【正文】 了所有人的事，性質已起了改變。在公司工作壹年多啦，您用您 的大智慧為公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖 ,我深信不疑 !在您的英明領導正確決策下 ,正在一步步實現(xiàn)??申請著名商標成功、工業(yè)園項目逐步建成、“”項目申報成功、扶助資金正在審批中、項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待 ,這一切一切都歷歷在目 ,仿佛就發(fā)生在昨天?? 回首在公司這壹年多來 ,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激 ! 現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負擔 ,覺得目前公司支付給我的薪酬對 于我來說太低。為此，我進行了長時間的思考，為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任，我請求辭去在公司的職務。 除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候 ! 三、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng) 一的價值評判標準。其實我的目的在于給員工一個信息 —— 從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。如此一來，他的直接上級權威何在 ?部屬有必要在乎他 們嗎 ?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 ? 您告訴我，不聽就狠罰。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里 ? ，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。 問題恰恰出在這里：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的—— 我邁出的第一步就錯了 。如果公司決定我 30 天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范 ! 辭職人： XXX 20xx年 X 月 X 日 企業(yè)高管辭職報告范文 3 X 總： 您好 ! 今天，當我懷著復雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。 一、無法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財主式的管理模式?；趩栘煼质?，已是極刑。我會正視問題，完善自我，不排除尋求專業(yè)輔助。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。 我在 XX 公司工作近二十年，一向互相支持和了解。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對 XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來 XX 上市后自己也能分得一杯羹。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬 。 ，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。您對公司的情感 是任何人無法比擬的。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。 也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。從還沒畢業(yè)我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。 回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入 XX 公司工作是我莫大的榮幸。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。 再一次真誠地感謝您及公司 全體同事對我的關愛與信任 !祝您和總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利 !再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝 ! 此致 敬禮 ! XXX 20xx年 x 月 x 日 高管辭職報告范文二 最近滿城風雨，矛頭都是我作為一個 ceo 怎樣失敗。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。假如我們的關系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。 除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。 XX 公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管 理改善，某些部門的做法使我倍感無力 !我感覺不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對薪酬待遇十分不滿。 但其工作性質和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結果。不容置疑的說 X 總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。因此我決定辭職。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。這就是我要說的人力資源管 理改善問題。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們 的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的 **公司工作。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬 。 ，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。您對公司的情感是任何人無法比擬的 。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。 也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。 我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝 ! 關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即 離職，也可以 30天后離職。不是為某一個人打工。現(xiàn)有的 **公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。而我們也不存在風險。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。 ，并不是我自己的選擇 —— 我邁出的第一步就錯了 當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在很多風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進外聘的高管 。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末 。 建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。 以上種種問題，作為老板您 心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。 。 也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。您對公司的情感是任何人無法比擬的。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。 ，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬 。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的 **公司工作。隨之而來的節(jié)約就更多了。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我 們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn) 和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。這就是我要說的人力資源管理改善問題。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。因此我決定辭職。不容置疑的說 X 總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。 但其工作性質和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結果 。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都 不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現(xiàn)場就調動起資源。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人