【正文】 核體系已經建立 。 20 某年初，按照團黨委部署，某根據公司實際情況，某安全生產領導小組把公司安全管理工作進行分工，責任到人。 對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整 改經費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產的損失。設備完好率為 %，設備事故為零 。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一 支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增 效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。四是做好 2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工 作，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功 。四是 開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。二是在Ⅱ套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺 。一是 2硫磺裝置的普通照明燈全部更換 LED 照明燈。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好 。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗 ! 第二篇： 2020 最新企業(yè)生產工作計劃 企業(yè)的生產行為是指企業(yè)為了實現利潤化目標，按照投入產出相抵收益的原則，對發(fā)生在生產過程中的生產要素投入和產品產出進行決策的行為。 三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識 各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓 ，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上 。 ，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。 ，提高員 工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生 。 六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作 強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。為此，要求各單位在 20 某年元月5 日前全部完成“部門 (車間 )和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。 全年召開職工大會 10— 12 次，組織安全生產集中培訓教育 8— 10 次，在安排工作的同時，同時安排安全生產工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。 做好公司的各項安全生產工作，貫徹團場的安全生產安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生安全生產事故，為推動公司的安全生產工作盡職盡責。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模達 22 萬噸 /年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。一是加強安全環(huán)保教育。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。車間在 認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指 標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。一是優(yōu)化生產合理安排。 抓好硫磺包裝計量管理工作。二是優(yōu)化 2硫磺倉庫照明。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運 。三是根 據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓 。結合工廠實際，特制定 2020 全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好 6 月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。 一、整體工作思路 2020 年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了 98%，出品率的高低最直觀的影響生產成 本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在 2021 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷 企業(yè)生產部門 2020 工作計劃 (三 ) 一、園林綠化安全生產方面 進一步健全和完善安全生產責任制度 堅持 誰主管誰負責 的原則，實行分級管理，各負其責，與各鎮(zhèn) (街道 )及相關單位逐級簽訂責任書。 建立安全生產應急預案 我局督促各鎮(zhèn) (街道 )園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求，做好監(jiān)測和預防工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關閉。 企業(yè)生產部門 2020 工作計劃 (四 ) 2020 年，是我站安全生產工作的關鍵之年。 改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。 加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。開展經常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。 二、工作目標 非煤礦山、煙花爆竹生產企業(yè)、危險化學品生產經營使用企業(yè)申報率達 100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務 。 第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn) (管理區(qū) )和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數據核查內容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。確保 公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。 2)日常教育和培訓。 加強安全隱患排查 2020生產車間安全生產工作計劃 在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現象更為明顯。加強了院內防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對醫(yī)院的安全起到了保障作用。認真貫徹落實《危險化學品管理條例》，重點對劇毒物品和液化氣銷售單位進行定期排查，強化危險化學品儲存、銷售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督。 (六 )、強化宣傳，營造良好的安全生產氛圍，利用召開村，組會議，做好《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》。 二、總體工作： (一 )注重預防為主，健全安全教育宣傳、知識普及體系和重點領域以及班組、 崗位的隱患排查網絡體系，豐富各類安全生產應急預案，完善管理制度體系。 第二季度：根據應急預案加強安全演練及安全業(yè)務培訓，做好安全生產宣傳活動等。安全宣傳活動，準備下半年安全工作 。防火防盜工作及消防演練 。 一、全年安全生產目標：零傷亡、零事故、零損失 二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎 以公司 20 某年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。 ，等重要部位的安全。 三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識，高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上 。 (三 )12月份做好今冬明春安全生產工作的安排及節(jié)前安全生產大檢查工作。 (二 )8 月份防汛工作檢查 。 (二 )5月 份安全演練及安全業(yè)務培訓 。 (三 )注重落實責任，把安全生產責任落實到班組、落實到每一個員工。一是涉及安全方面的情況，在第一時間趕到現場，做好引導安撫工作，避免事態(tài)進一步擴大。加大施工工地檢查力度，定期對本轄區(qū)內的在建工地安全生產工作的督促。并加強領導，強化督導，做到人人防范、人人有責，系統(tǒng)管理，確保實效，堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生。 一，安全生產 全年目標 全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 . 主要措施 : (1)加強對新員工的安全生產培訓 ,建立長 .中 .短期的安全培訓機制 . (2)培養(yǎng)員工安全生產的意識 ,了解安全對車間生產及個人的重要意義 ,真正做到安全生產深入人心 . (3)定期檢查車間安全隱患并及時排除 ,限度的減少潛在的危險因素 . (4)制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄 ,設立危險區(qū)域警示標志 . (5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法 ,及事后 相關責任追究制度 ,把個人及公司損失降到最低 . 二 ,確保產品質量 全年目標 : 全年實現無大批量槍體報廢 ,無大批量降低產品質量的加工不良 ,降低產品不良率和報廢率 ,確保實現 XX 年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標 . 主要措施 : (1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工 . (2)所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經 qc 部門組裝測試后由組長批準方可正式生產 . (3)加強對員工質量檢查的培訓 ,牢記槍體孔位檢查的要點重點 . (4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫 ,確保所有檢查數據的真實性有效性 . (5)建立機臺操作人員 qc 質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度 . (6)定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性 . (7)增加產品入庫前檢查項 ,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留 ,工序無遺漏 . (8)組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流 ,提高機加工水平 ,改善加工工藝 ,優(yōu)化加工程序 ,使產品質量再上一個新臺階 . 三 ,提高產品產量 全年目標 : 全年按期交付生管部制定的產品產量計劃 ,確保公司關于 20nn 年產品產 量計劃的實現 . 主要措施 : (1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理 ,為產品生產調試的做好準備工作 , (2)配合生管部合理安排機臺和人員 ,確保生產的高效性和流暢性 . (3)改善改進加工方法 ,優(yōu)化加工程序 ,限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力 ,實現高效率加工 . (4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度 ,調動員工工作積極性 . (5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng) ,檢查相關生產設備 ,提高開機時間 ,降低機臺故障率 . (6)建立日產量公布制度 ,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度 . (7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新 ,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。做好各部門、各生產經營單位安全知識學習工作。 安全隱患整改率 100%。 第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企 業(yè)進行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產狀況。 非煤礦山、煙花爆竹生產企業(yè)、危險化學品生產經營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達 100%。認真做好記錄，及時查找隱息，堵塞漏洞。加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。 高效、優(yōu)質的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務。 2020 年，面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于 2