【正文】 而我們知道廣告存在時間的縮減效應和零效應，甚至是負效應，所以哈藥應該轉(zhuǎn)變策略。 5) 產(chǎn)品結(jié)構有待進一步完善。一個博士后流動站一個省級制劑技術研究中心，一個省級抗生素工程技術中心。創(chuàng)立行業(yè)及東北三省之最。 醫(yī)藥業(yè)戰(zhàn)略管理分析 14 九、 哈藥的 SWOT 模型 哈藥的 SWOT分析圖 哈藥的優(yōu)勢 1) 公司架構完整、合理、層次清晰、領導團隊專業(yè)性強。 ? 明星 —— 對哈藥而言，非處方藥物及保健品通過鋪天蓋地的品牌宣傳，具有明顯的品牌優(yōu)勢。 哈藥的明顯優(yōu)勢有 營銷網(wǎng)絡全、面、廣，擁有自主研發(fā)體系。哈藥集團控股的 上市公司 —— 哈藥集團股份有限公司被評為全球華商醫(yī)藥百強冠軍；哈藥集團控股的上市公司 —— 哈藥集團三精制藥有限公司高居 2020最佳成長性上市公司 50強醫(yī)藥類公司首位。 在樹立強大品牌的 同時，哈藥集團充分利用 品牌 為公司積累起來的豐富的資源和條件，以更大的氣魄投入自主創(chuàng)新工作。 哈藥集團融醫(yī)藥制造、 貿(mào)易 、科研于一體，主營業(yè)務涵蓋抗生素、化學藥物制劑、非處方藥品及保健食品、中藥、生物工程藥品、動物疫苗及獸藥、醫(yī)藥流通七大產(chǎn)業(yè)領域。 具體分析： ：藥品因為流通環(huán)節(jié)差價過大，存在藥品價格虛高，而化妝品沒有藥品那樣嚴格的國家管理控制，銷售環(huán)節(jié)簡單，所以價格相對較低。另外，與外國企業(yè)的合作與并購也正在進行， 拜耳 11 億吃下東盛 ， 醫(yī)藥業(yè)最大跨國并購出爐 ， 哈藥集團成為國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)對俄經(jīng)貿(mào)科技合作行業(yè)龍頭 ，這些都有利和于我國醫(yī)藥技術的吸收和提高。各單位通過 “信息平臺 ”上網(wǎng)采購藥品的量應達到本單位藥品采購總量的 90%以上 。 醫(yī)藥業(yè)戰(zhàn)略管理分析 7 同時， 原輔材料、能源、運輸流通等的漲價提高了企業(yè)的運營成本， GMP 改造提高了企業(yè)的固定成本， 且藥價持續(xù)下降、競爭不斷加劇，使得很多醫(yī)藥企業(yè)正面臨著生存危機。 根據(jù)醫(yī)藥業(yè)的行業(yè)特點及具體情況，得出了 醫(yī)藥行業(yè)的五力模型及其分析： 潛在進入者的威脅 隨著市場化程度的進一步提高，以及加入世貿(mào)組織的成功，日趨完善的競爭規(guī)則以及企業(yè)本身的規(guī)范和規(guī)律的發(fā)揮都相應的 提高了制藥企業(yè)的進入壁壘。近年來生產(chǎn)的 837種西藥中， %是仿制的。在政府的支持下，醫(yī)療服務價格保持穩(wěn)定，并暫緩出臺新的收費項目。 二、 醫(yī)藥行業(yè)的 PESTG 的分析 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展非常迅速， 而給企業(yè)帶來機會或造成威脅的宏觀環(huán)境中，其中主要有五點影響因素，它們分別為： 政治法律因素 、 經(jīng)濟因素 、 社會文化環(huán)境 、 科技因素和 全球化因素 。這是截然不同的認識人體的方法，不存在一種方法科學，另一種方法不科學的問題。醫(yī)藥商業(yè)的中外 合資試點工作正在順利進行。 2020醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值將達到 7080億元左右 ，同比增長約 20%。因此，醫(yī)藥行業(yè)是一個不斷向前的朝陽行業(yè)，永遠沒有成熟期；同時也是高技術、高投資、高風險、高收益的行業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)對于保護和增進人民健康、提高生活質(zhì)量，為計劃生育、救災防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進經(jīng)濟發(fā)展 和社會進步均具有十分重要的作用。 5) 進入 21 世紀，制藥行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模兼并重組頻繁出現(xiàn)。 