【正文】 二、講方法，重實效，注重發(fā)揮分行班子成員工作積極性和創(chuàng)造性 作為分行領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)班人，我始終把團(tuán)結(jié)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用放在首位，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé) 任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作。在完成各項工作的同時，自身也得到了一定的鍛煉。主要是專心學(xué)習(xí)不夠，對自身的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格，存在“只求看得懂，不求精深透”的問題；工作推進(jìn)過于求全求快，工作力度過大，導(dǎo)致工作方法不夠柔和等等。 （二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得不夠緊，不夠細(xì)。認(rèn)真反思，由于受各方面因素制約，上半年工作中還存在一些問題和不足，具體情況如下： （一）對公存款增長仍未擺脫困境。 （六）抓風(fēng)險防控。 （四）抓 好經(jīng)營策略。我努力將省行的管理理念和企業(yè)文化理念融入到自己的管理思想中，并通 過黨委會、行長辦公會、行務(wù)會及專題會進(jìn)行傳導(dǎo)，以積極的態(tài)度抓班子帶隊伍。 通過實踐，所定的思路和構(gòu)想與省行發(fā)展戰(zhàn)略想吻合，切合佳木斯農(nóng)行發(fā)展實際，得到了員工的認(rèn)可和班子成員的支持，收到了一定的效果。上半年，有九項經(jīng)營指標(biāo)計劃完成率進(jìn)入全省前三名，其中名列第一的有五項，名列第二的有兩項，名列第三的有兩項，佳木斯分行的經(jīng)營工作呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭。在完成各項工作的同時，自身也得到了一定的鍛煉。 二、講方法，重實效，注重發(fā)揮分行班子成員工作積極性和創(chuàng)造性 作為分行領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)班人，我始終把團(tuán)結(jié)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用放在首位，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé) 任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作。 （二）抓隊伍建設(shè)。在春天行動和激情仲夏兩季活動中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個管理工具（黑紅旗榜）；組建兩個團(tuán)隊（基金營銷服務(wù)團(tuán)隊和保險銷售精英團(tuán)隊）；確定三種營銷方式（保、搶、挖）；落實四項主要激勵措施（領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效、產(chǎn)品計價和兩項存款）；實施“五進(jìn)”策略（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)市場、進(jìn)學(xué)校）；抓好六項宣傳（內(nèi)部簡報、電視電臺、標(biāo)識、 IPO 上市、股票申購、五進(jìn)營銷、中俄農(nóng)機貿(mào)易展銷會）；做好七項重點工作（存款、貸款、基金保險、電子渠道、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險管理）。我努力認(rèn)為風(fēng)險防控的重點是“以人為本”，這既符合科學(xué)發(fā)展觀要求，又符合我們工作的實際需要。從各項指標(biāo)完成情況與當(dāng)?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢對比分析來看，我行存款業(yè)務(wù)市場份額下降，對公存款下滑較為嚴(yán)重。班子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強，不能真正從意識和認(rèn)識上自覺形成統(tǒng)一思想；班子自身的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有時因工作原因，個別領(lǐng)導(dǎo)不能夠按時參加集體學(xué)習(xí)；對制定的規(guī)章、制度落實力度還不夠，有待于進(jìn)一步加強；制定的一些業(yè)務(wù)發(fā)展措 施和激勵政策還有不完善的地方，尚需進(jìn)一步改善、細(xì)化和深入；這些問題主要源自我對日常工作抓得多，自身學(xué)習(xí)提高時間少，勤于思考的意識較為淡?。辉醋詫θ粘９ぷ髦笓]多，扎下身子到基層研究解決問題的時間短；源自學(xué)習(xí)的自覺性不強，工作的進(jìn)取精神和主動意識不強，等等。主要原因在于抓業(yè)務(wù)經(jīng)營時間多，導(dǎo)致自身學(xué)習(xí)意識不強，學(xué)習(xí)不夠深入；對存款工作推進(jìn)緩慢的問題，心理上有急躁情緒，導(dǎo)致工作方式方法不妥當(dāng)。按照組織要求，現(xiàn)將我任職以來履行工作職責(zé)情況匯報如下： 一、布好局，開好篇，著力把握工作主動權(quán) 任職后，為盡快進(jìn)入角色，減少工作被動性和決策中的盲目性，圍繞省行新一屆黨委“一二三四”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我堅持把深入基層調(diào)查研究放在突出位臵，從產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理到員工思想狀態(tài)，全面掌握了全行 的實際情況，找到改變業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的落腳點和突破口，按照省行提出的“干事創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)控風(fēng)險、構(gòu)筑和諧”的整體思路，結(jié)合實際，綜合大家的意見建議和方方面面的情況，形成了關(guān)于發(fā)展的思路和想法。為溝通情況、集體決策，除組織召開黨委會，集中研究涉及全局的重大事項外，還不定期地召開行長辦公會、行務(wù)會，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中遇到的新情況、新問題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增 強決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。我在研究制定《 2021 年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法》時，將省行一年一度考評調(diào)整為按季考評，相應(yīng)的考核內(nèi)容也做了部分調(diào)整，使之與佳木斯分行的實際情況相適應(yīng)，讓辦法真正起到引領(lǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子有效貫徹省、市行黨委的工作方針，客觀評價基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成績。具 體工作中，上述經(jīng)營策略得以細(xì)化，細(xì)雨般浸潤于整個業(yè)務(wù)營銷工作之中，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營有效發(fā)展。半年來，主要從員工思想教育、行為排查、違規(guī)積分管理入手，抓好重點業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域的風(fēng)險控制，有效實施責(zé)任追究制度，以人為本抓好風(fēng)險管理工作，力爭達(dá)到“三個控制住”的目標(biāo)。截至 6 月末，儲蓄存款同比少增 43,937 萬元；存量市場份額 29%，同業(yè)市場位次為第二位，位于工行之后； 增量市場份額 17%，同業(yè)市場位次為第三位，位于工商銀行、建設(shè)銀行之后。這些問題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。 