【正文】 Server CPU ： P2 800M 內(nèi)存 ： 1GB 顯示 ： 1024 876 B：數(shù)據(jù)庫配置 門禁管理軟件系統(tǒng)默認為 Access 數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計人員數(shù)量必須配置專業(yè)的 SQL Server 數(shù)據(jù)庫 運行登錄軟件 A:雙擊啟動門禁管理系統(tǒng)軟件專業(yè)版，用戶名稱 admin，密碼為空 B:進入系統(tǒng)中的用戶界面，并設置相應的用戶的操作權(quán)限。 網(wǎng)絡攝像機： 通過網(wǎng)絡攝像機可以實現(xiàn)各種狀態(tài)下的抓拍 、錄像 、動態(tài)監(jiān)控、人員位置的反饋 。 關(guān)鍵詞： 工地門禁 、 工地門禁接 LED 顯示屏 、門禁計數(shù)、 門禁統(tǒng)計部門人員數(shù)量 、 隧道門禁計數(shù) 、 工地考勤系統(tǒng)、煤礦門禁、坑道門禁、 門禁 語音提示 、門禁實時地圖、門禁互鎖、門禁防潛回、門禁軟件、門禁監(jiān)視端 工地 門禁 外接 LED 顯示屏統(tǒng)計人員數(shù)量 系統(tǒng)方案 工地門禁系統(tǒng)應用示例 門禁 系統(tǒng)拓撲圖 門禁 系統(tǒng) 組成部分 門禁控制器： 現(xiàn)有產(chǎn)品系列中： 485單門雙向、 485雙門雙向、 485四門單向 、 485聯(lián)網(wǎng)梯控； TCP/IP單門雙向、TCP/IP雙門雙向、 TCP/IP四門單向、 TCP/IP四門雙向 、 TCP/IP 網(wǎng)絡梯控， 均可實現(xiàn)該文檔中描述的外接 LED顯示屏統(tǒng)計人員數(shù)量功能， 文檔中描述控制器直連 LED顯示屏功能，只有 TCP/IP 門禁控制器支持該功能， 需要根據(jù)不同項目要求進行分別配置。（需要配置澳 普門禁系統(tǒng)指定網(wǎng)絡攝像機， 或者客戶提供指定機型的 SDK開發(fā)包，進行單獨開發(fā)，開發(fā)費用由客戶承擔。 通訊串口管理（ TCP/IP 以太網(wǎng)門禁設備無需此操作） A:編輯串 口名稱 B:選擇對應通訊 COM 串口 設備管理 A:設置門禁控制器參數(shù) B:設置門參數(shù) （雙向檢測必勾選） C:設置門開放時間 D:更新控制參數(shù) 定義門禁權(quán)限 A:定義權(quán)限名稱 B:設置對應開門權(quán)限 人員管理 A:增加并編輯人員信息 B:人員發(fā)卡 C:設置出入權(quán)限 D:下載到控制器 E:更新門禁控制器參數(shù) 攝像管理 A:增加攝像機 B:填寫網(wǎng)絡攝像機參數(shù)（類型、名稱、 IP 地址、端口、網(wǎng)關(guān)、用戶名、密碼） C:地圖界面放置網(wǎng)絡攝像機，刷卡列表右鍵“顯示抓拍圖片” 地圖編輯 ***祥見文檔下面功能描述 排列地圖 在地圖界面排列顯示內(nèi)容，例如：第一行為“ 1 號基坑”，第二行為“實時時鐘”依次類推。延時后顯示的界面第 2 個地圖 PgChg_Delay=5000 。總共多少地圖頁面 顯示屏滾動顯示部門名稱和人員數(shù)量 A 地圖右鍵 B 放置標簽 滾動分組標簽 C 設置相應參數(shù) 顯示屏滾動顯示人員姓名 A 地圖右鍵 B 放置標簽 滾動標簽 C 設置相應參數(shù) 軟件地圖界面 LED 顯示屏 顯示屏顯示人員名單列表 A 地圖右鍵 B 增加名單列表 C 設置相應參數(shù) 軟件地圖界面 LED 顯示屏 刷卡抓拍 確認比對后開門 功能 A管理員打卡確認開門 A、 在地圖放置確認提示。 iii. 確認需要用戶密碼：是 指用戶刷卡驗證通過后，需要室內(nèi)管理人員刷卡或者輸入密碼驗證通過，才能開門允許用戶通過。 考勤統(tǒng)計。 本工程建筑面積 :27樓 。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均 采用 C30，其余均 C20。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（預檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預檢）→柱梁 、頂板支模（預檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復上述施工工序直至頂。 ⑷ 回填期間設打夯機 2 臺。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 D、水準點：建設單位給定準點，建筑物177。 基坑開挖 本工種設計地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)此特點，采用機械大開挖，留 200mm 厚進行挖工、鏟平。 以下采用 M10 水泥砂漿，一、二、三、四層采用 M10 混合砂漿，五層以上采用 混合砂漿。 H、施工時需留置臨時洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設邊梁。 砼工程 ⑴ 水泥進場后須做復試，經(jīng)復試合格后由試驗室下達配合比。模板支搭的標高、截面尺寸、平整度、垂直度應達到質(zhì)量驗收標準，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。 ⑹ 結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層 1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴密牢固并嚴禁探頭板。 為了使顏色一致，應使用同一配合比的涂料，使用時涂料攪勻，方可涂 刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。 ⑵ 水、暖安裝前做單項試壓，完畢后做通、閉水后試驗和打壓試驗，衛(wèi)生間閉水試驗不少于 24 小時。 13 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對各分部、分項、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標準嚴要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？ A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標明、標準。比如：根據(jù)試驗研究，當水平灰縫滿足 80％以上，豎縫飽滿度滿足 60％以上時，砌體強度較不飽滿時，要提高 2－ 3 倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？ A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。 ③ 注意砌磚時的拉結(jié)筋的留置方法： 磚砌體的拉結(jié)筋留置方法，按設計要求招待。 ⑵ 踏步拆模時，立即以砂袋將踏步覆蓋。經(jīng)查核與細致計算無誤后，再制作安裝模板。 堵好腳手眼： 堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。其缺點是 L 散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將 板塊楞角碰 17 壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。上刷冷底油一道。如為預留套管進，位置一定要準確。每邊固定點 不少于 2 處，間距≯ 。為此，日后一定要按圖示之要求設置固定杠用連接點。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會帶來管道滲漏，為此： ⑴ 、管子接口： ① 、絲口連接：加工絲扣時要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不 亂扣、有椎度。 21 ② 、安裝 時，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損壞絲扣。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現(xiàn)“跑、冒、漏、滲“為止。 1插座接線： ⑴ 、單相二線插座：原則是“開關(guān)永遠控制相線“。 基礎(chǔ)施工階段： 23 自 2020 年 8 月 15 日至 9 月 30 日為基礎(chǔ)工程施工階段，本階段需要完成定位放線、挖工、砂礫墊層、條形基礎(chǔ)砼、毛石基礎(chǔ)、地圈梁等項目。 24 工程收尾交工階段： 本階段主要做好成品保護及清理等工作。 確保工期目標的措施： ⑴ 、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項目管理組： 項目經(jīng)理：統(tǒng)籌工期目標，制定工期目標施工措施，決策生產(chǎn)要素供應與優(yōu)化配置，檢查平衡工期目標的實施； 技術(shù)負責人：制定工期目標計劃實施的技術(shù)措施，監(jiān)督按工藝程序施工，解決施工技術(shù)措施實施中工期目標計劃之失衡； 解決施工技術(shù)措施實施中工期目標計劃之實施，協(xié)調(diào)工種之穿插，布置與平衡生產(chǎn)要素，做好施工計劃之安排與統(tǒng)計； 料具供應員：組織材料、構(gòu)配件、機具之供應，根據(jù)生產(chǎn)進度編制料具供應計劃； 財務管理員：根據(jù)工期安排與施工進度計劃落實資金之供應，提出月獎金之收支計劃，按期收取工程進度款； ⑵ 、按分部分項工程進度制定施工技術(shù)措施，制定合理施 26 工流水程序，嚴格要求操作程序與操作要點之管理，保證工期目標計劃之順利實施； ⑶ 、以日調(diào)度日平衡為手段，項目經(jīng)理及有關(guān)人員跟蹤檢查工期目標計劃之實施，對工期目標計劃做動態(tài)管理與監(jiān)控； ⑷ 、采取激勵措施，對工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎勵。 ㈢ 、確保安全目標實現(xiàn)，保證安全施工的措施： 安全目標計劃：本項目施工全過程中 ⑴ 、消滅重傷事故 ⑵ 、消滅傷亡事故 ⑶ 、消滅多人事故 ⑷ 、輕傷事故率： 2‰ 確保安全生產(chǎn)的措施 ⑴ 、項目經(jīng)理部有關(guān)要員與職能機構(gòu)，對確保安全生產(chǎn)分工明確，職責分明； 項目經(jīng)理：是企業(yè)法人代表在本項目施工管理聽全權(quán)委托代理人，是安全生產(chǎn)的第一負責人，主持安全措施之制定，組織安全教育與培訓，組織安全設施之搭設，組織現(xiàn)場安全宣傳與監(jiān)控，組織項目安全交底，審核五種人員安全作業(yè)資格（電 29 氣、起重、焊接、機動駕駛、商空作業(yè)），組織勞動保護用品之購置與保證，監(jiān)督安全措施之實施。 ⑷ 、作好安全教育及現(xiàn)場安全宣傳。 31 確?，F(xiàn)場文明責任制： ⑴ 、明確現(xiàn)場文明施工責任制； 項目經(jīng)理：負布置 ； 有關(guān)工長：負清場責任、督促、獎評責任； 有關(guān)班組長：負責場清、時時清、班后清責任； 總工長：負機械按平面圖就位責任、監(jiān)督施工平面圖嚴格執(zhí)行責任。 ② 質(zhì)量保證資料應符合本標準的規(guī)定； ③ 觀感質(zhì)量評定得分率達到 90％及其以上。 ⑺ 、上下水與采暖分部工程由下列分項組成：上水管道安 34 裝 `上水管道附件與衛(wèi)生器具安裝、采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個分項工程。這樣就便于實行目標控制與管理了。 ② 、工序作業(yè)檢查：檢查是否按規(guī)范、規(guī)程與施工方案，交底文件進行作業(yè)； ③ 、工序交接檢查：在自檢、交接檢、專職檢的基礎(chǔ)上 ，對主要工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，由有關(guān)工長、專職檢查員、甲方代表、監(jiān)理工程師做工序交接驗收檢查； ④ 、隱蔽工程檢查：凡屬隱蔽工程，必須由專職檢查員，甲方代表或監(jiān)理工程師會同一起隱蔽檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表簽證后，方能掩蓋； ⑤ 、停工后再復工前的檢查：需經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工； ⑥ 、分項、分部工程，均應經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工； ⑦ 、隨班跟蹤檢查：對主要工序容易產(chǎn)生質(zhì)量事故或通病的工序，專職檢查員及有關(guān)工長，隨班跟蹤檢查。找出影響工程質(zhì)量的重要因素，并加以控制，才可達到工序質(zhì)量控制之目的。 ⑷ 、施工順序：有的工序作業(yè)，必須嚴格控制相互之間的操作施工順序，如有違背，將出現(xiàn)對質(zhì)量不利影響。 ㈥ 、施工階段質(zhì)量影響因素（五要素）的控制： （本節(jié)只涉及人、材、機、方法、環(huán)境五要素，它屬于事前控制控制之范疇） 人的控制：指直接參與工程實踐的組織者、指揮者、操作者。 ⑷ 、對材料的質(zhì)量控制： 材料質(zhì)量工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，不可能干出符合質(zhì)量標準的工程。如選用超重機械時，必須使其參數(shù)能滿足超重、超重高度、超重半徑的要求。審保證質(zhì)量，防患于未然的有力措施。 ⑵ 、基礎(chǔ)工程：預檢軸線、標高、預留孔及洞、預埋件位置與數(shù)量； ⑶ 、砌體工程：預檢墻身軸線、樓層標高、砂漿配合比劃預留孔洞位置及尺寸； ⑷ 、鋼筋砼工程：預檢模板尺寸、軸線、標高、支撐、預埋件、預留孔等；鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、焊接、綁扎、保護層等；砼配合比、計量手段、外加劑、養(yǎng)護條件等； ⑸ 、主要管線工程：預檢標高、位置、坡度、管線等； ⑹ 、構(gòu)配件工程：預檢安裝位置、型號、標高、支承長 45 度等； ⑺ 、電氣工程：預檢變電配位置、高低 壓進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向。如超重機械要確保四限位裝置齊全（行程、高度、高幅、超荷）。 ② 、主要設備：訂貨前，和甲方和監(jiān)理工程師 提出申請，核實是否符合要求； ③ 、主要材料進場時，須具備出廠合格證或化驗單，或乙方復檢單。其要點如下： ⑴ 、人的技術(shù)水平：人的技術(shù)水平高低，直接影響到工程質(zhì)量之水平，為此，對技術(shù)復雜，難道大，精密要求高的工序操作，要由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人來完成。如磚墻砌筑完成后，一定要有－ 10D 的技術(shù)間歇，以便讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后才能抹灰，如違反，立即抹灰，會形成灰面脫落、空鼓。 ④ 、設置工序質(zhì)量控制點： 質(zhì)量控制點是指：為了保證工序質(zhì)量而需要控制的重點或部位，或者是薄弱環(huán)節(jié)，對設之質(zhì)量控制點可以首先析其可能贊成質(zhì)量隱患的原因，再針對隱患原因，制定出對策予以預先控制。 工序的質(zhì)量控制： 工程項目的施工過程：由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成。我們的控制與管理主體就是項目經(jīng)理與其相應在的有關(guān)作業(yè)層（工程隊），直到作業(yè)班