3) 對外開放取得明顯成績。中國傳統(tǒng)文化的本質(zhì)特征是認為世界事物是不可分割的，它們是相互聯(lián)系又相互影響的。中醫(yī)也是從疾病的癥狀入手，但其運用四診八綱尋找致病機理，明確診斷出病證，按理、法、方、藥辨證論治?，F(xiàn)在，我國政府的支出模式正在實現(xiàn)從注重政府投資向注重政府消費的轉(zhuǎn)變，促進醫(yī)藥消費增加； 3) 利率和匯率： a) 利率會影響到公司的資本成本以及籌資和投資于新資產(chǎn)的能力。我們可以從 實施企業(yè)形象戰(zhàn)略，擴大品牌知名度 ， 醫(yī)藥企業(yè)規(guī)范文化向制度化轉(zhuǎn)化 ， 重視企業(yè)家的導航作用 ， 榜樣示范 ， 終生教育 等方面來進行企業(yè)文化建設。并且，隨著國外藥品進入國內(nèi)市場關稅不斷下調(diào)，使國內(nèi)藥品價格逐漸趨于合理； 4) 國內(nèi)企業(yè) 加大與國外公司合作、聯(lián)合的力度，尤其是跨國公司，要從合作中求得發(fā)展、提高 ， 使醫(yī)藥行業(yè)的市場格局在幾年內(nèi)發(fā)生了巨大的變化 ； 5) 2020年的 金融危機對 醫(yī)藥行業(yè)也產(chǎn)生了一定的沖擊， 醫(yī)藥行業(yè)是一個具有剛性需求的獨特產(chǎn)業(yè) ，因此影響較為樂觀，金融危機推動 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 ，促使 醫(yī)藥行 業(yè)都必須集約型轉(zhuǎn)變 ，同時也促進了醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。 然而 ， 我國 目前 有 6000多家制藥企業(yè)，盲目投資與重復建設現(xiàn)象嚴重，使得行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，導致惡性競爭。并且存在 購買者購買量較大，采購成本較高，管理費用龐大，購買者的醫(yī)藥轉(zhuǎn)化成本較高。 供應商 討價還價的能力 在我國，醫(yī)藥業(yè) 醫(yī)藥業(yè)收入增速放緩 ， 企業(yè)熱衷技術開發(fā) 短平快 ，相比，外國醫(yī)藥制造商利潤奇高， IBM 提出給醫(yī)藥業(yè)帶來變革的七種信息技術 。 從原材料分析：藥品和化妝品有公共之處，使其有可能存在替代關系。 醫(yī)藥業(yè)戰(zhàn)略管理分析 9 哈藥集團有限公司是國有控股的中外合資企業(yè)。憑借 “ 以正合、以奇勝、以德存 ” 的企業(yè)理念，積極實施品牌 創(chuàng)新戰(zhàn)略 ，贏得了社會各界的普遍贊譽。借助這 強大的品牌優(yōu)勢，哈藥集團自主研發(fā)體系獲得了充分的成長空間；而公司的品牌建設也從自主研發(fā)體系那里獲得了強大的動力支持。 在威脅中，藥品出口退稅政策下調(diào)、競爭對手和跨國集團合作這兩點所占權重較大，而生產(chǎn)能力過剩的影響較大。其中，中藥粉針生產(chǎn)技術為世界首創(chuàng)，屬專利產(chǎn)品。以 “ 三精 ” 葡萄 糖酸鈣口服液、 “ 三精 ” 葡萄糖酸鋅口服液、人參蜂王漿 為代表 的化學藥物制劑 在同類產(chǎn)品中占有較強的競爭 優(yōu)勢 。 2020一 2020年公布中國最大的 500家外商投資企業(yè)名單中，名列 88位。產(chǎn)品還打入歐洲、亞洲、非洲和中北美洲市場。缺乏擁有大型跨國 集團管理經(jīng)驗的高層次人才。我們從 SWOT 分析得知，哈藥在國際化的道路上還有所欠缺，缺技術，缺創(chuàng)新，所以哈藥要在國際上有一席之地，產(chǎn)品戰(zhàn)略勢在必行 。 4) 治理結(jié)構不合理，董事會，監(jiān)事會及核心管理團隊責、權、利不清，造成了自己刀削自己刀把。擁有兩個國家級企業(yè)技術中心。哈藥集團目前擁有“哈藥”“三精”“世一堂”等三件中國馳名商標。 ? 瘦狗 —— 其他產(chǎn)業(yè)，其純中純 純凈水已經(jīng)被淘汰，其他的虧損產(chǎn)業(yè)暫時沒找到。哈藥集團生物工程有限公司 將為哈藥 創(chuàng)建高水平研發(fā)平臺、成為哈藥集團高科技成果孵化基地 ；醫(yī)藥流通和動物疫苗及獸藥目前