【正文】 路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。０３年結(jié)合設備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他 xx 相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構的步履還相對緩慢。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標不斷推進。安全是命，沒有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量，維護職工利益就無從談起。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，０４年我要積極結(jié)合我 x 實際，根據(jù) xx 實際，如何做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領導班子整體的能力。一是堅持從嚴治本，基礎取勝的原則，狠 抓安全管理、職工素質(zhì)、設備質(zhì)量三項基礎工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)不放松，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共干不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領導層、核心層和保章層；四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設備科技含量。繼續(xù)探索和實踐適合 xx 特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設備質(zhì)量不斷提高 增添后勁的管理體制。０３年結(jié)合設備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他 xx 相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構的步履還相對緩慢。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標不斷推進。２、密切聯(lián)系關心職工的問題。主要表現(xiàn)在擔任正職后。 三、整改措施１、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。４好范文版權所有，全國文秘工作者的 114!、 切實抓好安全。不妥之處，請同志們批評指正。結(jié)合學習十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。０３年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。０３年結(jié)合自身實際，在不斷學習提高的基礎之上，堅持從實際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學習和實踐。２、密切聯(lián)系關心職工的問題。主要表現(xiàn)在擔任正職后。 三、整改措施１、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。４、切 實抓好安全。不妥之處，請同志們批評指正。０３年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給 人以面慈手軟的感覺。３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效 果。通過堅持與班子全體團結(jié)一致，引導干部轉(zhuǎn)變作風，堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時俱進、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。 二、求真務實，提高自身的工作能力 注重不斷提高科學判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局等五種能力。如今， 110 千伏冷水變已建成投運， 110 千伏尖山變年內(nèi)即將建成， 220 千伏 XX變也有了建設意向。始終堅 持“安全第 一、預防為主”的方針，堅定“風險可以防范、失誤可以避免、事故能夠控制”的信念，認真開展反習慣性違章斗爭，下“猛藥”治理習慣性違章，用“重炮”推進反事故斗爭；加強“兩票三制”、現(xiàn)場安全、基建與多經(jīng)、農(nóng)電安全、電力設施保護、交通和消防安全管理。今年我家里兩次遭災，損失達 30 萬元以上，但我沒有在工作中表露出來，始終堅持不把家里困難、情 緒帶到工作中來，一直保持著樂觀向上的心態(tài)、飽滿的工作熱情，大力倡導并身體力行“快樂工作”的理念。先是爭取到由省電力公司幫助償還借款，接著，我們也不推卸責任，沒有停止與省電力開發(fā)公司溝通協(xié)調(diào)，最終達成歸還 45%即 360 萬元借款的意向。這些成績的取得說明 XX 局雖小但人不賴，我們職工整體素質(zhì)上來了。二是集思廣益，大局上“慎權”。管住自己的頭腦不胡思亂想，管住自己的嘴，不亂說亂吃，管住自己的手，不亂拿亂要，管住自己的腳，不亂走亂跑。我到 XX 局以來，一直致力營造一個團結(jié)、干事的 班子，現(xiàn)在班子團結(jié)的風氣好點起來了，但是有時還會出現(xiàn)不和諧的音符。 以上是我的報告，請各位領導、同志們批評指正。這種情況的出現(xiàn)，說明我在協(xié)調(diào)上還是欠缺的。做到不收受群眾與用戶的一包煙、一分錢，今年共拒收禮金、禮物 19 次計 萬余元，其中拒收禮金、 禮卡 11 次計 萬元，拒收香煙等禮物 8 次計 萬元。組織完善并帶頭執(zhí)行黨風廉政建設的有關制度和規(guī)定，不搞“一言堂”和個人說了算。 當然，這些業(yè)績得益于上級領導的厚愛，得益于班子集體的智慧，得益于全體干部職工的共同努力。通過司法程序取得了 2 輛客車抵橡膠廠 1997 年的 陳欠電費，挽回了部分經(jīng)濟損失。 四、盡職盡責，推進企業(yè)取得新業(yè)績 由于