【正文】 關(guān)鍵，在 2021 年初制定了廣州公司的人員組織架構(gòu)，并根據(jù)公司的實(shí)際狀況細(xì)化到每個(gè)人的工作職責(zé)，在實(shí)踐的過程培養(yǎng)出各部門的候選負(fù)責(zé)人，實(shí)施自治的管理制度，最大限度地發(fā)揮廣州公司每個(gè)員工的特長及潛能，加強(qiáng)他們對(duì)工作的積極性和信心。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng)、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。二是加強(qiáng)了合同管理。為提高中標(biāo)率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對(duì)競爭對(duì)手的分析。完善了營銷費(fèi)用提前辦法，加大了一線人員費(fèi)用使用比例。 2021年以來，面對(duì)市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨。對(duì)于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人 2021 年度思想作風(fēng)建設(shè)、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下，有不妥之處，懇請批評(píng)指正。 二、 2021年園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃 2021年主要生產(chǎn)計(jì)劃將緊緊圍繞精飼料廠與機(jī)械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復(fù)合肥生產(chǎn)展開。這樣的成績離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。 成功研制青貯自走聯(lián)合收割機(jī)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題。將重新定制招商資料，為市場運(yùn)作部提供更高質(zhì)量的招商工具，使招商工作能夠順利進(jìn)行。 平面形象方面， 09 年了 將原有品牌 vi 基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，創(chuàng)建了企業(yè) mi（企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)），匯編了 09 版的企業(yè)簡介，制定了店面常規(guī)的平面形象推廣系統(tǒng)，如燈箱廣告、 pop 廣告、形象易拉寶、 x 展架、以及店面促銷形象系統(tǒng)等，全面規(guī)范化店面的視覺識(shí)別，大大提高了消費(fèi)者對(duì)栢富麗品牌的感官認(rèn)識(shí)?？v深挖掘國內(nèi)拓展品牌的最佳地點(diǎn)，通過各部門的研討及分析，將調(diào)研資料提煉為專業(yè)數(shù)據(jù)庫，從而明確了栢富麗首批實(shí)驗(yàn)店面的開發(fā)地點(diǎn)，并為日后的深入開發(fā)奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。通過整年的實(shí)踐與修正，于 09年底修訂最終的人員組織架構(gòu)。 在管理方面， 09 年制定了各項(xiàng)行政制度，員工培訓(xùn)手冊，差旅制度以及各項(xiàng)工作的執(zhí)行流程等。 09年開發(fā)的栢富麗實(shí)驗(yàn)店面有： 當(dāng)首批實(shí)驗(yàn)店開業(yè)后，我們通過銷售直接獲得了更多關(guān)于消費(fèi)者方面的數(shù)據(jù)，例如是消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、消費(fèi)動(dòng)態(tài)趨向等，使我們更深入地了解到除了地域差異的影響之外，消費(fèi)者的需求形成及宏觀、微觀 的消費(fèi)體系。 另外，在畫冊的拍攝方面，通過 09 年拍攝的 2 套畫冊，我們已經(jīng)累積了一定的經(jīng)驗(yàn)，逐漸將品牌畫冊的形象及功能定位調(diào)整到位，并且能購置了基本的攝影器材，現(xiàn)階段已經(jīng)組建了攝影小組，可以自行拍攝單品的配搭。我的總結(jié)到此結(jié)束，謝謝在座的領(lǐng)導(dǎo)及栢富麗全體員工。 進(jìn)入 4 月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè)，先后具體工作包括： 4月 5 日開始平整園區(qū) 200 畝土地； 4 月 10 日做圍墻鐵藝； 4 月 28 日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ)； 5 月 1 日晚 10 點(diǎn)園區(qū)正式通電； 5 月 6 日開始建設(shè)臨時(shí)辦公室、衛(wèi)生間、庫房； 5 月 78 日開始搭建舞臺(tái)制作舞臺(tái)背景，修整道路迎接奠基儀式； 5 月 9 日奠基儀式圓滿結(jié)束。 以上是 2021 年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項(xiàng)事宜 二、園區(qū)接待工作 公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會(huì)各界人事的關(guān)注。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅(jiān)定目標(biāo)去迎接 2021 年在 2021 年再創(chuàng)輝煌。精飼料、機(jī)械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū) 3 個(gè)草窖及縣儲(chǔ)備庫計(jì)劃儲(chǔ)存10000噸。 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高履職能力 論學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)得到了全面提高。對(duì)于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。在平時(shí)工作中，自己注意關(guān)心愛護(hù)職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，密切了干群關(guān)系。對(duì)營銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提，集中使用；對(duì)營銷人員工資與回款掛鉤，分段計(jì)提，上不封頂。堅(jiān)持召開標(biāo)前、標(biāo)后分析會(huì)制度，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流，優(yōu)化技 術(shù)方案，確保中標(biāo)；中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化，確保毛利水平。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了合同把關(guān)，確保了合同履約。 