工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)活動(dòng)和合作供應(yīng)商（指設(shè)備材料制造商或經(jīng)銷商，以下簡稱供應(yīng)商）行為，跟蹤設(shè)備材料領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)需求，特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于集團(tuán)本部、直屬企業(yè)開發(fā)建設(shè)工程或代建工程（與政府代建合同、管理規(guī)定不一致的除外）。2、集團(tuán)與其他企業(yè)參、控股合作開發(fā)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。

2025-04-17 05:11

供應(yīng)商管理辦法(年修訂版)-資料下載頁

【摘要】重慶齒輪箱有限責(zé)任公司文件重齒質(zhì)〔2012〕9號(hào)關(guān)于下發(fā)《供應(yīng)商管理辦法（2012年修訂版）》的通知公司各單位：為進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈運(yùn)作的質(zhì)效，公司對(duì)供應(yīng)商管理的總體流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，并根據(jù)實(shí)際工作情況的變化，對(duì)原《供應(yīng)商管理辦法（2010修訂版）》（重齒企[2010]12號(hào)）文件進(jìn)行修訂，完善了“供應(yīng)商準(zhǔn)入”、“供應(yīng)商日?？荚u(píng)”、“供應(yīng)商備案制”、“軍品協(xié)作配

2025-04-14 13:30

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】范文范例參考供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的客觀性、公正性，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)營，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品（原料、物資、設(shè)備）等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中

2025-07-14 17:29

供應(yīng)商管理作業(yè)辦法-資料下載頁

【摘要】修訂記錄修訂日期變更編號(hào)變更內(nèi)容版本/次總頁數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構(gòu)變更A/26會(huì)簽記錄會(huì)簽單位會(huì)簽姓名會(huì)簽

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商管理手冊(cè)(辦法)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理辦法****汽車零部件有限公司2008年3月前言本手冊(cè)編制目的1、規(guī)范供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)的活動(dòng)

2025-04-12 01:03

xx實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【摘要】21/21一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容

2025-04-07 07:13

某實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【摘要】一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5.供應(yīng)商分類根

2025-04-09 00:58

企業(yè)各部門供應(yīng)商開發(fā)管理辦法-資料下載頁

【摘要】注：此份為正式運(yùn)行文件，該流程/制度負(fù)責(zé)人為供應(yīng)科科長，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理；文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人會(huì)簽欄稽核辦人事行政部供應(yīng)部生產(chǎn)部市場部

2025-04-08 11:15

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/

2024-11-13 05:42

供應(yīng)商選擇管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】XXX火電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/供應(yīng)商選擇管理標(biāo)準(zhǔn)2022-12-29發(fā)布2022-12-29實(shí)施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài)：B/31目次

2025-07-14 17:29

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)[詳-資料下載頁

【摘要】......供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的客觀性、公正性，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長，保障公

2025-07-14 17:48

供應(yīng)商分級(jí)管控要點(diǎn)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商分級(jí)管控管理要點(diǎn)第一章總則第一條為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，提高工程及備品備件質(zhì)量，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，使供應(yīng)商管理工作規(guī)范化、制度化、流程化，特制定本要點(diǎn)。第二條本制度適應(yīng)XX公司發(fā)生的供應(yīng)采購及工程采購行為。第二章供應(yīng)商分級(jí)第三條供應(yīng)商的評(píng)定指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)。（見附表1供應(yīng)商評(píng)價(jià)表）1、質(zhì)量指標(biāo)：主要用來料批次

2025-06-16 00:57

供應(yīng)商分級(jí)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)(已修改)

供應(yīng)商分級(jí)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

供應(yīng)商分級(jí)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com

供應(yīng)商分級(jí)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)(已改無錯(cuò)字)

供應(yīng)商分級(jí)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