【正文】 得體會 根據(jù)宿遷分公司關(guān)于開 展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點； 一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。 二要統(tǒng)籌推進，確保提質(zhì)增效部署落地見效。 按照油田黨委“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育實施方案要求，今天，分公司召開專題形勢任務(wù)宣講會，主要任務(wù)是，深入貫徹落實油田黨委部署要求，講清當(dāng)前分公司發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，細(xì)化推進提質(zhì)增效專項行動各項工作，動員廣大干部員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。 在“嚴(yán)冬”時期，我們更要樹立“抱團取暖”思想，增強“命運共同體”意識，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，立足于本次主題教育，在靈魂深處發(fā)起一場革命，堅決丟掉幻想，堅定必勝信心，堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。作為一名黨員，我要立足崗位做貢獻，將提質(zhì)增效落實到每一個計劃、每一趟巡檢上，盯緊每一次檢修、用好每一分錢，壓縮費用，減少支出。 三、我們應(yīng)該怎么辦 作為石油企業(yè)最基層單位的管理者，我們要扎實落實上級政策，在本崗位開展行之有效的體質(zhì)增速活動，在員工中開展適合本崗位的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮員工的工作熱情和創(chuàng)新思想，真正將“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”落實到基層。按照 xx 董事長關(guān)于“經(jīng)營上精打細(xì)算，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，管理上精雕細(xì)刻，技術(shù)上精益求精”的總體要求，聚焦重點，持續(xù)發(fā)力，推動各項控投降本措施精準(zhǔn)落地。 五是樹立歷史思維，找準(zhǔn)應(yīng)對措施。 三是樹立辯證思維，全面看待問題。我們要堅持從學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中找思路、找辦法、找答案，運用總書記提出的科學(xué)思維方法去思考和分析，統(tǒng)一思想認(rèn)識，保持戰(zhàn)略定力，進一步堅定信心、振奮精神，趨利避害、化危為機。具體來說，應(yīng)該從以下三個方面出發(fā)，堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。我們要深刻認(rèn)識經(jīng)濟社會發(fā)展的整體性、關(guān)聯(lián)性，切實增強全局意識、協(xié)同意識。在思想上，要由“重規(guī)模速度”向“重質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)變 。 一是堅定不移完成全年任務(wù)目標(biāo)。 一、發(fā)展壓力沉肩，挑戰(zhàn)前所未有 我們要堅定信心，加強正面宣傳引導(dǎo)，講清政策、形勢、目標(biāo)、任務(wù)，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，積極應(yīng)對疫情影響和低油價沖擊，扎實推進提質(zhì)增效措施落實 落地，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。廠組織開展了“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育，層層傳導(dǎo)壓力和信心，把大家的思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策上來，為公司提質(zhì)增效專項行動提供堅強思想保障。立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，率先垂范，撲下身子、甩開膀子，帶著任務(wù)“走下去”，費用“壓下去”，生產(chǎn)“提上來”。 集中學(xué)習(xí)研 討時間安排在 56 月份。剛才， xx 在報告中也提到，目前，分公司已落實產(chǎn)值與年計劃相比還存在 xx 元缺口，生產(chǎn)經(jīng)營壓力 清晰可見。開展主題教育是落實提質(zhì)增效專項行動的重要載體，是推進提質(zhì)增效取得實效的有力武器。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。油庫認(rèn)識到“邊經(jīng)營、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對員工的安全教育培訓(xùn)， 使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。 一、思想入手解決突出問題 “從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官 、做老好人 。“觀念一變天地寬”。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。 。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。進一步解放 思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義