【正文】 的 `綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業(yè)主已經(jīng)催過好幾次了）。 謝謝大家！ 新任命財務經(jīng)理發(fā)言稿 2 上午好！非常感謝公司領導的對 我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產(chǎn)廢水處理工程的項目經(jīng)理。 第二、突出財務管理的三項職能。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是收集整理的新任命財務經(jīng)理發(fā)言稿范文（精選 3 篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務經(jīng)理職位的最佳人選。第四、積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。 一、施工準備情況 目前項目部的組建及 相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。 質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。 新任命財務經(jīng)理發(fā)言稿 3 各位領導、同仁： 大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成。 二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金 加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結構。并將 NC 推廣到項目財務，使集團帳 務系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。 xx 年將會是我們公司的發(fā)展年，今 后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。 2，做好資金管理工作 認真做好了資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)項目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報送公司財務部，月初根據(jù)項目的需求及時編制本月資金預算計劃報送公司。積極參與項目的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。 最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持我們工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。 到 xx 年末，力爭市場份額達到 XX%以上，業(yè)務增速高于行業(yè)平均增速 XX 個百分點以上，綜合成本率控制在 XX%以內，綜合賠付率控制在 XX%以下，力爭保費續(xù)保率達到 XX%以上，爭取用一年時間趕超成立XX 年 XX公司。 以優(yōu)質服務贏取市場 強化服務意識、完善服務職能，改善服務措施。嚴把業(yè)務承保關、質量關，加強成本控制，進一步壓縮展業(yè)成本，保費規(guī)模與承保質量相適應，努力實現(xiàn)承保盈利的目標。 所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車險業(yè)務，通過狠抓非車險業(yè)務，使全員充分認識到改善 險種結構對改善公司經(jīng)營效益，提升品牌知名度，促進公司員工全面素質提高起到很重要作用。 強化渠道建設，加快電銷渠道建設 渠道是財險公司高質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎。 過去的一年，是公司領導培養(yǎng)關注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學習的一年，奮斗的一年。我看在眼頭 ,急在心里。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。 財務報表是公司財務狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。 第二篇：財務工作會議發(fā)言稿財務工作會議發(fā)言稿同志們 主要任務是安排安排我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學校財務集中核算工作會議，財務工作會議發(fā)言稿。三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大 。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規(guī)范學校財務管理。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、 第 5頁共 21 頁場地選擇、設備購置等硬件準備工作 。不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資 。市教育局要加強對各學校預算編制的 指導監(jiān)督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發(fā)生，推動學校公用經(jīng)費支出規(guī)范化、制度化。財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產(chǎn) 保全控制。 xx 公司從今年 8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前 第 7頁共 21 頁組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個月開始量產(chǎn)。 公司建有 5層 6000 平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進的配光設備及配光室、專家辦公室 6 間，每層設有接待室、會議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。目前設備投入可保證年產(chǎn)能 50萬套。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力 cmk 指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測 量工具 msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質量及對制程質量有影響的因素監(jiān)控。產(chǎn)品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標準化。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了 XX 人力資源規(guī)劃、培訓計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設方案。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個 快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。 