【正文】 重。我努力認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)是，“以人為本”這既符合科學(xué)發(fā)展觀要求，又符合我們工 作的實(shí)際需要。在春天行動(dòng)和激情仲夏兩季活動(dòng)中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個(gè)管理工具（黑紅旗；組建兩個(gè)團(tuán)隊(duì)（基金營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)和保險(xiǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì)）榜）；確定三種營銷方式（保、搶、挖）；落實(shí)四項(xiàng)主要激勵(lì)措施（領(lǐng)導(dǎo)班； 實(shí)施“五進(jìn)”子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效、產(chǎn)品計(jì)價(jià)和兩項(xiàng)存款）策略（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)學(xué)校）；抓好六項(xiàng)宣傳（內(nèi)部簡報(bào)、電視電臺(tái)、標(biāo)識(shí)、 IPO 上市、股票申購、五進(jìn)營銷、中俄農(nóng)機(jī)貿(mào)易展銷會(huì)）；做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作（存款、貸款、基金保險(xiǎn)、電子渠道、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理）。 （二）抓隊(duì)伍建設(shè)。 二、講方法，重實(shí)效，注重發(fā)揮分行班子成員工作積極性和創(chuàng)造性作為分行領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)班人，我始終把團(tuán)結(jié)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用放在首位，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，自身也得到了一定的鍛煉。主要是專心學(xué)習(xí)不夠，對(duì)自身的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格，存在“只求看得懂，不求精深透”的問題；工作推進(jìn)過于求全求快，工作力度過大，導(dǎo)致工作方法不夠柔和等等。 （二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得不夠緊，不夠細(xì)。認(rèn)真反思，由于受各方面因素制約，上半年工作中還存在一些問題和不足，具體情況如下： （一）對(duì)公存款增長仍未擺脫困境。 （六）抓風(fēng)險(xiǎn)防控。 （四）抓好經(jīng)營策略。我努力將省行的管理理念和企業(yè)文化理念融入到自己的管理思想中，并通過黨委會(huì)、行長辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)及專題會(huì)進(jìn)行傳導(dǎo)，以積極 的態(tài)度抓班子帶隊(duì)伍。通過實(shí)踐，所定的思路和構(gòu)想與省行發(fā)展戰(zhàn)略想吻合，切合佳木斯農(nóng)行發(fā)展實(shí)際，得到了員工的認(rèn)可和班子成員的支持，收到了一定的效果。上半年，有九項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃完成率進(jìn)入全省前三名，其中名列第一的有五項(xiàng)，名列第二的有兩項(xiàng)，名列第三的有兩項(xiàng)，佳木斯分行的經(jīng)營工作呈現(xiàn)快速發(fā)展勢(shì)頭。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，自身也得到了一定的鍛煉。 二、講方法，重實(shí)效，注重發(fā)揮分行班子成員工作積極性和創(chuàng)造性作為分行領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)班人，我始終把團(tuán)結(jié)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用放在首位，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé) 范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作。 （二）抓隊(duì)伍建設(shè)。在春天行動(dòng)和激情仲夏兩季活動(dòng)中，我和班子 成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個(gè)管理工具（黑紅旗；組建兩個(gè)團(tuán)隊(duì)（基金營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)和保險(xiǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì)）榜）；確定三種營銷方式（保、搶、挖）；落實(shí)四項(xiàng)主要激勵(lì)措施（領(lǐng)導(dǎo)班；實(shí)施“五進(jìn)”子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效、產(chǎn)品計(jì)價(jià)和兩項(xiàng)存款）策略（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)學(xué)校）；抓好六項(xiàng)宣傳（內(nèi)部簡報(bào)、電視電臺(tái)、標(biāo)識(shí)、 IPO 上市、股票申購、五進(jìn)營銷、中俄農(nóng)機(jī)貿(mào)易展銷會(huì)）；做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作（存款、貸款、基金保險(xiǎn)、電子渠道、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理）。我努力認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)是，“以人為本”這既符合科學(xué)發(fā)展觀要求，又符合我們工作的實(shí)際需要。從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與當(dāng)?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)比分析來看，我行存款業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額下降，對(duì)公存款下滑較為嚴(yán)重。班子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強(qiáng)，不能真正從意識(shí)和認(rèn)識(shí)上自覺形成統(tǒng)一思想；班子自身的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有時(shí)因工作原因，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能夠按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)；對(duì)制定的規(guī)章、制度落實(shí)力度還不夠，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；制定的一些業(yè)務(wù)發(fā)展措施和激勵(lì)政策還有不完善的地方，尚需進(jìn)一步改善、細(xì)化和深入；這些問題主要源自我對(duì)日常工作抓得多，自身學(xué)習(xí)提高 時(shí)間少，勤于思考的意識(shí)較為淡??