【正文】 反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。第九條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第一條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)定制度。期間所有項目的磨練，使得華旗家飾杰裝飾積累了濃重的設(shè)計精髓，逐步形成了獨具特色的設(shè)計風格。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導向的經(jīng)營策略；加強員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。 發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。 公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動力，我們應(yīng)強調(diào)人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念。嚴格的管理運營模式，受到了廣大客戶的高度認可，肯定了待業(yè)的特殊地位。第二條 公司禁止任何組織或個人利用任何手段侵占、破壞公司財產(chǎn)。 第一章 財務(wù)管理制度總 則 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 　　五、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。四、 銀行帳戶往來來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。 第二章 行部管理制度總 則為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，根據(jù)國家有關(guān)勞動法法規(guī)、政策及公司規(guī)定，特制訂本制度。 二、 試用期（1） 新員工被錄用后，試用時間為一個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進行考核。第二節(jié), /SPAN 辦公用品領(lǐng)取規(guī)定一、 公司各部門所需的辦公用品，由公司統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)取。第四節(jié) 車輛管理工作細則一、公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，部門公務(wù)用車，由部門經(jīng)理先向總經(jīng)理報告，說明用車事由、地點、時間，總經(jīng)理根據(jù)需要統(tǒng)籌安排。對客戶來電提出的問題做準確的記錄。 員工離職手續(xù)辦法程序員工需在一周之前提出并申請離職。（4） 設(shè)計師洽談及現(xiàn)場交底過程中嚴禁私自承諾客戶贈送項目，如有私自承諾的項目，費用由設(shè)計師自行承擔。 第四章 市場部管理制度總則為促進公司發(fā)展，提高業(yè)務(wù)量，合理管理市場部，達到公司預計的目標，特制訂本制度。 第五章 工程部管理制度總則為加強對工程、工期、質(zhì)量的控制，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標和對顧客的承諾，特制訂工程部工作制度。 第六章 主材管理制度總則為了規(guī)范主材日常工作，按公司要求，特制訂此制度。八、物資入庫，庫管核對清點物資名稱、數(shù)量，按物資交接并簽字。第七章 網(wǎng)絡(luò)部管理制度總則為加強網(wǎng)絡(luò)部的管理,嚴肅紀律,并充分調(diào)動網(wǎng)絡(luò)人員的積極性,挖掘其潛力,保證其利益, ,完善商務(wù)領(lǐng)域信息管理化，特制定本制度。 第八章 工資管理制度總則為有效發(fā)揮員工工資保障和激勵作用，建立標準、明確、科學、系統(tǒng)的工資管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司人事管理基本制度和國家、地方有關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)定，特制訂本規(guī)定。公司作息時間為：早9：00—晚18：00中午輪流休息由個人調(diào)整，時間規(guī)定為40分鐘。四、 輪休程序員工在輪休之前需到人事行管部填寫《員工調(diào)休表》，同一部門人員不得同時輪休，由部門主管安排調(diào)休。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔。 五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體形象。（2） 婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天婚假（發(fā)放標準工資），婚假必須提前一個月向總經(jīng)理申請并附上相關(guān)證明。二、 考勤辦法（1） 公司員工一律實行指紋打卡制。（冬、夏季度）底薪1000元，任務(wù)為6萬元，提成為4%.達到12萬簽單金額，底薪為1200，（在原簽單金額基礎(chǔ)上再加5萬元者，底薪逐再加200元）。二、 做好企業(yè)網(wǎng)站的更新以及客戶的收集，及時反饋給設(shè)計部，確保設(shè)計部門與客戶的聯(lián)系。特殊情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準。二、填寫產(chǎn)品定貨配送單要詳細檢查并明確，并要求工長簽字（票據(jù)一式四聯(lián)），與供應(yīng)商聯(lián)系發(fā)送傳真，確保工長按時接收材料。工作細則一、工程部應(yīng)做好對工地的管理，定期組織對工長的培訓。工作細則一、 市場部業(yè)務(wù)員主要工作以做活動、小區(qū)約見客房為主，每天報到后統(tǒng)一分配工作，下午下班之前回公司簽到。（6） 設(shè)計師自測量日起須在第二天出齊平面布局圖及報價單（如因時間拖拉造成此單流失，按規(guī)定設(shè)計師停單一次），若因工作繁忙可將此單與其他設(shè)計師合作或及時與客戶聯(lián)系協(xié)商，杜絕客戶向公司或個人追單情況發(fā)生，（若有此現(xiàn)象出現(xiàn)，公司按情況給予處罰）。最后由總經(jīng)理簽字，財務(wù)方可將離職員工工資發(fā)放。完