【正文】 項(xiàng)目工作內(nèi)容：具體行動(dòng)計(jì)劃制定l 根據(jù)整體的營(yíng)銷計(jì)劃，制定“豪太”雞精詳細(xì)的分階段行動(dòng)計(jì)劃及各項(xiàng)子行動(dòng)方案；l 將各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃/階段實(shí)施步驟轉(zhuǎn)化成實(shí)施方案；l 完成各項(xiàng)方案實(shí)施的準(zhǔn)備工作；銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)營(yíng)銷方案集中培訓(xùn)營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃制定項(xiàng)目工作內(nèi)容：具體行動(dòng)計(jì)劃制定銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)營(yíng)銷方案集中培訓(xùn)營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃制定l 對(duì)恒大鴿業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析；l 對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行有效配置；銷售團(tuán)隊(duì)打造，激勵(lì)、管理與培訓(xùn)；產(chǎn)品知識(shí)、銷售技能等系統(tǒng)培訓(xùn)；l 在以上工作基礎(chǔ)上對(duì)銷售人員進(jìn)行有針對(duì)性的理念和技能培訓(xùn)；第三階段 操作實(shí)施階段階段目標(biāo)在盛世六合的具體操作指導(dǎo)下，執(zhí)行雙方共同制定的整體營(yíng)銷政策和行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)豪太雞精的營(yíng)銷目標(biāo)，并對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，提出糾偏方案。規(guī)劃出大通鴿業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的藍(lán)圖，并規(guī)劃具體實(shí)施計(jì)劃和步驟。3. 著眼于現(xiàn)階段：制訂大通鴿業(yè)的渠道發(fā)展策略和團(tuán)隊(duì)打造策略，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷商招募，初步建立銷售網(wǎng)絡(luò)。本階段的工作重心是通過(guò)企業(yè)診斷、市場(chǎng)分析，完成整合營(yíng)銷方案制定：整合企業(yè)系統(tǒng)資源，重塑品牌，打造銷售部門(mén)，提升銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，完成招商準(zhǔn)備工作。 好太雞精中國(guó)市場(chǎng)整合營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)好太產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)整合營(yíng)銷策劃項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（保密級(jí)別：AAA）提交方：聞道營(yíng)銷機(jī)構(gòu)提交時(shí)間：2006－12－15重要說(shuō)明本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)基于我們對(duì)大通鴿業(yè)需求提出的初步設(shè)想。第二階段：本階段完成市場(chǎng)招商推廣工作。4. 明晰大通鴿業(yè)的戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略目標(biāo)，以極大增強(qiáng)終端銷售為導(dǎo)向性，確定“好太”雞精未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及措施。3. 顧問(wèn)性原則：為彌補(bǔ)大通鴿業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中市場(chǎng)、營(yíng)銷技能的欠佳，確保雙方之間能夠形成合力，本次項(xiàng)目采取顧問(wèn)合作的方式。在盛世六合顧問(wèn)的影響下，建立一支比較專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，提升恒大鴿業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的執(zhí)行能力。 聞道營(yíng)銷咨詢公司將由一名創(chuàng)作總監(jiān)出任本項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目組將在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；216。 