【正文】 例如簽訂家庭醫(yī)生服務(wù)協(xié)議，開展社區(qū)老年人健康分類管理，對行動不便的老年人上門服務(wù)，同時社區(qū)和醫(yī)院等機構(gòu)緊密合作，構(gòu)成我市養(yǎng)老網(wǎng)絡(luò)。但是目前全市公共衛(wèi)生服務(wù)資源的配置尚不均衡，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源缺乏，基層醫(yī)療服務(wù)設(shè)施薄弱，現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)難以滿足養(yǎng)老服務(wù)需求，且存在藥品單一、設(shè)施簡單、醫(yī)務(wù)人員缺乏的問題，要想實現(xiàn)為居家老人提供服務(wù)還有很大難度。 （三）我市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作存在問題及困難 由于“醫(yī)”、“養(yǎng)”分屬不同專業(yè)領(lǐng)域，相應(yīng)的公共資源也由衛(wèi)健、民政等不同部門分配，而且“醫(yī)”、“養(yǎng)”又受到社保、財政等因素制約，各部門對相關(guān)政策的認識、調(diào)整和落實難以做到協(xié)調(diào)一致和橫向整合。市 xx 中醫(yī)院與奧林老年公寓建立合作關(guān)系，成立了奧林老年公寓護理院。 醫(yī)療機構(gòu)與養(yǎng)老機構(gòu)合作，促進“醫(yī)”、“養(yǎng)”有機結(jié)合。打造計劃生育家庭養(yǎng)老照護試點 xx個，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點 xx個。2021 年關(guān)于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況的調(diào)研報告 [本站推薦 ] 第一篇： 2021 年關(guān)于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況的調(diào)研報告 [本站推薦 ] 2021年關(guān)于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況的調(diào)研報告 “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”是實施健康中國戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是市委、市政府推進的重點工作，也是我市創(chuàng)建健康城市的重要抓手。 目前，我市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合有以下 x 種模式： 依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立計劃 生育家庭居家養(yǎng)老照護醫(yī)療支持體系。一是養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機構(gòu)。內(nèi)設(shè)床位 xx 張，設(shè)有 xx醫(yī)科、中醫(yī)科、婦產(chǎn)科、骨傷科、心身醫(yī)學(xué)科、治未病科、體檢科、急診科、藥劑科、影像科、超聲科、臨終關(guān)懷科等 xx 余個 科室，由 xx名醫(yī)護人員組建成醫(yī)療護理團隊，全天全年為入駐老人提供醫(yī)療保障服務(wù)。要真正實現(xiàn)“醫(yī)”“養(yǎng)”統(tǒng)一融合，需 要打通政策和資源壁壘，加大工作協(xié)同力度。 二、關(guān)于我市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作的思考 我市老齡化情況較為嚴重，建議從以下幾方面推動我市的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作。也可以借鑒常州金東方醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)模式，發(fā)展社區(qū)建立機構(gòu)化、一體化運營，為老人提供自理、介助、介護的居住設(shè)施和服務(wù)，使老人在健康狀況和自理能力變化時， 依然可以在熟悉的環(huán)境繼續(xù)居住，并獲得與身體狀況相對應(yīng)的照料、醫(yī)療、護理等全方位服務(wù)，從而實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)康護一體化。 一、我市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的現(xiàn)狀 （一）我市人口老齡化現(xiàn)狀 xx 市從 xxxx 年起進入老齡化社會。 xx 社區(qū)服務(wù)中心作為國家養(yǎng)老照護試點實施單位，除了持續(xù)為老年人開展常規(guī)居家養(yǎng)老服務(wù)外，在全市率先啟用了智慧之家遠程養(yǎng)老系統(tǒng)。 