【正文】 分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力 !我感覺不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對薪酬待遇十分不滿。 除此之外，我也想對公司提出一點(diǎn)個人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值， 相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。 也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了 。質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率 %提升為 %。 也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。您對公司的情感是任何人 無法比擬的。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。 ，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。我當(dāng)時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬 。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。 進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老 部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法 ?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。 ，員工會服從他們的管理嗎 ?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列 舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查?？墒?? 還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突， 等等。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。 記得我曾跟您探討過 N 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。 多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足 年 ?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。這個決定完全是出于個人原因。 在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。 一、無法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財主式的管理模式。如果公司決定我 30 天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范 ! 辭職人： XXX 20xx年 X 月 X 日 【企業(yè)高管辭職報告】相關(guān)文章： 5 篇 第二篇：企業(yè)高管辭職報告 企業(yè)高管辭職報告模板 公司高管辭職對于企業(yè)來說較為重大的人事變動，下面跟大家分享幾篇高管辭職報告模板，以供參考 ! 高管辭職報告模板一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 高管辭職報告模板二 X 總： 您好 ! 經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請?？墒牵ㄟ^近X 個月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠(yuǎn)是一個外人 (或者說是地主家的一個長工 )，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。 我非常感謝總您在這壹年多來對我的厚愛信用和 關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒 !在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。我會正視問題，完善自我，不排除尋求專業(yè)輔助。基于問責(zé)分手，已是極刑。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。 一、無法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財主式的管理模式。如果公司決定我 30 天后離職，希望老板能公平的 對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范 ! 辭職人： XXX 20xX年 X 月 X 日 企業(yè)高管的辭職報告范文篇 3 公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在 **公司的近 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。不是由感情來說話。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管 理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。分頁標(biāo)題 e 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。 有了上面的兩 大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。如果沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢 ? 各位董事以上是我進(jìn) 2 個月來看到和想到的 問題。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。反之，試圖改變老板的結(jié) 局，往往注定失敗的是自己。 在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā)后也承諾過深切反省和負(fù)責(zé)。我不是個稱職的 ceo，但做個稱職的顧客，我很有信心 。 我已搬離 XX，再一次多謝董事會多年來的包容，和傳媒多年來的鞭撻。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000 元 /月。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。 在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。 我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個一 流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。 再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任 !祝您和 X總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利 !再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝 ! 此致 敬禮 ! XXX 20xx年 X 月 X 日 。我一直非常珍惜這份工作 ,且也十分認(rèn)真努力地對待工作。 但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些 政策極具抵觸情緒。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚 。 二、反思對下工作的推動 一個企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就 連睡覺都得睜一只眼睛。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干 ?？墒牵ㄟ^近X 個月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠(yuǎn)是一個外人 (或者說是地主家的一個長工 )，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實想法， 可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。 此 致