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關于活動總結發(fā)言稿匯總含5篇(完整版)

2025-06-16 11:29上一頁面

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【正文】 指標開展了針對性攻關,有效了控制最差值的增長;在運轉管理方面,要求值班長在巡回時,抓住細 節(jié)問題,仔細排查,有效控制;設備方面做好一專多能的培訓,做好質量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴格檢查制度,認真排查隱患,有效的減少了安全事故的發(fā)生。在本次活動中,教師們表現(xiàn)出很強的凝聚力和高漲的工作熱情。 展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,有決心克服缺點,總結經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中求得發(fā)展,力爭各項工作更上一個新臺階,為德威集團第二個十年再創(chuàng)輝煌。 二、工程進度管理:通過大家的共同努力,本完成了 A、 B 區(qū)、一期兩個項目 40 多萬平方米建筑面積的主體施工與驗收通過,其中 A、 B區(qū)順利通過竣工驗收與交樓,一期計劃在 13 年 4 月份竣工驗收;兩個項目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中;項目一期由于工人的流動性與管理不善,都存在工期滯后現(xiàn)象,導致關鍵節(jié)點的計劃均無法按照集團的指標完成,給營銷團隊增加壓力,銷售被動。通過鄉(xiāng)賢座談會,動員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士投資 x 余萬元,在省定貧困村衡柏村建成年產(chǎn) 8 萬噸山泉水廠,創(chuàng)立“ 3 點水”自有品牌,成為“四川好水”推薦產(chǎn)品。全鎮(zhèn) x 名黨員承諾服務 事項 x 余項,為群眾幫助農(nóng)事農(nóng)忙等服務 x 余人次。 新教育的路上我們才剛剛起步,這條路怎么走還得靠專家引領,這條路能走多遠還要靠上級領導的支持和各實驗學校的幫助。我們三分廠單工種多,備用工少,“多一個無處用,缺一個無處找”,人員調配困難,員工技術進步較慢。在精細化管理和 5s 管理方面緊密圍繞質量指標,做好了原棉混棉,從源頭上控制了質量。 相比之下,老師有些慚愧,沒能參與到你們的體驗當中來,不是因為老師不為所動,而是不敢,你們比老師勇敢,看著你們的優(yōu)秀,老師愿意做那個站在路邊鼓掌的人,為你們的成功喝彩。有的同學雖然平時表現(xiàn)得大大咧咧的,但沒有想到他居然擁有著一顆脆弱的心,晚上躲在被窩里哭哭啼啼。 活動總結發(fā)言稿篇 3 尊敬的各位領導、各位老師,親愛的同學們: 大家下午好 ! 為期五天的實踐活動就要結束了,如果將這幾天的生活看成是一篇動態(tài)的文章的話,那么我會給這篇文章起名為“沉甸甸的實踐”。意思就是(略)。 活動總結發(fā)言稿篇 2 各位領導老師同學們大家好: 剛才兩位領導專家為我們做了有關交通安全法制教育的報告,聽后很受教育,在這里首先以熱烈的掌聲對兩位專家的精彩報告表示衷心的感謝。 通過自查自糾,發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,讓我們每一個對自己工作崗位的工作,由不清楚到清楚,由清楚到熟悉,且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。關于活動總結發(fā)言稿匯總(含 5 篇) 第一篇:關于活動總結發(fā)言稿匯總 活動總結發(fā)言稿篇 1 又到了每年一度的質量月,今年的質量月讓人尤感不安。 三個考試及競賽,使我們享受到學與考的快樂,讓我們回到學校時的感覺,將學到的知識更加鞏固,并應用到我們實際工作中。兩位領導不辭辛苦,在百忙之中來到我校為同學們做義務演講,目的只有一個,就是希望每個同學都能充分認識到遵守交通安全及遵紀守法的意義,做到安安全全上學,快快樂樂生活,做一名健康、文明、守紀的優(yōu)秀小學生。