；源自對(duì)日常工作指揮多，扎下身子到基層研究解決問題的時(shí)間短；源自學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，工作的進(jìn)取精神和主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，等等。主要原因在于抓業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)間多，導(dǎo)致自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不夠深入；對(duì)存款工作推進(jìn)緩慢的問題，心理上有急躁情緒，導(dǎo)致工作方式方法不妥當(dāng)。按照組織要求，現(xiàn)將我任職以來履行工作職責(zé)情況匯報(bào)如下： 一、布好局，開好 篇，著力把握工作主動(dòng)權(quán)任職后，為盡快進(jìn)入角色，減少工作被動(dòng)性和決策中的盲目性，圍繞省行新一屆黨委“一二三四”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我堅(jiān)持把深入基層調(diào)查研究放在突出位置，從產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理到員工思想狀態(tài)，全面掌握了全行的實(shí)際情況，找到改變業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的落腳點(diǎn)和突破口，按照省行提出的“干事創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)筑和諧”的整體思路，結(jié)合實(shí)際，綜合大家的意見建議和方方面面的情況，形成了關(guān)于發(fā)展的思路和想法。為溝通情況、集體決策，除組織召開黨委會(huì)，集中研究涉及全局的重大事項(xiàng)外，還不定期地召開行長辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工 作中遇到的新情況、新問題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。我在研究制定《 2021 年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)辦法》時(shí)，將省行一年一度考評(píng)調(diào)整為按季考評(píng)，相應(yīng)的考核內(nèi)容也做了部分調(diào)整，使之 與佳木斯分行的實(shí)際情況相適應(yīng)，讓辦法真正起到引領(lǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子有效貫徹省、市行黨委的工作方針，客觀評(píng)價(jià)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成績。具體工作中，上述經(jīng)營策略得以細(xì)化，細(xì)雨般浸潤于整個(gè)業(yè)務(wù)營銷工作之中，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營有效發(fā)展。半年來，主要從員工思想教育、行為排查、違規(guī)積分管理入手，抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效實(shí)施責(zé)任追究制度，以人為本抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，力爭達(dá)到“三個(gè)控制住”的目標(biāo)。截至 6 月末，儲(chǔ)蓄存款同比少增 43937 萬元；存量市場(chǎng)份額 29，同業(yè)市場(chǎng)位次為第二位，位于工行之后；增量市場(chǎng)份額17，同業(yè)市場(chǎng)位次為第三位，位于工商銀行、建設(shè)銀行之后。這些問題我們將在今后的工作中認(rèn)真 加以解決。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，同其他班子成員一道，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動(dòng)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力帶好隊(duì)伍，形成合力，共同把佳木斯分行的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作抓好。辦理銀行承兌匯票**張，共計(jì)金額 **萬元。根據(jù)上級(jí)行精神，健全完善經(jīng)營機(jī)制，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制，為完成各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營管理機(jī)制基礎(chǔ)。我注重加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，著重抓三方面工作：一是加強(qiáng)員工行為建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識(shí)，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍；二是加強(qiáng)制度文化建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美” 的理念，提高員工的制度執(zhí)行力；三是加強(qiáng)專業(yè)文化建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強(qiáng)化員工對(duì)專業(yè)文化理念的認(rèn)知度和理解力，并結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化，切實(shí)做好本職工作。 (二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)。本人履職期間廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，無重大工作失誤。其中：對(duì)公存款余額為 252980 萬元，比年初凈增 33559萬元， 完成省行下達(dá)我行全年計(jì)劃 %；儲(chǔ)蓄存款比年初增加 103257萬元，完成年計(jì)劃的 %。發(fā)展公務(wù)用卡單位 3 個(gè)，發(fā)展銀行卡特約單位 329 個(gè)；實(shí)現(xiàn)國際結(jié)算量 3394 萬美元，完成省行計(jì)劃的 28%，結(jié)售匯 2581 萬美元，代客外匯買賣 31 萬美元。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)量較過去激增的情況下，全行實(shí)現(xiàn)了全年安全無案件、無重大差錯(cuò)事故、低差錯(cuò)率的目標(biāo)，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量取得了巨大的改觀。 四是內(nèi)部控制環(huán)境得到較大改善。 加強(qiáng)科技系統(tǒng)管理，保障全行業(yè)務(wù)運(yùn)行安全。為了使我行 1000 多臺(tái)套設(shè)備的正常運(yùn)行，全年共計(jì)維修前臺(tái)存折打印機(jī) 135臺(tái)， PC 機(jī) 35 臺(tái)，排除硬件故障 100 余次。為了減少金庫殘破幣積壓，今年分兩次對(duì)全區(qū)不流通的零輔幣集中，組織金庫全體人員突擊清點(diǎn)上介人行有效地減少了無效庫存占用。