52企業(yè)調(diào)查/市場(chǎng)分析項(xiàng)目啟動(dòng)階段一（四人） 市場(chǎng)推廣方案競(jìng)爭(zhēng)策略品牌規(guī)劃方案市場(chǎng)通路開(kāi)發(fā)方案方案培訓(xùn)階段二（三人）行動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃、招商統(tǒng)籌市場(chǎng)拓展/銷售人員培訓(xùn)市場(chǎng)拓展/招商指導(dǎo)實(shí)施階段三（二人）第二次報(bào)告會(huì)議第三次報(bào)告會(huì)議第一次報(bào)告會(huì)議一、項(xiàng)目綜述二、合作目標(biāo)三、合作原則四、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)五、項(xiàng)目組織安排和收費(fèi)方式六、聞道相關(guān)案例舉例七、聞道營(yíng)銷機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介案例一：國(guó)際知名大屏幕系統(tǒng)中國(guó)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略及營(yíng)銷咨詢服務(wù)客戶背景：法國(guó)Synelec集團(tuán)是全球領(lǐng)先的大屏幕系統(tǒng)解決方案工程及產(chǎn)品供應(yīng)商，解決方案廣泛應(yīng)用于政府機(jī)構(gòu)、公安交通消防部門(mén)、銀行證券市場(chǎng)等金融機(jī)構(gòu)、航空港口等交通港站，以及市政工程等領(lǐng)域的大型屏幕系統(tǒng)工程。2004年－2005年8月，項(xiàng)目累計(jì)投入巨額市場(chǎng)啟動(dòng)費(fèi)用，市場(chǎng)銷售卻僅實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)?？蛻襞c聞道接觸后，為聞道專家強(qiáng)大的工程企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與能力所折服，全盤(pán)接受了聞道提交的方案。 德國(guó)歐斯朗照明182。 寧波城市投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)182。 全球家電巨頭西門(mén)子182。 TRW（美國(guó)天合，全球500強(qiáng)排名142位）182。 峰景灣高爾夫別墅182。 樂(lè)百氏182。涉及行業(yè)包括：建筑材料、制造業(yè)、房地產(chǎn)、家電、能源、服裝紡織、電子電器、通訊、投資、家具、日用消費(fèi)品、酒及飲料、政府機(jī)構(gòu)等。有超過(guò)10年的中國(guó)本土企業(yè)與外資企業(yè)的的管理工作、市場(chǎng)操作與管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、渠道管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)執(zhí)行等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。秦 峰 簡(jiǎn)歷 聞道機(jī)構(gòu)美術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)資深平面設(shè)計(jì)師，平面設(shè)計(jì)作品“立邦全能漆”獲香港專業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，多項(xiàng)作品被中國(guó)包裝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)收錄。服務(wù)客戶包括：寧波城市形象、雅戈?duì)?、大梁山啤酒、潔麗雅毛巾、寧波文化局、欣達(dá)電梯、良亮燈飾、東力傳動(dòng)、兆和照明科技、艾譜保險(xiǎn)箱、利萬(wàn)石化、交通房產(chǎn)、太平洋自控、億科電器、一冠洗車(chē)寶等大型廣告運(yùn)動(dòng)和整合項(xiàng)目。鄒歡躍 簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)師，具有敏銳的視覺(jué)感悟力和表現(xiàn)力。王立平 簡(jiǎn)歷客戶服務(wù)，服務(wù)過(guò)的客戶主要有：廣發(fā)銀行寧波分行、艾譜保險(xiǎn)箱、百事可樂(lè)、錦江科技、哈雷板換科技、佳力木業(yè)、華達(dá)電器、深圳現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、TCL手機(jī)、健力寶飲料、昌瑞門(mén)業(yè)、沈陽(yáng)今立等。服務(wù)客戶包括：西卡防水系統(tǒng)、新曹楊集團(tuán)、利萬(wàn)石化、柯力電氣集團(tuán)、西遙服飾、瑞華科技、科強(qiáng)科技、億科電器、一冠洗車(chē)寶、寧波城市形象、艾譜保險(xiǎn)箱等項(xiàng)目。直接負(fù)責(zé)服務(wù)客戶包括：寶潔、肯德基、立邦、歐萊雅化妝品，漢思格雅衛(wèi)浴、兆和照明、華為、太平洋保險(xiǎn)、深圳發(fā)展銀行等。曾歷任伊利集團(tuán)華南大區(qū)行銷經(jīng)理、華東大區(qū)銷售經(jīng)理，北京某大型咨詢公司副總裁等職。在中國(guó)有著10多年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、管理運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管