【正文】 節(jié)。 二、工作中采取的辦法措施 （一）切實提高依法行政意識和服務(wù)意識， 保證各項工作合法有序推進。今年以來共對 2 個國有資產(chǎn)評估項目進行了備案，有效地防止了國有資產(chǎn)流失。 （三）努力推進企業(yè)債券發(fā)行，積極做好融資資金理財和項目資金撥付工作。各項資產(chǎn)信息已于 5 月初按照要求通過山東省資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)逐級報送上級財政部門。 嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)辦理規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，加強企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理工作，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，認真辦理我市國有產(chǎn)權(quán)占有、變動登記和注銷登記工作，全面了解和掌握我市企業(yè)國有資產(chǎn)分布于變動情況。 謝謝！ 第二篇：上半工作總結(jié)及下半工作計劃國資辦 2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 國資辦 1(6000 字 ) XX 市國有資產(chǎn)管理委員會辦公室 2021 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 今年以來，我辦在市委、市政府及財政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持、指導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，進一步強化行政事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管力度，創(chuàng)新工作方式，落實目標責任，全力穩(wěn)步推進年初制定的各項目標任務(wù)。 三、自身不足 工作時會走神，自身的修養(yǎng)還不是很好，處事的原則性與靈活性還有待加強。利用 2 個星期將其基本學(xué)會。可以說成績尚可，體會受益不少，但也存在不足。 在這半年的成績主要有： 在大廳拾到現(xiàn)金 100，多次拾到銀行卡主動交與大堂經(jīng)理。 消防知識的學(xué)習，提高工作質(zhì)量，提高對安全隱患的排查的責任心和使命感，為保證員工的生命和財產(chǎn)安全作貢獻。 2021 年末國有資產(chǎn)總量 萬元，比上年 元。 （二）進一步強化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置審批。 自覺接受外部監(jiān)督，進一步規(guī)范行政事業(yè)單位上繳資產(chǎn)處置管理。 按照市政府批準的融資計劃和額度積極開展重點項目融資工作，并嚴格按照市政府項目投資計劃要求做好資金撥付使用和監(jiān)管工作。 （六）積極參與完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對此，我們一方面不斷理順各科室的工作流程，將工作層層分解，步步落實，各有分工，責任明確，另一方面充分發(fā)揮每位工作人員的業(yè)務(wù)特長，敢于打破科室限制，在處理較復(fù)雜的任務(wù)問題時能夠做到群策群力，集中力量進行處理，一定程度上緩解了上述矛盾，保證了各項工作的順利開展。做好企業(yè)改制、重組過程中的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、專項審計、資產(chǎn)評估等產(chǎn)權(quán)管理工作，切實維護國有資產(chǎn)合法權(quán)益。本工程具體施工要求均按工程招標文件及合同內(nèi)容要求及施工組織設(shè)計方案實施。 5．安全施工方面 由于吹填砂施工為水上作業(yè)，從 2021 年 11 月到 2021 年 8 月，施工階段經(jīng) 歷了冬季寒潮大風及春夏之交迷霧和夏季臺風雷雨多發(fā)季節(jié)，遵照安全第一的原則和安全施工組織措施，在做好施工進度與質(zhì)量控制的同時也把工作重點放在安全文明施工上，水上作業(yè)人員不穿救生衣就不得進入作業(yè)區(qū)域，嚴格控制船只的超載行為，把事故隱患消除在了苗頭， 100 多條施工船只在 9 個月的時間無一事故發(fā)生，安全地完成了吹填施工。 七、進一步加強安全質(zhì)量的監(jiān)督，防止安全質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。利用交接班前后，部長走動式管理，現(xiàn)場糾錯，使培訓(xùn)工作更具備時效性、針對性、可操作性，確實以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順利完成，同時，員工的服務(wù)水平和服務(wù)技能有 了較大的進步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的保證。新招聘的保安人員無論是個人素質(zhì)還是專業(yè)素質(zhì)都存在許多問題。為了解決這一問題，加強禮儀培訓(xùn)，糾正人員思想，讓員工能夠理解保安部的中心工作重點工作除了安全，還包括更好的為業(yè)主服務(wù)。 季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。 與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進班組的進一步穩(wěn)定?，F(xiàn)將全年主要工作報告 一、加強規(guī)范化建設(shè)，著力提升管理水平 繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式 企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面 的問題，如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。全面實行招聘制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責任制，獎懲制和淘汰制。保安督察是保安隊伍日 常管理重要一部分 ,從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、儀容儀表等開始督察 ,以不定期、不定時的方式 ,檢查保安員的著裝形象、臺帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過夜間查哨、查鋪，了解保安員的到位、巡邏等落實情況。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備 ，一手抓素質(zhì)的提高?；仡櫸覀儽０碴犜趽P州國際珠寶城半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。在隊伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。團隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對 團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；同時，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的 知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)心和幫助的，只要 我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。 二是得益于工作上的創(chuàng)新。 三是抓思想建設(shè)。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè) 務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞。同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。工作總結(jié)頻道為各位朋友編輯了保安工作總結(jié)范文樣本，歡迎收看。新保安上崗后，必須由駐勤點的班長或保安骨干帶領(lǐng)實習三天，熟習駐勤點的情況和自己的職責后才能正式上班。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)現(xiàn)問題及時改進和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營管理，后勤管理，財務(wù)管理，隊伍管理等管理制度。 加強對員工的培訓(xùn)力度，的計劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使班組在整體上有所突破。 在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮職能。領(lǐng)導(dǎo)在時安分守己，領(lǐng) 導(dǎo)不在時就一盤散沙。作為部長難辭其咎。部門在安全工作管理上，從不怠慢，嚴肅認真狠抓落實。進度計劃見附表 部門：工程部姓名：梁宇二〇一二年 8 月 15 日 完成工作量 第五篇：保安半年工作總結(jié) 篇一： 2021 年保安部上半年工作總結(jié)報告 2021年保安部上半年工作總結(jié)報告 尊