五、今后努力方向 回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級(jí)黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。通過整年的實(shí)踐與修正，于 09年底修訂最終的人員組織架構(gòu)?？v深挖掘國內(nèi)拓展品牌的最佳地點(diǎn)，通過各部門的研討及分析，將調(diào)研資料提煉為專業(yè)數(shù)據(jù)庫，從而明確了栢富麗首批實(shí)驗(yàn)店面的開發(fā)地點(diǎn)，并為日后的深入開發(fā)奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。 平面形象方面， 09 年了將原有品牌 vi 基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，創(chuàng)建了企業(yè) mi（企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)），匯編了 09 版的企業(yè)簡介，制定了店面常規(guī)的平面形象推廣系統(tǒng)，如燈箱廣告、 pop 廣告、形象易拉寶、 x 展架、以及店面促銷形象系統(tǒng)等，全面規(guī) 范化店面的視覺識(shí)別，大大提高了消費(fèi)者對(duì)栢富麗品牌的感官認(rèn)識(shí)。將重新定制招商資料，為市場運(yùn)作部提供更高質(zhì)量的招商工具，使招商工作能夠順利進(jìn)行。加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題。 成功研制青貯自走聯(lián)合收割機(jī)。這樣的成績離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。 二、 2021年園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃 2021年主要生產(chǎn)計(jì)劃將緊緊圍繞精飼料廠與機(jī)械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復(fù)合肥生產(chǎn)展開。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人 2021 思想作風(fēng)建設(shè)、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下，有不妥之處，懇請批評(píng)指正。對(duì)于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2021年以來，面對(duì)市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨。完善了營銷費(fèi)用提前辦法，加大了一線人員費(fèi)用使用比例。為提高中標(biāo)率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對(duì)競爭對(duì)手的分析。二是加強(qiáng)了合同管理。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng)、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。通過具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時(shí)調(diào)整銷售方向的舉措，來提升銷售業(yè)績； ，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運(yùn)營規(guī)范化； ，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個(gè)品牌的銷售目標(biāo)，并根據(jù)時(shí)間劃分到具體的 每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時(shí)要把具體的銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人； ，跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成狀況，適時(shí)做出調(diào)整措施（即策劃活動(dòng)），通過各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動(dòng)消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績，來完成此項(xiàng)工作； ，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時(shí)銷售措施達(dá)到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動(dòng)要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點(diǎn)，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場份額）。了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，做好售后服務(wù)工作，定期或不定期對(duì)客戶回訪。 組織擬定營銷策略、市場策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。 領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 1根據(jù)公司工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開、檢查、診斷、落實(shí)工作。 組織搞好市場情報(bào)收集和管理工作，及時(shí)收集競爭對(duì)手的情報(bào)和顧客的情報(bào)，以便公司獲得更廣闊的市場。對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行市場驗(yàn)證，即時(shí)上報(bào)市場產(chǎn)品信息。建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。 。 ，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。 ，提高了適應(yīng)市場的能力。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評(píng)價(jià)機(jī)制。 二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后，面對(duì)大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，按照班子責(zé)任分工， 圍繞營銷創(chuàng)效，扎實(shí)推進(jìn)分管工作。 ，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。 2021 年以來，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)總書記及集團(tuán)公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀(jì)律觀念、宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，