20xx06考試批次人員選拔與聘用管理(結(jié)課作業(yè)(完整版)
【正文】 話溝通、筆試、面試等環(huán)節(jié)，對(duì)候選人做出準(zhǔn)確判斷與選擇； 保存面試記錄及筆試試卷； 錄用 1與初步選定候選人，進(jìn)行薪水溝通與確認(rèn)，上班時(shí)間等事宜； 1完成面試評(píng)價(jià)表； 1入職前的背景調(diào)查； 1安排候選人進(jìn)行體檢； 1體檢結(jié)果無(wú)異常者，通過(guò)入職；否之，不予以入職； 入職管理 1指導(dǎo)新員工進(jìn)行協(xié)議或合同的簽定； 1簽定薪水確認(rèn)單； 1確定試用錄用考核條件； 試用期管理 1通知 HRBP與員工和部門進(jìn)行試用期錄用條件的確定，并在員工試用三個(gè)月后，與其直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)條件符合 者提進(jìn)行提前轉(zhuǎn)正，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)； 離職管理 安排 HRBP與離職員工進(jìn)行面談，通過(guò)了解辭職原因，找出公司管理方面存在的綜合問(wèn)題，并向部門第一負(fù)責(zé)人反饋； 內(nèi)部舉薦管理 2定期更新內(nèi)網(wǎng)職位信息，并做好內(nèi)部舉薦宣傳工作； 2及時(shí)向舉薦人反饋被舉薦人的招聘進(jìn)展及結(jié)果； 2按時(shí)發(fā) 放舉薦成功獎(jiǎng)勵(lì)； 其他 2建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，制定及完善相關(guān)制度； 2建立內(nèi)部調(diào)崗流程和離職管理流程 ； 工作關(guān)系： 內(nèi)部：人力資源部各版塊及其他中心部門負(fù)責(zé)人、助理日常工作的溝通協(xié)調(diào)?？梢郧逦?、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。 3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。在消費(fèi)卡市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè) 時(shí)間段的銷售任務(wù)。 XX年我部門工作 重心主要放在開拓市場(chǎng)，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。根據(jù)我部掌握信息，目前很多企業(yè)已經(jīng)中止了校園招聘項(xiàng)目，還有部分知名企業(yè)只是做宣講（類似廣告活動(dòng)）。 第四步，裁員。 裁員方案 —— 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商解除合同 1. 裁員對(duì)象順序（除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為績(jī)效優(yōu)秀的，可以保留外）： （ 1）各部門試用期內(nèi)員工和臨時(shí)工 （ 2）各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽） （ 3）各部門績(jī)效表現(xiàn)不佳的正式員工（合同期在 3年以內(nèi)的） （ 4）其他各部門認(rèn)為可以裁減的人員。 6個(gè)月以上不滿 1年的，按 1 年計(jì)算；不滿 6 個(gè)月的 ，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 七、被裁減員工義務(wù)： ，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理。 ，做好心理輔導(dǎo)。 人力資源做離職談話前，先行沒收員工卡。 保安應(yīng)加強(qiáng)門崗力量，被沒收員工
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