在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，同其他班子成員一道，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力帶好隊伍，形成合力，共同把佳木斯分行的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作抓好。認(rèn)真貫徹落實上級行各項部署，牢固樹立為客戶、為基層服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實，密切聯(lián)系實際，深入開展調(diào)研，及時解決業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作中存在的問題。二是嚴(yán)格 cm 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人行征信系統(tǒng)管理，提高運行質(zhì)量。為進(jìn)一步調(diào)動各行拓展國際業(yè)務(wù)的積極性 ,對各行下達(dá)了國際結(jié)算專項獎和任務(wù)指標(biāo)，并將國際業(yè)務(wù)納入專項考核 。二是認(rèn)真做好財務(wù)計劃指標(biāo)分配，加強財務(wù)事項的監(jiān)督管理。五是積極推行綜合柜員制改革，提高柜臺服務(wù)水平。那一世范文網(wǎng) 進(jìn)一步加強紀(jì)檢監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。積極組 織開好兩級行職代會，堅持落實民主監(jiān)督管理。下一步，一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆五中全會精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，不斷開闊視 野、拓寬思路，在管理手段上與時俱進(jìn)，進(jìn)一步增強決策能力、執(zhí)行能力和開拓創(chuàng)新能力。上半年，有九項經(jīng)營指標(biāo)計劃完成率進(jìn)入全省前三名，其中名列第一的有五項，名列第二的有兩項，名列第三的有兩項，佳木斯分行的經(jīng)營工作呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭。通過實踐，所定的思路和構(gòu)想與省行發(fā)展戰(zhàn)略想吻合，切合佳木斯農(nóng)行發(fā)展實際，得到了員工的認(rèn)可 和班子成員的支持，收到了一定的效果。我努力將省行的管理理念和企業(yè)文化理念融入到自己的管理思想中，并通過黨委會、行長辦公會、行務(wù)會及專題會進(jìn)行傳導(dǎo)，以積極的態(tài)度抓班子帶隊伍。 （四）抓好經(jīng)營策略。 （六）抓風(fēng)險防控。認(rèn)真反思，由 于受各方面因素制約，上半年工作中還存在一些問題和不足，具體情況如下： （一）對公存款增長仍未擺脫困境。 （二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得不夠緊，不夠細(xì)。主要是專心學(xué)習(xí)不夠，對自身的學(xué) 習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格，存在“只求看得懂，不求精深透”的問題；工作推進(jìn)過于求全求快，工作力度過大，導(dǎo)致工作方法不夠柔和等等。 各項貸款余額 **元，全年累放貸款 **筆，累收貸款 **筆，金額 **萬元。 二、主要采取的工作措施 加強內(nèi)部管理 管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能真正 出效益，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險。二是切實監(jiān)督鼓勵我支行員工積極參加行內(nèi)組織的定級測試，在全支行員工的共同努力下，一改以往的精神面貌和工作作風(fēng)，形成了“趕、幫、比、學(xué)、超”的新風(fēng)氣，并取得了 不錯的成績，從根本上解決了思想上的模糊認(rèn)識，工作上的消極態(tài)度，極大增強了員工的主人翁責(zé)任感、危機感和使命感。 （一）加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，加強信貸基礎(chǔ)工作管理。 健全內(nèi)部控 制機制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營，增強一線員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，切實提高風(fēng)險合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。本人履職期間廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，無重大工作失誤。 (二）加強員工隊伍建設(shè)，開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。我注重加強員工隊伍建設(shè)，著重抓三方面工作：一是加強員工行為建設(shè)，切實加強員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍；二是加強制度文化建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力；三是加強專業(yè)文 化建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳上級行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強化員工對專業(yè)文化理念的認(rèn)知度和理解力，并結(jié)合工作實際和專業(yè)特點，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化，切實做好本職工作。根據(jù)上級行精神，健全完善經(jīng)營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標(biāo)工作任務(wù)夯實經(jīng)營管理機制基礎(chǔ)。辦理銀行承兌匯票**張，共計金額 **萬元。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，同其他班子成員一道，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力帶好隊伍，形成合力，共同把佳木斯分行的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作抓 好。這些問題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。截至 6 月末，儲蓄存款同比少增 43937 萬元；存量市場份額 29，同業(yè)市場位次為第二位，位于工行之后；增量市場份額17，同業(yè)市場位次為第三位，位于工商銀行、建設(shè)銀行之后。半年來，主要從員工思想教育、行為排查、違規(guī)積分管理入手，抓好重點業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域的風(fēng)險控制，有效實施責(zé)任追究制度，以人為本抓好風(fēng)險管理工作，力爭達(dá)到“三個控制住”的目標(biāo)。具體工作中，上述經(jīng)營策略得以細(xì)化，細(xì)雨般浸潤于整個業(yè)務(wù)營銷工作之中，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營有效發(fā)展。我在研究制定《 2021 年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法》時，將省行一年一度考評調(diào)整為按季考評，相應(yīng)的考核內(nèi)容也做了部分調(diào)整，使之與佳木斯分行的實際情況相適應(yīng)，讓辦法真正起到引領(lǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子有效貫徹省、市行黨委的工作方針，客觀評價基層領(lǐng)導(dǎo)班子和 領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成績。為溝通情況、集體決策，除組織召開黨委會，集中研究涉及全局的重大事項外，還不定期地召開行長辦公會、行務(wù)會，充分發(fā)揮每一位成員