大家或許知道“小時偷針,大時偷金”的故事,小的時候壞的習慣不 改正,長大以后就有可能做違法犯罪的事情。來時,我們是背著沉甸甸的行李,懷著好奇而又忐忑的心情。有的同學看起來瘦瘦的,像個小麻桿兒,吃起飯來可絲毫不比《紅樓夢》里的劉姥姥遜色,真不知道他這種“吃肉不長肉” 的功夫是怎么煉成的。 提到了那么多慷慨解囊的古代圣賢,這最后一件行李卻跟一個特別的人物有關,想知道他是誰嗎 ?我來提示,同學們來猜。得助于目標明確,落實到位,九月份的各項工作取得了一定的成績。針對這種情況我們取消了調休制度,利用停臺關車時間,進行一專多能培訓。我們相信:新教育研究中心會一如既往關注我們,成功的學校會幫助我們。讓群眾動起來,出力流汗。今年 6 月,“ 3 點水”成為全 省第一批使用“四川扶貧” logo標志的扶貧產(chǎn)品,每賣出一瓶水向該村集體經(jīng)濟捐贈 1 分錢,村集體經(jīng)濟今年收入將超過 x 萬元,該廠還吸納了 20 余戶貧困戶在家門口務工。通過對項目實際情況了解,存在以下問題, 1:項目計 劃性意識淺薄,項目統(tǒng)籌,組織能力不強; 2:管理人員理論基礎偏低,專業(yè)水平不高; 3:目標執(zhí)行力差,有計劃的 .也未落實到人,管理人員工作責任心、主動性較差,又怕得罪人; 4:對于施工合同條款理解不清; 5:缺乏成本管理意識,出現(xiàn)工程款的支付超限的情況;6:不擅于總結和吸收,未定時組織召開工程會議或會議決定流于形式。工程中心 20xx 年工作匯報完畢。為了向“六一”奉獻精彩的文藝節(jié)目,他們周密策劃,精心組織,悉心指導,精益求精,確保了本次匯演得以圓滿完成。在精細化管理和 5s 管理方面緊密圍繞質量指標,做好了原棉混棉,從源頭上控制了質量。我們三分廠單工種多,備用工少,“多一個無處用,缺一個無處找”,人員調配困難,員工技術進步較慢。 品質管理基礎的培訓,不僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段,且讓每一個員工清楚認識到自己工作崗位的重要性,讓自檢、互檢做得更好、更到位,減少質量事故,做到五大滿意。讓我們攜手共創(chuàng) xx 美好的藍圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動 ,豐富員工的業(yè)余生活。三國時劉備臨終前曾告誡他的兒子:勿以惡小而為之,勿以善小而不為。希望每位同學都能遵守交通安全,遵紀守法,平安生活,幸福快樂的成長。有些同學看起來成績普通,可是整理起內務來可是又干凈又利索。你們揭開了中國結的神秘面紗,你們制作了漂亮的衍紙畫,你們能將一塊塊碎布變成一幅藝術作品,你們可以突破思維限制不斷創(chuàng)新,你們能用多米諾骨牌實現(xiàn)自己的無限創(chuàng)意,你們能克服重重困難登 上“金字塔”的頂端,你們能把自己親手制作的航模擲向藍天,同學們,你們放飛的不僅僅是一個航模,而是一個希望,一個民族的夢想。抓質量,開展了針對性的質量指標攻關,對清棉棉卷不勻率,梳棉棉結等指標開展了針對性攻關,有效了控制最差值的增長;在運轉管理方面,要求值班長在巡回時,抓住細節(jié)問題,仔細排查,有效控制;設備方面做好一專多能的培訓,做好質量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴格檢查制度,認真排查隱患,有效的減少了安全事故的發(fā)生。 三、強化一專多能培訓,提升員工操作水平 我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),技術水平的高低關系企業(yè)的質量水平。同時為我們打造學校品牌、引領教師發(fā)展、培養(yǎng)學生學習指出了路子。要實現(xiàn)這一總體目標,就必須將創(chuàng)業(yè)服務與衛(wèi)生工作的實際緊密聯(lián)系起來,與深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相結合,加快落 實醫(yī)改近期重點工作,鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,減輕群眾看病負擔;穩(wěn)步推進基本藥物制度建設,降低群眾看病的醫(yī)藥費用;健全城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,方便群眾看病就醫(yī);促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化,力爭使群眾少得??;著力加強醫(yī)療管理,落實衛(wèi)生民生工程目標任務,不斷維護和增進群眾健康。