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安全管理工作心得體會(完整版)

2025-06-02 23:24上一頁面

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【正文】 幫助員工制定生涯規(guī)劃,幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方向。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質的職工的共同能力下做好、做到位。我們的企業(yè)選人,千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人,把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,能夠降低事故發(fā)生率,降低安全生產的管理成本,對企業(yè)的未 來是一筆效益帳,這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。所以實現(xiàn)生產安全化管理的實施不能一蹴而就,而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃,并按部就班地進行嚴格管理,針對安全生產,總結出這樣幾個觀點: 一、責任是第一素質,隨著安全管理水平的提高,勇敢已經不再是企業(yè)員工的第一素質要求了,在企業(yè)中,員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程, 科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,知道害怕。我們要切實加強安全工作管理,從細微入手,強化安全生產監(jiān)管,加強安全專項整治,落實安全防范措施,健全安全責任制,堅決查處各類安全事故隱患。換言之,不要讓自己的不作為所產生的負面效應,演化為表面上的安全問題。還有一則不變的操作程序,那就是各級單位便緊張的運轉起來:開會、下通知、大檢查,制定措施,嚴重的話,罰款、降級、開除,更嚴重的移交司法部門處理。但每個人都應在自己的職責范圍內對安全生產負責;不僅如此,還應對一些 看似非安全問題卻能引起安全后果的問題負責。目前,生產安全與公共安全的關系越來越密切,與集團保持穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的關系越來越密切。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境,這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護,在我們現(xiàn)實的管理中,遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。員工的素質是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產,面對人為因素占事故原因 90%以上的事實,企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方面。 安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài),安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評,安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。那么,負責者肯定是崗位上具體的人,所以安全管理要從責任轉變?yōu)樨熑巍Rx擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。 因為這樣既無法真正提高公司的安全水平,也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助,坦誠地講,領導用人,是找對他有用的人,幫他解決各種問題的。人家不買賬,事情辦不好。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,不是監(jiān)督或求人辦事的,我們提供專業(yè)的支持,來幫助各部門不斷改善安全狀況,從而促進整個企業(yè)安全水平的提高?,F(xiàn)場部門需要對生產設施做些改造,不明了安全法規(guī)有什么要求,我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重,我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或 39。其實只需和技術及維修部門溝通在轉軸外加個防護罩就解決了。在企業(yè)里工作,利潤是共同的利益,安全無事故也是共同的利益。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關,還與近年來市場的擴大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質低,安全投入少有關。 四、材料機具質量不合格 塔機吊鉤失靈,吊斗失控落下,砸傷地面施工人員,塔臂組裝螺栓強度不夠,以小代大,抗剪能力削弱,螺栓被剪切斷,造成塔臂失控,扯斷鋼索落下,砸傷地面工作人員。從管理角度來說,“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關系,“要我安全”是外因,是動力;“我要安全”是內因,是根據(jù)。 第五篇:安全管理工作心得體會 近期,通過對《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的學習,我的心中深受觸動,回首 xx 年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,深知“一切為了工程,為了工程的一切”,作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作,結合我個的心得 ,我總結了八個字“旨在落實 ,貴在堅持”。怕死不僅是怕自己死,當領導還害怕部下死,做工友的還害怕同事死,唯其如此,才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼,才會面對安全責任知道懼怕,處理事故知道害怕,事故之后知道后怕。 。員工的素質是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產,面對人為因素占事故原因 90%以上的事實,企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方面。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境,這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護,在我們現(xiàn)實的 管理中,遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。 安全 生產無小事,我們要牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想。 五、防護設施不全 臨邊不搭設防護欄桿
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