【正文】 320 35% 總會計師 1150 25% 生產(chǎn) 服務(wù)中心主任 320 45% 所 長 940 35% 生活服務(wù)中心主任 320 45% 生產(chǎn)部長 890 30% 秘 書 320 35% 人力部長 830 30% 質(zhì)量管理主管 280 35% 院辦主任 770 30% 檔案室主任 280 35% 財務(wù)部長 770 30% 助 工 280 45% 科技部長 770 30% 一般科員 230 35% 教授級高工 740 45% 出 納 200 45% 企發(fā)部長 720 30% 助工以下 200 45% 副所長 720 35% 設(shè)計見習生（本科 ） 200 55% 生產(chǎn)副部長 670 30% 保衛(wèi)主管 190 55% 所總工程師 600 40% 司機班長 170 45% 院管工程主管 560 30% 資料員 170 45% 信息中心主任 560 30% 管理見習生（本科） 170 45% 黨群辦主任 560 35% 模型員 170 55% 高工 510 45% 司 機 140 45% 投資經(jīng)理 420 35% 生產(chǎn)統(tǒng)計員 140 45% 工程師 420 45% 物業(yè)主管 140 55% 業(yè)務(wù)經(jīng)理（主管） 370 35% 所統(tǒng)計 員 140 55% 技術(shù)管理 370 35% 曬圖員 110 55% 技術(shù)研發(fā) 370 35% 出圖員 110 55% 企劃主管 370 35% 技術(shù)工人 110 55% 人事專員 340 35% 打字員 90 55% 客戶服務(wù)主管 320 35% 門 衛(wèi) 80 55% 廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬管理規(guī)定 為適應(yīng)院改企建制后的市場競爭與企業(yè)發(fā)展需要，使院薪酬體系逐步實現(xiàn)與市場接軌，進一步體現(xiàn)各級各類崗位對企業(yè)的貢獻與報酬廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬管理規(guī)定附錄一 共 5 頁第 2 頁 上海攀成德管理顧問公司 2 對等的原則，調(diào)動全院職工的工作積極性、責任感，推動院整體經(jīng)濟效益快速、穩(wěn)定 發(fā)展，特制定此規(guī)定，請各單位遵照執(zhí)行。 七、 浮動工資 浮動工資主要作為行政管理及后勤系列人員按月考核兌現(xiàn)的基本額度，為其預計全年平均月收入的 10%，計算式為： 崗位浮動工資＝基本工資 /基本工資占全年預計平均月收入的比例 10% 詳見附錄三《浮動工資計算及效益獎金分配辦法》 實發(fā)浮動工資額要根據(jù)該崗位員工的考核等級情況確定，具體兌現(xiàn)辦法可參見《廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工績效考核辦法》。 十五、崗位薪酬晉級或降級的條件 對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異（年度考核得分在 90 分以上）、工作能力突出的員工可結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，但范圍不高于全體員工的 10%，對有突出貢獻的員工可以越級晉升，廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬管理規(guī)定附錄一 共 5 頁第 8 頁 上海攀成德管理顧問公司 8 范圍不超過全體員工的 5%； 對經(jīng)過全年績效考評不合格員工，結(jié)合實際情況給予降級、調(diào)崗； 崗位晉級與降級處理程序與崗位薪級確定程序相同。 崗位基準工資 員工基本工資所在崗位的浮動系數(shù)崗位薪酬點數(shù)獎金系數(shù)＝ ??1 0 0廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬管理規(guī)定 附錄二 共 10 頁第 8 頁 上海攀成德管理顧問公司 8 專業(yè)負責人的項目獎金 B 專 = 80項目績效考評分專業(yè)負責人系數(shù) ??T 專業(yè)審核人的項目獎金 B審 = 專業(yè)審核人系數(shù)?T 其他設(shè)計人員的項目獎金總額 T’= T – B專 – B審 則設(shè)計人員 i的項目獎金計算： ????miJiJiT3 8． 年效益獎金 該員工的獎金點數(shù)工的獎金分配點數(shù)設(shè)計部門（所）所有員 配總額設(shè)計部門（所）獎金分某員工獎金分配金額＝ ?? 注：獎金系數(shù)參見《 基本工資、浮動工資、獎金系數(shù)對照表 》； 三． 管理、后勤部門獎金分配 1． 管理、后勤部門獎金包括：年效益獎金； 2． 獎金發(fā)放的時間和額度由院根據(jù)效益情況和資金運行狀況靈活調(diào)整；可以分次預發(fā)； 3． 計算辦法： 該員工的獎金點數(shù)工的獎金分配點數(shù)參與此塊獎金分配的員 獎金分配總額某員工獎金分配金額＝ ?? 年度考核考分獎金系數(shù)某員工獎金分配點數(shù)＝ ?年度考核分數(shù)＝崗位獎金系數(shù)員工年效益獎金分配點 ?廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬管理規(guī)定 附錄二 共 10 頁第 9 頁 上海攀成德管理顧問公司 9 注 1：獎金系數(shù)參見《基本工資、浮動工資、獎金系數(shù)對照表》； 四． 管理、后勤部門浮動工資 1． 計算方法： %10?崗位的固定工資系數(shù) 基本工資浮動工資標準＝ 注：考核期間的考評分折算成等級分參見《院考核辦法》 2．浮動工資標準 參見《基本工資、浮動工資、獎金系數(shù)對照表》 考核期間的折算等級分工資標準實發(fā)的浮動工資＝浮動 ?廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬管理規(guī)定 附錄二 共 10 頁第 10 頁 上海攀成德管理顧問公司 10 基本工資、浮動工資、獎金系數(shù)對照表 注：對照表中基本工資欄中的陰影部分為崗位基準工資 一、 管理行政系列 院級領(lǐng)導 崗 位 基本工資（元） 浮動工資（元） 獎金系數(shù) 院 長 4500 2250 4300 2150 4100 2050 總建筑師 4200 1680 4000 1600 3800 1520 副院長 （生產(chǎn)經(jīng)營） 4100 1640 3900 1560 3700 1480 總工程師 4000 1600 3800 1520 3600 1440 副院長 （內(nèi)部管理） 3700 1480 3500 1400 3300 1320 黨委書記 3300 1320 3100 1240 2900 1160 總會計師 3300 1320 3100 1240 2900 1160 廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬管理規(guī)定 附錄二 共 10 頁第 11 頁 上海攀成德管理顧問公司 11 2．中層正職 崗 位 基本工資（元） 浮動工資（元） 獎金系數(shù) 生產(chǎn)部長 3100 1033 3000 1000 2900 967 2800 933 2700 900 人力 部長 2900 967 28