xx 區(qū)“ xx”老年綜合養(yǎng)護院建在核工業(yè)二〇二醫(yī)院內(nèi)，養(yǎng)護院與二○二醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，老人入住前，由醫(yī)院進行健康評估，按疾病譜進行分類 ，雙方共享疾病信息。 xx 老年公寓老年慢病康復(fù)醫(yī)院和“中環(huán)國際”衛(wèi)生服務(wù)中心都是集醫(yī)療機構(gòu)和養(yǎng)老機構(gòu)為一體的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型機構(gòu)，為入住老年人提供日常醫(yī)護診療、健康教育、預(yù)防保健、養(yǎng)生養(yǎng)老、康復(fù)訓(xùn)練、護理為一體的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”型服務(wù)。 目前我市 xx 家養(yǎng)老機構(gòu)，除規(guī)模較大、設(shè)施較好的 xx 老年公寓等 x 家內(nèi)設(shè)醫(yī)療機構(gòu)外，其余養(yǎng)老機構(gòu)由于硬件條件所限，尚沒有力量自建內(nèi)設(shè)醫(yī)療機構(gòu)，入住老人的醫(yī)療護理需求還不能得到滿足。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合不能簡單地理解成民政的工作或是衛(wèi)健的工作，政府在做好有效的監(jiān)管的同時還要擔(dān)任重要的協(xié)調(diào)職能，要協(xié)調(diào)民政、衛(wèi)健、醫(yī)保、財政等相關(guān)職能部門的融合參與，成立市級層面的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作機構(gòu)，完善我市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策統(tǒng)一管理，建立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合一體化協(xié)調(diào)機制，建立聯(lián)席會議制度和分工協(xié)作機制，增加部門間的凝聚力。 （五）加強與院校合作，搭建醫(yī)養(yǎng)人才隊伍 通過多種渠道引進養(yǎng)老服務(wù)人員，建立合理的酬薪保障機制；醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)和 xx 醫(yī)學(xué)院合作設(shè)立人才培養(yǎng)基地，提供實習(xí)就業(yè)一站式服務(wù)平臺，穩(wěn)定養(yǎng)老部門的醫(yī)護人才，同時學(xué)校也可以根據(jù)養(yǎng)老服務(wù)的多元化需求相應(yīng)開設(shè)相關(guān)專業(yè)。 建立以“醫(yī)聯(lián)體”為專業(yè)技術(shù)支撐的“個性化”健康服務(wù)體 系。四是推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)有機結(jié)合 。 四是接收老人住院治療和康復(fù)，根據(jù)康復(fù)情況及時轉(zhuǎn)回養(yǎng)老機構(gòu)。 據(jù)統(tǒng)計， X 年全國 X 歲以上老年人口占總?cè)丝诒戎爻^ %，而且每年處于上升趨勢 。可以說，當前醫(yī)保支付政策不同程度地遏制了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)業(yè)的發(fā)展，需要進一步放開。 鼓勵二級以下醫(yī)療機構(gòu)增設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合病床或轉(zhuǎn)型為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu) 。 (二 )發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合頂層設(shè)計。凡是養(yǎng)老機構(gòu)開設(shè)醫(yī)療診室由民政部門為主管單位 。 (四 )加強專業(yè)隊伍建設(shè)，強化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合保障措施。養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)護人員在資格認定、職稱評定、技術(shù)準入等方面，與其他醫(yī)療機構(gòu)同等對待，激發(fā)醫(yī)護人員的工作熱情和積極性。注重加強社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)與醫(yī)療資源結(jié)合，加快社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)，扶持安民區(qū)院建設(shè)了“安民醫(yī)院日間照料中心”，正在支持市醫(yī)院建設(shè)規(guī)范的“古樓社區(qū)老年人生活服務(wù)中心”，支持華美醫(yī)院建設(shè)“華潤社區(qū)老年人生活服務(wù)中心”。 （三）定期巡診。目前我市老年人家庭醫(yī)生簽約 萬人，簽約率 %，健康管理率 %，穩(wěn)步構(gòu)建“小病就地診治，急危重病到醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院治療好轉(zhuǎn)或痊愈回家”的新模式。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合是構(gòu)建健康養(yǎng)老服務(wù)體系的必由之路，也是積極應(yīng)對人口快速老齡化的長久之策。醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員在日間照料中心，最老年人出現(xiàn)意外而引起糾紛，如果能開通老年人意外險，就會在一定程度上消除醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和養(yǎng)老機構(gòu)的后顧之憂。一般性養(yǎng) 老機構(gòu)建設(shè)，省、聊城市給予一張床位補貼 X 萬元，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老機構(gòu)每張床位給予補貼 萬元，但相比建設(shè)投資，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老機構(gòu)每張床位需要建設(shè)投資近 X 萬元，缺口相差很大。養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機構(gòu)或開辦診所，需 要聘請有醫(yī)師資格的醫(yī)生和有護理資格證的護士，大部分傳統(tǒng)養(yǎng)老機構(gòu)難以給醫(yī)護人員提供同等的工資福利待遇。二是部門聯(lián)動機制不健全。從現(xiàn)實來看，我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系尚未真正建立，供給嚴重不足，社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)需求與市場實際供給嚴重脫節(jié)，如果不做好前期 準備工作，可能會造成工作上的被動。需要進一步調(diào)高任務(wù)目標，結(jié)合貫徹落實上級關(guān)于新舊動能轉(zhuǎn)換的部署要求，以健康養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)為根本，創(chuàng)新體制機制，完善配套體系，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，少走彎路，務(wù)求實效，及時化解社會養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保我市健康養(yǎng)老事業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。三是加大扶持力度。根據(jù)老年人理性和節(jié)儉的消費特征，探索開展積分制養(yǎng)老模式，凡系統(tǒng)登記的老年人在指定的聯(lián)盟單位消費可以積攢積分，積分可以在與 X 信息平臺合作的超市、醫(yī)院、餐館等服務(wù)網(wǎng)點抵現(xiàn)金使用。依照“兩室”功能定位和室內(nèi)布局要求，對“兩室”進行統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合實際 設(shè)計圖紙。地方政府是責(zé)任主體，將“兩室聯(lián)建”建設(shè)資金納入財政預(yù)算。建議擴大長期護理險范圍，研究出臺《 X 市居民長期護理保險制度》，讓長期護理保險制 度惠及更多人群，特別是居住在農(nóng)村需要長期護理的廣大老年人。一是抓人才流動。 第五篇：北京 養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合調(diào)研報告 養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合調(diào)研報告 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合是近期養(yǎng)老模式的熱門話題，醫(yī)療對于養(yǎng)老事業(yè)的重要性日益凸顯，一個完善的老年服務(wù)體系，不僅要提供快樂幸福的生活環(huán)境，也要提供完善的醫(yī)療服務(wù)，有尊嚴的臨終關(guān)懷等，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合已成為公認的發(fā)展方向，而各個養(yǎng)老機構(gòu)都推出及運行著各自醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。 設(shè)施設(shè)備： 隆福醫(yī)院：門診設(shè)有基本醫(yī)療設(shè)施器材，其中醫(yī)學(xué)康復(fù)廳約 50 平米左右（未具體參觀）。