與下屬談話藝術(shù)五篇材料(完整版)
【正文】 要想成功領(lǐng)導(dǎo)組織，就必須掌握好與下屬溝通這一基本領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)者談話時(shí)要平易近人、和藹可親，不要老是板著面孔打官腔、擺架子 。要善于激發(fā)下屬講話的意愿，談話是領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙向活動(dòng)，遇上沉默的下屬，談話不免要陷入僵局，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把握好細(xì)膩的情感變化和分寸，注意說(shuō)話的態(tài)度、方式以至語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)，旨在抓住對(duì)方的心理細(xì)節(jié)，減輕下屬的心理壓力，激發(fā)下屬講話的愿望，使談話在感情交流的過程中完成信息交流的任務(wù)，要善于啟發(fā)下屬講真情實(shí)話。通過詢問 來(lái)讓下屬產(chǎn)生溝通的欲望，而不是單向的接受知識(shí)再消化、利用。對(duì)話是公開的，談 話則是私下的 。與下屬談話藝術(shù)（五篇材料） 第一篇：與下屬談話藝術(shù) 與下屬談話的藝術(shù) 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《與下屬談話的藝術(shù)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通方法領(lǐng)導(dǎo)者之所以被稱為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，很大一部分原因就在于，他能組織協(xié)調(diào)組織內(nèi)的所有個(gè)體為共同的目標(biāo)去奮斗。對(duì)話所要解決的是 面 上的問題，談話所要解決的則是 點(diǎn) 上的問題。 二是用商量的口吻進(jìn)行交談。 話題要從大處著眼，小處入手。也不要做可能干擾下屬工作或有損于下屬威信的事。 談話與對(duì)話不同，對(duì)話更多的是一對(duì)幾，談話則多是一對(duì)一 。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者一定要掌握 問 的技巧。談話是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相互交流思想、意見等的極好方式，但這種相互交流要以 融洽 作為前提。要根據(jù)下屬的性 格、身份和心理來(lái)談話。冷酷、缺乏熱情而充滿敵意的交談氣氛決不會(huì)產(chǎn)生出滿意的效果來(lái)。為此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要克服專制、蠻橫的作風(fēng)，代之以坦率、誠(chéng)懇、求實(shí)的態(tài)度，并且盡可能讓對(duì)方在談話過程中了解到：自己所感興趣的是真實(shí)情況，并不是奉承、文飾的話，消除對(duì)方的顧慮或各種迎合心理。批評(píng)對(duì)方時(shí)不能無(wú)中生有，讓部下下不了臺(tái)階，而是要本著誠(chéng)懇與善意的態(tài)度，平等地與部下進(jìn)行交談。 要善于利用一切談話機(jī)會(huì)。 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)人怎樣與自己的下屬談話 領(lǐng)導(dǎo)人怎樣與自己的下屬談話 思想政治工作中的方式之一是個(gè)別交談，通過個(gè)別交談，許多不便或不愿在公開 場(chǎng)合暴露的問題可以得到掌握和解決。 3．當(dāng)有第三人在場(chǎng)或有外界其他因素干擾時(shí)。因此，積極創(chuàng)造融洽的交談氣氛，是交談中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。例如同是批評(píng)對(duì)方，“這一點(diǎn)你就大錯(cuò)特錯(cuò)”這句話，就不如“關(guān)于這一點(diǎn)，我認(rèn)為正確的是應(yīng)該是。 談話前的“暖身運(yùn)動(dòng)”還有如下好處： 可以減輕下屬的心理壓力及倉(cāng)促感，使其漸漸進(jìn)入“角 色。第二 ,不戴帽子 \打棍子搞上綱上線 .。 在讓對(duì)方充分發(fā)表意見時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到：首先，做一個(gè)細(xì)心的聽眾，注重傾聽對(duì)方的每一句話。在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在和下屬談話出現(xiàn)冷場(chǎng)局面，彼此間突然感到無(wú)話再說(shuō)，究其原因，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者忘了自已在交談中的主導(dǎo)地位，沒有適時(shí)提出新問題或做好 這一問題與那一問題之間的銜接工作。正確的方法是：溫和中露鋒芒，反省中有批評(píng)，既勇于檢討自已工作中的不足，又敢大膽揭露下屬工作中的失誤。 二、 X 市長(zhǎng)： XXX 同志，請(qǐng)您談一下你單位在貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策、重大事項(xiàng)決策制度和干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的情況？ XXX:，在大是大非問題上堅(jiān)決執(zhí)行中央、省委和 XX 市委的各項(xiàng)決策部署，做到令行禁止。事件發(fā)生后，局班子成員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格控制事態(tài)范圍的擴(kuò)大。二是加大公開選拔干部的力度。一要建立推薦干部責(zé)任制。對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的當(dāng)事人與其解除校園供餐合同，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的校長(zhǎng)和其他相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。重要問題按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由黨委集體討論，作出決定。但還存在有以下問題： ，但求無(wú)過。談話圍繞著中心進(jìn)行，并不是說(shuō)將話題限制在一個(gè)狹小的范圍內(nèi)，有時(shí)為了闡明或了解某個(gè)問題，常常還需要擴(kuò)大談話內(nèi)容，但這時(shí)的“放”應(yīng)以不偏離中心，能收回話題為原則。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的個(gè)別交談都是帶問題進(jìn)行的，談什么問題，談那些問題，領(lǐng)導(dǎo)者事前都是自我意識(shí)為中心，在頭腦中勾 畫一個(gè)大致的輪廓，隨著交談的深入，領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)會(huì)從對(duì)方口中得到一些不曾預(yù)料到的問題，這是由于注意了傾聽結(jié)果，其次，談話中途不隨意下結(jié)論、發(fā)評(píng)論，不管是正確的意見還是錯(cuò)誤的意見，都讓對(duì)方先闡述完畢，然后在整體分析的基礎(chǔ)上，再做出關(guān)于是與非的判斷來(lái)。這是一種形而上學(xué)
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