二是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院建設。但也應看到,當前我縣衛(wèi)生系統(tǒng)機關效能建設還不同 程度地存在著服務意識不夠強,服務水平不夠高,工作作風不夠實,工作效能不夠好,進取之心不夠足等問題。為切實加強對這項工作的領導,我局成立了創(chuàng)業(yè)服務年活動領導小組,由我任組長,其他局領導任副組長,各處室主要負責人為成員,領導小組下設辦公室,抽調精干力量集中辦公。其他各部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和職能作用,齊心協(xié)力、相互配合,形成推動“創(chuàng)業(yè)服務年活動”開展的強大合力。為什么有的鄉(xiāng)街和單位各個方面的工作都能爭先進、當?shù)湫?,有的單位卻找不出一項突出的成績?我想這里面不僅是工作基礎問題,關鍵還是目標定位和工作標準問題。要把握重點方向。在工作任務面前,沒有一種干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求,沒有一種奮發(fā)向上的精 神狀態(tài),沒有一種舍身忘我的拼勁闖勁,沒有一種腳踏實地的端正態(tài)度,就不可能取得新的突破。區(qū)委將繼續(xù)以目標管理考核為抓手,進一步完善目標管理責任制,落實工作責任,嚴格責任考核,并把考核結果與評優(yōu)評先、干部任用、考核獎懲結合起來,誰在經(jīng)濟發(fā)展上成效顯著,誰在城管創(chuàng)建上貢獻突出,誰在民生改善上卓有建樹,誰就是 xx 區(qū)的功臣,誰就是重獎重用對象。 同志們,風勁潮涌 ,自當揚帆破浪;任重道遠,更需快馬加鞭?!睆娬{一個人要成為高尚偉大的人就必須具備極強的責任心。我又問她什么是做人,她支支吾吾想了半天,說做人就是不能小氣,我覺得小孩回答的很好,待人大方也是為人的一方面。務實也不是按部就班,要發(fā)揮主觀能動性,以積極向上的工作態(tài)度,改進工作方法,不斷強化責任意識,提高工作水平,加強理論學習。究其根源還是缺乏良好的心態(tài)。始終保持富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài),堅定不移、全力以赴的投入到工作之中。我們將從“怎樣制定教學目標 ?”“如何設計有效的導學 ?”和“檢測題目的制定 ?”三個方面對本主題進行研討。 ()在新教學方式下如何指導學習 ? 主持人:上面幾位老師對教師如何指導學習 ?這個問題, 結合本節(jié)課認真的交流了自己的看法并提出了“設計有效的教學環(huán)節(jié)”和“設置有效問題”等,很好的建議。展示結束后由參加教研活動的各位數(shù)學老師們針對本次展示內容發(fā)表一下自己的建議,通過老師們的發(fā)言可以看出口算對于低年 級 1— 3 年級學生非常有必要的,而對于高年級學生應該進行筆算非常有效。校本教研要立足學校實際,創(chuàng)建有效的“研究動場”很關鍵。創(chuàng)新精神是推動科技進步和社會發(fā)展的最可貴的 精神。要實現(xiàn)這一總體目標,就必須將創(chuàng)業(yè)服務與衛(wèi)生工作的實際 緊密聯(lián)系起來,與深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相結合,加快落實醫(yī)改近期重點工作,鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,減輕群眾看病負擔;穩(wěn)步推進基本藥物制度建設,降低群眾看病的醫(yī)藥費用;健全城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,方便群眾看病就醫(yī);促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化,力爭使群眾少得??;著力加強醫(yī)療管理,落實衛(wèi)生民生工程目標任務,不斷維護和增進群眾健康。