一、施工準備情況 目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。 質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。 湖北萊克集團生產(chǎn)廢水處理工程項目部項目經(jīng)理：張吉杰 XX 年 3月 10 日 第五篇：財務經(jīng)理主導的公司經(jīng)營分析會議財務經(jīng)理主導的公司經(jīng)營分析會議 (XX042421:17:17)當財務人員做到公司一定職位（如主管、經(jīng)理、總監(jiān)，總之是財務部門負責人），在你所在公司需要每月負責召開經(jīng)營分析會議。那么對于月度經(jīng)營分析就會有側重點，不可能做到面面俱到，因為時間不允許。那么在進行經(jīng)營分析時 ，就要有針對性的。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。那么這時可能分析評價可能就不一樣了，分 析角度可能又不一樣的，下一次分析時你就會更專業(yè)一點了。因為信息 化時代，這是你不能面對一些東東了。當你做到這一步時，我也想說你這個階段也是 ok 的。 第 18 頁共 21 頁不能只提問題，會開了，問題照舊沒有解決。 【僅是泛泛對比數(shù)據(jù)，而不反映實質東西，就會顯得空洞】只有結合業(yè)務進行分析，用數(shù)據(jù)說話，講出數(shù)字背后的故事，才能把數(shù)據(jù)講活，通過現(xiàn)象看到本質。今天再次站在這里，再次競聘財務部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨：職務是暫時的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責任和信任是永恒的。 二、傾半身之力，保餐飲、客房利 潤率指標實現(xiàn)。 在確保經(jīng)營預算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。 經(jīng)理簽名： 蓋公司章： 日期：年月日 第五篇：業(yè)務部經(jīng)理任命書 業(yè)務部經(jīng)理任命書 為推進企業(yè)質量工作的有效開展，確保產(chǎn)品質量持續(xù)滿足法規(guī)和顧客要求，現(xiàn)授權為和廣州柏賽羅食品有限公司業(yè)務部經(jīng)理，并授予以下職責和權限： 1)認真學習和遵守《藥品管理法》、《產(chǎn)品質量法》、《商標法》、《計量法》、《經(jīng)濟合同法》和國家有關法律、條例、規(guī)定和本司質量管理方面的制度，按照 GSP的要求做好業(yè)務環(huán)節(jié)的質量管理工作； 2)對采購員和銷售員在具體業(yè)務工 作中是否遵守法律、法規(guī)及有關制度負具體的審核責任； 3)根據(jù)業(yè)務管理權限，按適銷對路，以銷定購，擇優(yōu)選購的原則指導編制經(jīng)營計劃，優(yōu)化品種結構，強化有效銷售，保持合理庫存； 4）嚴格掌握“先進先銷”、“近期先銷”的原則，對本部門人員是否嚴格執(zhí)行此原則負管理責任。距離四星級酒店財務部經(jīng)理職位的要求，我深知相去甚遠，但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現(xiàn)。 年是酒店發(fā)展進程中承前啟后之年，作為財務部經(jīng)理我想從以下幾個方面著手開展工作： 一、以身作則，鐵腕治軍。嚴格意義上來說，從業(yè)務來源得到的數(shù)據(jù)和從財務 得到的數(shù)據(jù)應該是完全一致的，當不匹配的時候，需要具體查明原因，避免僅從財務數(shù)據(jù)分析，得出的不符合公司實際情況的分析結論。下次開分析會時相關部門要對上月問題解決的一個跟進結果進行回復。因為這兩個階段，當你分別做到時，老板也會慢慢在提高他的會議質量要求。 那么有人可能要問，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“ no”這還得從幾個層次來說，如果你所在企業(yè)之前沒有召開每月的經(jīng)營分析會議，那么當你現(xiàn)在每個月開始定期召開了，雖然分析的還不是很全面，分析內容也不是很深入，但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。否則在經(jīng)營分析會上當你做出不當?shù)脑u價時，相關部門會認為你不專業(yè)，老板認為你分析內容沒有深入，財務專業(yè)威信就大大折扣。我問他老板看了如何，她說老板沒有反應。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營分析也不會用到太多很高深的分析方法。各種突發(fā)事情，經(jīng)常打斷。由財務主導的每月經(jīng)營會析會議或季度、半、經(jīng)營分析會議，對于財務人來說，無疑是對財務分析專業(yè)知識及對公司管理情 況了解及溝通能力、表達能力和相關專業(yè)技巧的一項考驗。確保工程質量目 第 14 頁共 21 頁標的實現(xiàn)。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。 謝謝大家。 銷售管理： XX 年計劃主要配套基地有 xxx、 xxx、 xxxx、 xxxx及 xxx等車型 第 12 頁共 21 頁燈具。 生產(chǎn)物流管理： 公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備 及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。 3）外協(xié)質量管理： 對于外協(xié)、外購件質量管理， 質量部門配置專職 sqe 協(xié)助各供應商制定質量改善計劃， XX外協(xié)件質量目標：產(chǎn)品的安全、 第 10 頁共 21 頁法規(guī)性能故障水平為 0ppm、功能件 /重要件故障水平≤ 200ppm、一般件的故障水平≤ 500ppm； 進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟 蹤驗證； 每月進行質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達標的供應商進行質量審核，并跟蹤驗證； 對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動，并要求提交 ppap給我司審核； 定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質量。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃 XX 年申請實驗室權威認證。 設備投入方面： 公司投入 1000 多萬建設有車燈行業(yè)國內民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有 120噸 — 1450 噸的不同型號進口注塑機 12 臺，三色機 1臺，雙色機 2 臺， bmc1臺。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝 xx 公司兄弟姐妹一 路來對我的支持與鼓舞；我代表 xx 公司對 xx 公司 xx 總及各位表示深切的感謝，謝謝你們?? . 我們的任務還很艱巨，道路依然很坎坷。確保資金平安。會議核算中心和農(nóng)村中小學要規(guī)范票據(jù)領購、使用、登記等程序。不準借移交之機，搞部分移交， 私設“小金庫”要對各項資金進行全面