隆福醫(yī)院北苑分院是鑲嵌在匯晨養(yǎng)老公寓內(nèi)的獨立運營的醫(yī)療機構(gòu)。 1贏利狀況：養(yǎng)老公寓贏利利潤應(yīng)該不多，因為據(jù)了解今年公寓要進行 10%裁員，隆福醫(yī)院未知。每層有 30 平米左右就餐加活動區(qū)。 養(yǎng)老公寓：護士 ,1 人，護理員 15 左右，照護比例約為 1:1 或 1:2，每層配 1 名護士及護理主管。照護等級分為 6 級，目前只收住 56 級照護等級的客戶。 1贏利狀況：整體盈利為 19%，養(yǎng)老公寓贏利利潤不多，康復(fù)醫(yī)院盈利利潤比例占大部分，門診每年接待 40005000 人，流水可達到 1000萬 /年左右。 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)運行模式：據(jù)了解運營前期英智養(yǎng)康復(fù)醫(yī)院和老公寓的床位配比為 1:1，但隨著康復(fù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的膨脹 發(fā)展，目前比例為2:1，養(yǎng)老公寓床位有時甚至可做周轉(zhuǎn)床位使用，而在養(yǎng)老方面的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運行模式上，同樣是養(yǎng)老公寓內(nèi)老人的醫(yī)療支持由康復(fù)醫(yī)院負責(zé)，整個養(yǎng)老樓層內(nèi)配備 1 名護士，但是每個房間都配備一名護理員，老人有健康問題可以及時給予救治，用藥及基本治療可按照醫(yī)保完成，但是床旁康復(fù)，理療服務(wù)需加收費用。 養(yǎng)老公寓：養(yǎng)老公寓內(nèi)裝修及設(shè)備屬中檔配備，公共空間面積不多，僅為每層約 30 平米左右的公共就餐及活動空間。英智養(yǎng)老公寓和康復(fù)醫(yī)院運營是一體制，但是實行分開成本核算及人員配置。 收費金額： 隆福醫(yī)院：平均價位在： 8000 元 /人 /月起，其中 6000 元 /人 /月為房間 +照護費； 1000 元 /月為餐費，照護費（護工） 1:1 費用為： 350元 /人 /日（ 7500 元 /人 /月）， 1:4 費用為： 200 元 /人 /日（ 6000 元 /人 /月），床位費為 55 元 /人 /日（ 1650 元 /人 /月） 養(yǎng)老公寓：平均價位在： 6000 元 /人 /月，其中 5000 元 /人 /月為房間 +照護費； 1000 元 /月為餐費，餐飲形式為份餐。 養(yǎng)老公寓：養(yǎng)老公寓內(nèi)裝修及設(shè)備屬中檔配備，公共空間面積不多，僅為每層約 30 平米左右的公共就餐及活動空間， 1 層活動多功能室及 5 層空中花園（未參觀）。 一、匯晨養(yǎng)老公寓（北苑部） 運營模式：匯晨是東城區(qū)民政局建立，由匯晨養(yǎng)老機構(gòu)管 理有限公司運營管理，并和隆福醫(yī)院合作開設(shè)北苑分院，隆福醫(yī)院支付租金并負責(zé)匯晨養(yǎng)老公寓所有醫(yī)療相關(guān)服務(wù)的提供。鼓勵醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護士到養(yǎng)老機構(gòu)中進行輪崗服務(wù)，并給予相應(yīng)的特殊崗位補貼。二是針對性解決老人經(jīng)濟負擔(dān)重的問題。 四是優(yōu)質(zhì)化建設(shè)。二是科學(xué)化選址。依托“ X”居家養(yǎng)老信息服務(wù)平臺，將老年人的基本資料、健康情況、家庭信息、個人興趣等相關(guān)資料錄入信息系統(tǒng)，并以該系統(tǒng)為載體，通過市場化運作的形式，實現(xiàn)養(yǎng)老 需求和服務(wù)供給的有效對接。嚴格落實省、聊城市要求，將每年本級留成彩票公益金的 X%以上用于展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作，加快傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)提檔升級。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作涉及改革發(fā)展深水區(qū)，示范先行市的定位決定了上級很多指導(dǎo)性配套政策滯后工作現(xiàn)實，需要大膽決策、實踐和創(chuàng)新。老年人對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展未來期望很美好，希望能盡快實現(xiàn)老有所養(yǎng)醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有所樂，現(xiàn)實中很多醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作進展緩慢，有些措施實際效果并不理想，難以解決居家老人或養(yǎng)老機構(gòu)入住的高齡、失能、半失能老人的便捷醫(yī)護