二是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院建設。但也應看到,當前我縣衛(wèi)生系統(tǒng)機關效能建設還不同程度地存在著服務意識不夠強,服務水平不夠高,工作作風不夠實,工作效能不夠好,進取之心不夠足等問題。為切實加強對這項工作的領導,我局成立了創(chuàng)業(yè)服務年活動領導小組,由我任組長,其他局領導任副組長,各處室主要負責人為成員,領導小組下設辦公室,抽調精干力量集中辦公。 二要周密部署,創(chuàng)新舉措。從局機關到各單位領導班子、職能科室,都要在“效”字上做文章,從“能”字上下功夫,使每項工作抓到實處,見到成效;要不斷深化干部作風建設,以效促能,以能抓效,圍繞高效的要求,進一步強化服務意識,改進服務方式,提升服務能力,大力營造大氣謀事、精細做事、 嚴格管事、高效成事的工作氛圍,努力創(chuàng)建最優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是村衛(wèi)生室(所)建設。深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,不斷提高衛(wèi)生服務能力,才能 更好地為企業(yè)服務、為創(chuàng)業(yè)者服務、為廣大人民健康服務,為富民、強民提供強有力的健康保障。同時,此次有關豐寧地域文化的活動更是使廣大同學進一步了解了家鄉(xiāng)濃厚的文化底蘊,增強了對家鄉(xiāng)的熱愛之情。其中包括:“結合區(qū)域特色挖掘教育資源”、“弘揚剪紙文化,傳承中華文明”、“我運動、我健康、我快樂”以及“知識武裝頭腦,科普點亮青春”四個主題活動。 四、主題研討 針學我們數(shù)學課堂常規(guī)進行了分工分組研討,通過交流討論對我們數(shù)學課堂每節(jié)課學生該做什么,我們老師該什么進行了梳理,讓一節(jié)課更清晰化、目標化,這樣大大提高了一節(jié)課的效果和效率。 主持人總結:時間過的真快,感謝各位老師的積極發(fā)言。結合本班學生的學習狀況制定的目標要具體,恰當。構建新型的課堂教學模式是提高課堂效率最有效的辦法。同時,倘若能夠時時反省自己,認識自己的優(yōu)點與不足,擺正自己的位置,找準自己的人生目標,從日常工作中挖掘自己的人生價值,我們的幸福指數(shù)可能就會只漲不跌了。 樹立服務意識,忠實履行職責。而為人處世,待人 接物的原則是要負責任、講奉獻。 其次是講奉獻。 首先,我對“負責任”的理解:“負”就是擔當,對單位、對家庭、對自己勇于擔當?shù)娜瞬攀菍ι鐣杏玫娜?、才是最幸福的人? 五、全面推進領跑發(fā)展,必須立足當前,從頭抓緊,爭取主動。對區(qū)委、區(qū)政府作出的決策部署,要嚴格服從,堅決執(zhí)行;對研究確定的工作要說干就干,干就干好;對工作中的困難和問題,要不推諉、不退縮,站得出來,豁得出去,敢于擔當,敢于創(chuàng)新,敢于突破。這里,我要重點強調城市管理長效機制的建設問題,去年我們捧回了全國文明城市的“金”字招牌,這對于我們來講,既是榮譽,更是沉甸甸的責任,因此,今年的復檢工作,不僅僅是迎檢保牌的問題,更重要的是要保住老百姓心中的牌子,要通過盡快建立和完善城市管理長效機制,更高水平的提升城市文明程度,千萬不能因為長效管理不到位,在老百姓心中把牌子給砸了 。區(qū)委之所以提出今年要全面推進領跑發(fā)展,就是要動員全區(qū)上下鼓勁加壓,乘勢而上,破除發(fā)展瓶頸,加快發(fā)展速度,提高發(fā)展水平,以各部門各單位工作的全市領跑支撐全區(qū)工作的全面領跑。 同志們,今天的動員會拉開了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)業(yè)服務年”活動的序幕。 二要周密部署,創(chuàng)新舉措。從局機關到各單位領導班子、職能科室,都要在“效”字上做文章,從“能”字上下功夫,使每項工作抓到實處,見到成效;
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