【正文】 拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下 xx 年的帷幕。造成陰陽(yáng) 片。爭(zhēng)取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時(shí)也能提高我 們的技能水平。員工管理不好是班長(zhǎng) 的錯(cuò)，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。經(jīng)過這件事后，我很認(rèn)真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，到現(xiàn)在 可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在今后我會(huì)確 保不讓一個(gè)問題從本班組流入下個(gè)班組，以防萬(wàn)一?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報(bào)告、計(jì)劃如下： 一、主要完成的工作 加強(qiáng)班組管理、減少事故發(fā)生 我身為一班之長(zhǎng)，深知責(zé)任重大，同時(shí)肩負(fù)著公司對(duì) 我的信任與考驗(yàn)。 總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。 五、 2021年工作計(jì)劃 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。 昨天發(fā)生的異常狀況。 二、嚴(yán)格管理班組 在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 。雖然目前公司 從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過?，F(xiàn)將 2021 年的工作情況總結(jié)如下： 為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點(diǎn)及辨識(shí)點(diǎn)，并制成標(biāo)識(shí)貼貼于零 件旁以示提醒；另一方面，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點(diǎn)及拿取方式，做到百分百知曉。 sps 在南廠是個(gè)全新的項(xiàng)目，給我們的經(jīng)驗(yàn)并不會(huì)很多，很多東西都需要我們?cè)趯?shí)踐操作中一步一步摸索出來，我認(rèn)為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點(diǎn)： 。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較 ，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙， xx 線和 xxx 線基本一直開車，這 6 個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。 二、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心 班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(zhǎng)，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平， 才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。從一個(gè)班組 骨干到現(xiàn)在的班組長(zhǎng)，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個(gè)一個(gè)角度看待所有的事物。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。 最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的信任和幫助，在接下來的日子里，我會(huì)再接再厲將南廠 sps 的隊(duì)伍帶領(lǐng)好，使之成為“一支真正具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)軍隊(duì)伍”。 隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn) 品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表 達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。作為一名班組長(zhǎng)，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé) 。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起 來難免會(huì)畏手畏腳 。 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職 工作，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。只要發(fā)現(xiàn) 我肯定會(huì)及時(shí)反映辦公室。而自己的學(xué)識(shí)與閱歷在今后的工作中還需要 更加努力與提高。在這件事上 我有很大的責(zé)任，給員工交代使用砂漿時(shí)要測(cè)量密度，但我 沒有去跟蹤。給公司造成損失了，開始嚴(yán)格處理。雖然公司對(duì)硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重 視，但我們還是存在問題。 養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣，做到上情傳達(dá)、下情匯 報(bào)。為了有個(gè)安定的工作。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣 貫質(zhì)量的重要性。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙， xx 線和 xxx 線基本一直開車，這 6 個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使 我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。 sps 在南廠是個(gè)全新的項(xiàng)目，給我們的經(jīng)驗(yàn) 并不會(huì)很多，很多東西都需要我們?cè)趯?shí)踐操作中一步一步摸索出來，我認(rèn)為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點(diǎn)： 。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點(diǎn)及辨識(shí)點(diǎn)，并制成標(biāo)識(shí)貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點(diǎn)及拿取方式，做到百分百知曉?，F(xiàn)將 2021 年的工作情況總結(jié)如下： 得到加強(qiáng) 為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在 實(shí)際操作過程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 。 二、嚴(yán)格管理班組 在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。 昨天發(fā)生的異常狀況。 五、 2021年工作計(jì)劃 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。 總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報(bào)告、計(jì)劃如下： 一、主要完成的工作 加強(qiáng)班組 管理、減少事故發(fā)生 我身為一班之長(zhǎng)，深知責(zé)任重大，同時(shí)肩負(fù)著公司對(duì) 我的信任與考驗(yàn)。在今后我會(huì)確 保不讓一個(gè)問題從本班組流入下個(gè)班組，以防萬(wàn)一。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，到現(xiàn)在 可以從容的處理日常工作所遇到的問題。經(jīng)過這件事后，我很認(rèn)真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。員工管理不好是班長(zhǎng) 的錯(cuò)，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。爭(zhēng)取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時(shí)也能提高我 們的技能水平。造成陰陽(yáng) 片。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下 xx 年的帷幕。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn) 行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。 Sps 在南廠是個(gè)全新的項(xiàng)目，給我們的經(jīng)驗(yàn)并不會(huì)很多，很多東西都需要我們?cè)趯?shí)踐操作中一步一步摸索出來，我認(rèn)為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點(diǎn)： 。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件 的側(cè)重點(diǎn)及辨識(shí)點(diǎn)，并制成標(biāo)識(shí)貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點(diǎn)及拿取方式，做到百分百知曉。只有在專業(yè)技術(shù)水平上出類拔萃，具有豐富的專業(yè)知識(shí)，才能承擔(dān)起這一重要任務(wù)，才能在班組內(nèi)具有權(quán)威性，才能具有影響力，班組長(zhǎng)作為班組的管理者，還應(yīng)具有一定的管理科學(xué)知識(shí)，熟悉基本的管理理念，這是做好管理工作的基礎(chǔ)。總之一句話，“支持而不干涉！”最后，對(duì)待下級(jí) 我們要懂得關(guān)心員工這種關(guān)心要真誠(chéng)當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候除了批評(píng)外要多加層鼓勵(lì)及對(duì)他的信任讓員工從心理服你這樣有利于促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。特申請(qǐng)從 9 月份起升為 IQC組長(zhǎng)。”曾經(jīng)有人告訴我“當(dāng)你是一個(gè)骨干時(shí)，你需要站在班組長(zhǎng)的角度去觀察，而當(dāng)你是一個(gè)班組長(zhǎng)時(shí)，你需要站在工段長(zhǎng)的角度去審視。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心，及時(shí)總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險(xiǎn)舉動(dòng)的立即制止；最后：發(fā)動(dòng)員工一起加入危害因素的辨識(shí)，將工作場(chǎng)地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風(fēng)險(xiǎn)的地方一一羅列出來，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。 。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點(diǎn)及辨識(shí)點(diǎn)，并制成標(biāo)識(shí)貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點(diǎn)及拿取方式，做到百分百知曉。 Sps 在南廠是個(gè)全新的項(xiàng)目，給我們的經(jīng)驗(yàn)并不會(huì)很多，很多東西都需要我們?cè)趯?shí)踐操作中一步一步摸索出來，我認(rèn)為現(xiàn)在我們面臨的問題 有以下幾點(diǎn)： 。 ，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，在平時(shí)的工作中 IQC小組內(nèi)的分工進(jìn)行合理的安排，能夠保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。要在員工面前樹立管理者該有的威信 ,當(dāng)然威信不是靠罵出來的也不能只做老好人一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者要有百分之七十的人說你好百分之三十的人說你壞你才是個(gè)優(yōu)秀的管理者，要經(jīng)?？偨Y(jié)自 己班組的工作，方方面面，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)，還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風(fēng)趣及藝術(shù)性等等，這就有賴于平時(shí)自己的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性，還要善于思考，思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考，俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分，成績(jī)?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。企業(yè) 每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由我們來實(shí)施，每一項(xiàng)工作計(jì)劃都需要我們來完成。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。 。“巧婦難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。 溝通無限，理解萬(wàn)歲。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。我作為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。待下次會(huì)議時(shí)應(yīng)該做出 答案或建議。