【正文】 核體系已經(jīng)建立 。 20 某年初，按照?qǐng)F(tuán)黨委部署，某根據(jù)公司實(shí)際情況，某安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司安全管理工作進(jìn)行分工，責(zé)任到人。 對(duì)公司的重點(diǎn)部位的安全運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)行檢查，投入必要的整 改經(jīng)費(fèi)，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)的損失。設(shè)備完好率為 %，設(shè)備事故為零 。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一 支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增 效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。四是做好 2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工 作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功 。四是 開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。二是在Ⅱ套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái) 。一是 2硫磺裝置的普通照明燈全部更換 LED 照明燈。五是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好 。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗 ! 第二篇： 2020 最新企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃 企業(yè)的生產(chǎn)行為是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化目標(biāo)，按照投入產(chǎn)出相抵收益的原則，對(duì)發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)行決策的行為。 三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí) 各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓 ，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上 。 ，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。 ，提高員 工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生 。 六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作 強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。為此，要求各單位在 20 某年元月5 日前全部完成“部門(mén) (車(chē)間 )和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。 全年召開(kāi)職工大會(huì) 10— 12 次，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育 8— 10 次，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。 做好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，貫徹團(tuán)場(chǎng)的安全生產(chǎn)安排意見(jiàn)，及時(shí)互通情況，在做好本職工作的同時(shí)，力爭(zhēng)全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。 全力以赴確保 12 萬(wàn)噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22 萬(wàn)噸 /年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。車(chē)間在 認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。 抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。二是優(yōu)化 2硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn) 。三是根 據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn) 。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 2020 全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好 6 月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。 一、整體工作思路 2020 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了 98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成 本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 2021 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷 企業(yè)生產(chǎn)部門(mén) 2020 工作計(jì)劃 (三 ) 一、園林綠化安全生產(chǎn)方面 進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度 堅(jiān)持 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) 的原則，實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn) (街道 )及相關(guān)單位逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)。 建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 我局督促各鎮(zhèn) (街道 )園林綠化管理部門(mén)按照應(yīng)對(duì)惡劣天氣、防治植物病蟲(chóng)害計(jì)劃要求，做好監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉。 企業(yè)生產(chǎn)部門(mén) 2020 工作計(jì)劃 (四 ) 2020 年，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。 改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。開(kāi)展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。 二、工作目標(biāo) 非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報(bào)率達(dá) 100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù) 。 第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn) (管理區(qū) )和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況，對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠，對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開(kāi)展申報(bào)工作。確保 公司無(wú)“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。 2)日常教育和培訓(xùn)。 加強(qiáng)安全隱患排查 2020生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院的安全起到了保障作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》，重點(diǎn)對(duì)劇毒物品和液化氣銷(xiāo)售單位進(jìn)行定期排查，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督。 (六 )、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，利用召開(kāi)村，組會(huì)議，做好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》。 二、總體工作： (一 )注重預(yù)防為主，健全安全教育宣傳、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、 崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類(lèi)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系。 第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)等。安全宣傳活動(dòng)，準(zhǔn)備下半年安全工作 。防火防盜工作及消防演練 。 一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)：零傷亡、零事故、零損失 二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ) 以公司 20 某年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 ，等重要部位的安全。 三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上 。 (三 )12月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。 (二 )8 月份防汛工作檢查 。 (二 )5月 份安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。 (三 )注重落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)員工。一是涉及安全方面的情況，在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好引導(dǎo)安撫工作，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。加大施工工地檢查力度，定期對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的在建工地安全生產(chǎn)工作的督促。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)，做到人人防范、人人有責(zé)，系統(tǒng)管理，確保實(shí)效，堅(jiān)決避免和遏制安全事故的發(fā)生。 一，安全生產(chǎn) 全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 . 主要措施 : (1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn) ,建立長(zhǎng) .中 .短期的安全培訓(xùn)機(jī)制 . (2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí) ,了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義 ,真正做到安全生產(chǎn)深入人心 . (3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除 ,限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素 . (4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄 ,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志 . (5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法 ,及事后 相關(guān)責(zé)任追究制度 ,把個(gè)人及公司損失降到最低 . 二 ,確保產(chǎn)品質(zhì)量 全年目標(biāo) : 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢 ,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良 ,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率 ,確保實(shí)現(xiàn) XX 年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo) . 主要措施 : (1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工 . (2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng) qc 部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn) . (3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn) ,牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn) . (4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě) ,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性 . (5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc 質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度 . (6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性 . (7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng) ,保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?,工序無(wú)遺漏 . (8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流 ,提高機(jī)加工水平 ,改善加工工藝 ,優(yōu)化加工程序 ,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階 . 三 ,提高產(chǎn)品產(chǎn)量 全年目標(biāo) : 全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 ,確保公司關(guān)于 20nn 年產(chǎn)品產(chǎn) 量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) . 主要措施 : (1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理 ,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作 , (2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員 ,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 . (3)改善改進(jìn)加工方法 ,優(yōu)化加工程序 ,限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力 ,實(shí)現(xiàn)高效率加工 . (4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度 ,調(diào)動(dòng)員工工作積極性 . (5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng) ,檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備 ,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間 ,降低機(jī)臺(tái)故障率 . (6)建立日產(chǎn)量公布制度 ,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度 . (7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新 ,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。做好各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。 安全隱患整改率 100%。 第三季度對(duì)礦粉加工、精石灰、碎石場(chǎng)、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企 業(yè)進(jìn)行粉塵危害專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。 非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá) 100%。認(rèn)真做好記錄，及時(shí)查找隱息，堵塞漏洞。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)主管部門(mén)和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 2020 年，面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于 2