淺談e時(shí)代人力資源管理的新變化xx商業(yè)學(xué)校畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 、一個(gè)具體生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位高低和經(jīng)濟(jì)實(shí)力大小的重要因素，哪個(gè)企業(yè)擁有了創(chuàng)新的知識(shí)和技術(shù)，哪個(gè)企業(yè)就擁有了取勝的重要條件。 一、 E 時(shí)代：人力資源導(dǎo)向的新變化 （一）知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。 聲明人（簽名）：黃鎮(zhèn)雄 2020 年 月 3 淺談 E時(shí)代人力資源管理的新變化 指導(dǎo)建議： ； Word 自動(dòng)排序； ； ,然后再進(jìn)行修改 !!! 摘要 ： 在目前這個(gè)“人才是一切”的新時(shí)代，許多企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)主來。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化等的挑戰(zhàn)和沖擊，企業(yè)人力資源管理的職能中心逐漸地從事務(wù)性 人力資源 管理轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性人力資源為重心。作為知識(shí)和技能“承 4 載者”的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)，技能和能力的綜合，是企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)占性和壟業(yè)知識(shí)、技能和能力水平的人力資源卻是真實(shí)存在，并能加以管理、培訓(xùn)和開發(fā)的。所以，當(dāng)今世界一切的競(jìng)爭(zhēng)主要是擁有知識(shí)和技術(shù)多少的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)轉(zhuǎn)化成技術(shù)的創(chuàng)新，知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，以及掌握這些技術(shù)的人才的競(jìng)爭(zhēng)。它們通常都擁有企業(yè)本身不具備的知識(shí)和技能，既能夠幫助降低長(zhǎng)期管理成本，又可以使企業(yè)獲得新的管理技術(shù)與管理思想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。為在全球化背景下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)各部門的管理者和人力資源從業(yè)人士，必須以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源的角色與價(jià)值增值問題，建立新的模式和流程來培養(yǎng)全球性的靈敏嗅覺、核心能力。結(jié)果，企業(yè)中的較 高職位減少了，使得傳統(tǒng)的升遷途徑減少了，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展中沿著組織層級(jí)向上攀升的機(jī)會(huì)也大大減少了。在傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)的是命令與控制，重視清晰地描述員工的任務(wù)，因此組織對(duì)員工的期望是明確的；員工的晉升路線也是垂直晉升，晉 升意味著責(zé)任的增大、地位的提高與更高的報(bào)酬；人力資源管理的全部信息都集中在組織的最高管理層。在實(shí)踐中，最重要的是讓員工跨職能部門一起工作，并確保他們能夠獲得所需要的信息和擁有做出決策的權(quán)力。在人 7 力資源和雇員關(guān)系中，職位空缺公布、專家搜尋、雇員培訓(xùn)與支持、遠(yuǎn)距離學(xué)習(xí)等，將有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。所謂作業(yè)性項(xiàng)目指的是考勤、人事檔案管理、績(jī)效考評(píng)、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作。許多國(guó)外企業(yè)，由一位副總直接負(fù) 8 責(zé) 人力資源管理，以此提高人力資源在公司中的戰(zhàn)略價(jià)值，保證公司的人力資源政策與公司的發(fā)展戰(zhàn)略匹配。人力資源管理已日益突顯其在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要作用，這種作用就在于能為 “顧客”，既包括企業(yè)外部顧客，又包括企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門提供附加價(jià)值。 為實(shí)現(xiàn)上述角色再定位， 企業(yè)人力資源經(jīng)理人需要掌握的四大核心技能 。要求人力資源管理懂得如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革與重組。因?yàn)橹挥辛私馄浒l(fā)展沿革，才能正確地理解現(xiàn)在和把握未來。今后的人力資源管理也必然會(huì)沿著這一歷史軌跡順應(yīng)新的社會(huì)社會(huì)變革而發(fā)展。傳統(tǒng)人力資源咨詢業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須未雨綢繆，向 e 化挑戰(zhàn)。要求人力資源從業(yè)人員成為企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)、管理層的一部分，了解并參與基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，具有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向。人力資源部門應(yīng)該從“權(quán)力中心（ Power Center）”的地位走向“服務(wù)中心（
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1