wàn)元借款的意向。這些成績(jī)的取得說(shuō)明 XX 局雖小但人不賴，我們職工整體素質(zhì)上來(lái)了。二是集思廣益，大局上“慎權(quán)”。管住自己的頭腦不胡思亂想，管住自己的嘴，不亂說(shuō)亂吃，管住自己的手，不亂拿亂要，管住自己的腳，不亂走亂跑。我到 XX 局以來(lái)，一直致力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、干事的 班子，現(xiàn)在班子團(tuán)結(jié)的風(fēng)氣好點(diǎn)起來(lái)了，但是有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)不和諧的音符。 以上是我的報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。這種情況的出現(xiàn)，說(shuō)明我在協(xié)調(diào)上還是欠缺的。做到不收受群眾與用戶的一包煙、一分錢，今年共拒收禮金、禮物 19 次計(jì) 萬(wàn)余元，其中拒收禮金、 禮卡 11 次計(jì) 萬(wàn)元，拒收香煙等禮物 8 次計(jì) 萬(wàn)元。組織完善并帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)制度和規(guī)定，不搞“一言堂”和個(gè)人說(shuō)了算。 當(dāng)然，這些業(yè)績(jī)得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，得益于班子集體的智慧，得益于全體干部職工的共同努力。通過(guò)司法程序取得了 2 輛客車抵橡膠廠 1997 年的 陳欠電費(fèi)，挽回了部分經(jīng)濟(jì)損失。 四、盡職盡責(zé)，推進(jìn)企業(yè)取得新業(yè)績(jī) 由于