巡查檢查激勵制度word版(完整版)
【正文】 陳列 90% 每低一個百分點 150 促銷員管理 15 促銷員在 崗率 80% 每低一個百分點 50 銷售基礎業(yè)務項目考核制度（ 2） DEF類店 (KA/GTD、 SSEF) 檢查項目 序號 項目指標 達標指標 考核標準 (元） 客戶 客戶 鋪市 1 品牌鋪市率 SS4:第一季度 75%,二三四季度 85% 每低一個百分點 100 鋪貨 2 SS4品類鋪市率 按傳統(tǒng)通路要求執(zhí)行 每低一個百分點 30 產(chǎn)品陳列 陳列 3 整箱陳列率 SS4:第一季度 60%。 重點產(chǎn)品陳列、銷售檢查考核制度 項目 要求 產(chǎn)品 考核 陳列 不允許出現(xiàn)單包陳列、銷售 特侖蘇 2021元 /次 價格 按公司要求價格執(zhí)行，不允許出現(xiàn)公司規(guī)定以外的價格 特侖蘇、真果粒、 果蔬酸酸乳、新養(yǎng)道、牧場奶 500元 /次 渠道拓展 按公司要求的店型、面積執(zhí)行，不允許出現(xiàn)拓展店明細以外的店銷售 特侖蘇 1000元 /次 其它各種行銷活動檢查、考核指標 考核項目 考核指標 達標要求 考核對象 考核金額 太陽傘投放 投放率 第一次 85%,第二次 70% 客戶 100元 /百分點 省經(jīng)理 30元 /百分點 中心行銷副 經(jīng)理 20元 /百分點 中心經(jīng)理 10元 /百分點 冰柜投放 有效投放率 100% 客戶 100元 /百分點 省經(jīng)理 30元 /百分點 中心 行銷 副經(jīng)理 20元 /百分點 中心經(jīng)理 10元 /百分點 物料及活動禮品庫存 活動結(jié)束后庫存量占到貨量的比例 無過期或無庫存 客戶 1000元 /百分點 中心行銷副經(jīng)理 100元 /百分點 行銷 管理 部長 50元 /百分點 新品鋪市 在各通路的鋪市率 按各產(chǎn)品上市要求執(zhí)行 客戶 100元 /百分點 省經(jīng)理 30元 /百分點 中心副經(jīng)理 20元 /百分點 中心經(jīng)理 10元 /百分點 7 各類大型促銷活動的檢查、考核指標 針對各種促銷活動的考核按各活動方案制定相應的考核標準，并針對每次活動選取關鍵項目制定相應的活動達標標準。 整改以集團巡查每月提供的 數(shù)據(jù) 為準。 8 備注：整改返還考核當中不包括物料 使用不當、過期產(chǎn)品、批復堆頭未達成 所產(chǎn)生的考核。 其中基礎業(yè)務采取的是績效管理指標考核，行銷活動執(zhí)行是按照各種活動的考核制度根據(jù)檢查結(jié)果進行考核。各名次按所得獎勵金額平均計算。各 部門 提供明細必須真實有效。 各部 門 提供的明細格式必須 100%真實 、有效 ，每低一個百分點 考核 部門 第一負責人 100 元。 客戶（城市經(jīng)理 ）只進行返還，不參與獎勵。 各崗位月度績效金額為： 項目 崗位 品項經(jīng)營 陳列 產(chǎn)品日期 物料使用 促銷員管理 過程管理 鋪市 中心經(jīng)理 30元 /百分點 50元 /百分點 50元 /百分點 20元 /百分點 20元 /百分點 30元 /百分點 50元 /百分點 中心副經(jīng)理 15元百分點 25元 /百分點 25元 /百分點 10元 /百分點 10元 /百分點 25元 /百分點 25元 /百分點 中心 行銷副經(jīng)理 25元 /百分點 20元 /百分點 省經(jīng)理 10元 /百分點 20元 /百分點 20元 /百分點 5元 /百分點 5元 /百分點 20元 /百分點 20元 /百分點 分公司經(jīng)理 50元 /百分點 100元 /百分點 100元 /百分點 50元 /百分點 30元 /百分點
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