加強(qiáng)金庫硬件設(shè)施建設(shè)，中心庫和支行 庫均安裝了備用金庫門，中心庫安裝了指紋門禁系統(tǒng)，對(duì)金庫的工作環(huán)境實(shí)施了改造，按金庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更換了電線和防暴燈設(shè)施。加強(qiáng)對(duì)操作人員的監(jiān)督，對(duì)安全著裝、交接手續(xù)、賬務(wù)處理定時(shí)進(jìn)行檢查，避免差錯(cuò)事故發(fā)生。三是狠抓四大中心的內(nèi)部檢查監(jiān)督制度的落實(shí)。為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和主人翁意識(shí)，組織開展了以“優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境、明晰崗位職責(zé)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、提升競(jìng)爭能力”為主題的“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查提高、總結(jié)驗(yàn)收 4 個(gè)階段進(jìn)行。目前世界發(fā)生的金融危機(jī)還未見底，其危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響越來越強(qiáng)烈，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的損失對(duì)工行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和社會(huì)治安形勢(shì)帶來了許多不利影響，因此我們應(yīng)更好地加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，更加完善、細(xì)化管理的各項(xiàng)措施，確保分管協(xié)管的各項(xiàng)工作取得更好的成效。中 間業(yè)務(wù)收入 4587 萬元，同比增加 589 萬元；代理財(cái)政部資產(chǎn)回收金額 5412 萬元，完成全年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤 144547 萬元。從年初到六月末，制定了各種考核辦法，有統(tǒng)有分，有定性有定量，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段進(jìn)行及時(shí)更新調(diào)整，以正面激勵(lì)為主，有效調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的發(fā)展積極性。在日常工 作中，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)和思考，在領(lǐng)導(dǎo)班子中提倡持續(xù)開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng) ,創(chuàng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。實(shí)際工作上，主要抓好業(yè)務(wù)流程、考核激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，共同促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營策略有效實(shí)施，從而保證業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。二季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考評(píng)，從而有 效提升執(zhí)行力。 回顧近期工作，成績的取得歸功于省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于班子成員的鼎立協(xié)助和全行干部員工的大力支持。這些辦法和措施目前看雖未能徹底扭轉(zhuǎn)兩項(xiàng)存款工作的被動(dòng)局面，但在當(dāng)前同業(yè)存款競(jìng)爭異常激烈的環(huán)境下，仍然發(fā)揮了積極有效的作用。 （四）自身學(xué)習(xí)和工作還存在不足之處。主要原因在于抓業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)間多，導(dǎo)致自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不夠深入；對(duì)存款工作推進(jìn)緩慢的問題，心理上有急躁情緒，導(dǎo)致工作方式方法不妥當(dāng)。班 子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強(qiáng)，不能真正從意識(shí)和認(rèn)識(shí)上自覺形成統(tǒng)一思想；班子自身的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有時(shí)因工作原因，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能夠按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)；對(duì)制定的規(guī)章、制度落實(shí)力度還不夠，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；制定的一些業(yè)務(wù)發(fā)展措施和激勵(lì)政策還有不完善的地方，尚需進(jìn)一步改善、細(xì)化和深入；這些問題主要源自我對(duì)日常工作抓得多，自身學(xué)習(xí)提高時(shí)間少，勤于思考的意識(shí)較為淡??；源自對(duì)日常工作指揮多，扎下身子到基層研究解決問題的時(shí)間短；源自學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，工作的進(jìn)取精神和主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，等等。從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與當(dāng)?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)比分析來看，我行存款業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額下降，對(duì)公存款下滑較為嚴(yán)重。我努力認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)是“以人為本”，這既符合科學(xué)發(fā)展觀要求，又符合我們工作的實(shí)際需要。在春天行動(dòng)和激情仲夏兩季活動(dòng)中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個(gè)管理工具（黑紅旗榜）；組建兩個(gè)團(tuán)隊(duì)（基金營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)和保險(xiǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì)）；確定三種營銷方式（保、搶、挖）；落實(shí)四項(xiàng)主要激勵(lì)措施（領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效、產(chǎn)品計(jì)價(jià)和兩項(xiàng)存款）；實(shí)施“五進(jìn)”策略（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)