【摘要】第一篇：安全生產(chǎn)管理制度-安全設(shè)施、設(shè)備管理制度 /(壓力表，隔膜壓力表，耐震壓力表，高溫壓力表，耐硫壓力表，數(shù)字壓力表，超 高壓壓力表) 安全設(shè)施、設(shè)備管理制度 為保證本單位安全生產(chǎn)工作的順...
2024-10-05 20:38
【摘要】1總則為了確保人身和財產(chǎn)的安全，加強安全生產(chǎn)管理，特制定本制度。公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營必須保障安全需要的原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。本制度主要針對生產(chǎn)車間制訂，適用于全公司。本制度包括以下部分：安全生產(chǎn)職責、生產(chǎn)操作安全、設(shè)備安全、安全生產(chǎn)檢查、勞動場所及倉庫安全、安
2024-11-13 11:44
【摘要】1生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職
2025-05-14 04:33
【摘要】國投晉城能源投資有限公司工程變更管理制度1總則，規(guī)范工程變更的提出、申請、審核、批準等程序，杜絕抬高或降低設(shè)計標準，確保變更后的工程質(zhì)量，有效控制工程造價，減少合同糾紛，特制訂本制度。、工程建設(shè)參建單位。、勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造安裝調(diào)試全過程。2職責，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更，維護公司利益。。
2025-04-17 03:43
【摘要】范文范例參考設(shè)計變更管理制度第一章總則第一條為確保工程質(zhì)量和工程進度，規(guī)范設(shè)計變更和變更設(shè)計審批程序，控制工程設(shè)計標準和投資，制訂本制度。第二條經(jīng)過批準的設(shè)計變更是設(shè)計圖紙的重要組成部分，也是完善、合理、保證安全的施工依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴格按設(shè)計變更要求施工，確保工程施工質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計，由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)
2025-04-12 08:35
【摘要】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)軟件變更與維護管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范軟件變更與維護管理，提高軟件管理水平，優(yōu)化軟件變更與維護管理流程，特制定本制度。第二條軟件變更與維護管理主要包括一般性變更、緊急變更、用戶測試、版本控制、系統(tǒng)更新和權(quán)限管理等內(nèi)容。第三條本制度適用于DXC總部和各分
2024-12-17 17:37
【摘要】控制標志：XXXX化學有限公司管理制度編號：ZT/XXX47控制序號：變更管理制度（C版）撰稿：XXX審核：XXX批準：XXX
2024-08-10 17:30
【摘要】4M變更管理制度1目的：在生產(chǎn)過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的4M要素（人、機、料、法）進行管理和控制，使這四個因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。2適用范圍：適用于生產(chǎn)過程中4M（人、機、料、法）要素的管理。3術(shù)語：4M變更：是指在生產(chǎn)過程中因作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變動給產(chǎn)品品質(zhì)帶
2025-05-14 02:11
【摘要】設(shè)備設(shè)施變更管理制度為規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。一、本制度的使用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時性變化。二、主要部門職責1、安全生產(chǎn)委員會全面負責設(shè)備設(shè)施的變更。2、變更申請人負責填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》，安全生產(chǎn)委員會負責變更申請
2024-08-19 11:22
【摘要】4M變更管理制度1目的：在生產(chǎn)過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的4M要素（人、機、料、法）進行管理和控制，使這四個因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。2適用范圍：適用于生產(chǎn)過程中4M（人、機、料、法）要素的管理。3術(shù)語：4M變更：是指在生產(chǎn)過程中因作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變動給產(chǎn)品品質(zhì)帶來一定影響的變更，即我們常說的人員、機器、材料
2024-08-19 10:40
【摘要】崗位職級評定變更管理制度1、目的為適應(yīng)公司未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才開發(fā)的長期需求，建立有計劃的梯次性人才培育機制，同時為員工創(chuàng)造更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更為靈活的職業(yè)發(fā)展道路，實現(xiàn)公司與員工的共同成長，特制定本制度。2、范圍適用于浙江鵬龍之奔汽車銷售有限公全體員工。3、基本原則、堅持面向未來業(yè)務(wù)發(fā)展；、堅持公司和員工共同發(fā)展；、堅持能力提升與業(yè)
2024-08-20 00:20
【摘要】工程變更管理制度2．工程變更審核通過對工程變更必要性及費用的審核，有效地控制工程成本。適用于綠城全資項目、控股項目以及按綠城模式管理的參股項目的工程變更審核工作。，并從成本角度出發(fā)，把好第一道關(guān)。。、設(shè)備以及無價材料價格。。。。，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、總工程師辦公室、工程成本管理部、綠城裝飾公司（涉及精裝修內(nèi)容時，下同）
2025-04-07 21:20
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