【正文】 導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。 按照以上會議精神，在我和同事的不斷努力下，陸續(xù)解決了企業(yè)供水、供電、道路施工、線路管道、證件辦理和廠區(qū)環(huán)境綠化等問題，保證了襄陽市（宜城）項目現(xiàn)場會在宜城的順利召開；保證了市委、市政府在天琦項目部和大山合項 目部如期舉行多家企業(yè)集中開工儀式；保證了襄陽市縣（市）區(qū)新城新區(qū)建設(shè)工作會在宜的順利召開；保證了市委、市政府在開發(fā)區(qū)舉行的包括頂點科技、佳成紡織、鄂之味、大成仁和、利星服飾、雅新紗業(yè)共 6 家項目的集中投產(chǎn)儀式順利舉行；保證了新城新區(qū)建設(shè)觀摩會在宜的順利舉行。襄陽市委書記范銳平同志在治庸問責(zé)工作推進會上對此提出了肯定，并指出這種做法經(jīng)驗可學(xué)性和操作性很強，為全市推動項目的落實和各項工作的具體化起到了非常重要的作用。 2021年，我主要做了以下工作： 一、認真學(xué)習(xí)市委、市政府成 立宜城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目服務(wù)辦公室的精神，明確工作重點，提高工作效率 一是不斷完善規(guī)章制度。 五、治違穩(wěn)控工作卓有成效 在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，全市掀起了拆違治理攻堅戰(zhàn)。按照項目示意圖，定期跟進項目建設(shè)和投產(chǎn)狀況，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決企業(yè)難題。在我的建議下，辦公室實行每周工作例會制度，清晰職責(zé)、明確分工，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平時各負其責(zé)，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率。 二是加強項目辦效能建設(shè)。我們陸續(xù)解決了天琦工業(yè)城項目的弱電線路遷移和配套商 2 住地問題、金索蘭和大成仁和的供水供電問題、天佐農(nóng)牧的證件辦理和臨時用電問題、廣義光電的供水管網(wǎng)和用地指標問題、亞濤混凝土的電信線路改遷問題等等，保證了天琦工業(yè)城、錦翔光電、天佐農(nóng)牧、大成仁和、定園機械二期、廣義光電、土老憨食品、明隆鑫、喜氣洋洋等 10 多 家重點項目全面開工建設(shè)；保證了襄大工業(yè)園三期、大山合集團、頂點科技、榮萬佳照明、宇華紡織、佳成紡織、鄂之味食品、奧德車橋、利星服飾等項目在今年建成投產(chǎn)；保證了弘宇機械、新新光電、藥食同源、吉人漆業(yè)等新簽約企業(yè)順利落戶；保證了嘉里福、明隆鑫、喜氣洋洋、速峰紡織、鼎濤紡織等轉(zhuǎn)遷企業(yè)的順利轉(zhuǎn)遷與落戶。開發(fā)區(qū)積極響應(yīng)市 委、市政府的號召，統(tǒng)一思想，深入動員，及時 4 有效地完成了工作任務(wù)。在我的建議下，辦公室實行每周工作例會制度，清晰職責(zé)、明確分工，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平時各負其責(zé)，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率。按照項目示意圖，定期跟進項目 建設(shè)和投產(chǎn)狀況，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決企業(yè)難題。 五、治違穩(wěn)控工作卓有成效 在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，全市掀起了拆違治理攻堅戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集 10 個以上的經(jīng)典戶型，并進行戶型評價，積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。 積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作 在規(guī)劃報批方面，對于 XXX 項目報批過程中出 現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、 XXX 項目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。一是制定嚴格的月度指令性計劃，明確目標，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強績效 考核，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤；三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決；四是實行分管機制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進行合理分工，避免因為個人影響工作進展；五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。 三、完成 XXX 項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所突破。古訓(xùn)教導(dǎo)：業(yè)精于勤而慌于嬉，亦有司馬光為求學(xué)報國而警枕的佳話，作為新中國的朝陽，在精力、生命力最旺盛的時候，我們沒有理由不勤奮，本著干一行精一行的原則，秉承勤奮的優(yōu)良傳統(tǒng)，我相信明天的太陽將更燦爛，明天的事業(yè)將更輝煌！ 良藥苦口。前期的鋪墊就是信息產(chǎn)業(yè)部的認證，一旦申請下來，希望立即進入實施階段，為下一步做出自己的品牌奠定基礎(chǔ)。但是考慮到在我們國家計算機方面，信息產(chǎn)業(yè)部是我們的權(quán)威部門。 三、個人能力方面 要是給我一次機會的話，我會給自己在工作方面的失誤與不足找個很好的借口，要是再給我一次機會讓我去選擇是否要這樣做的話，我會選擇永遠不可能這樣做。現(xiàn)將 2021年項目工作總結(jié)如下： 一、指導(dǎo)思想和工作目標 2021 年，是全面貫徹落實黨的 xx 大精神，深入學(xué)習(xí)“ xxxx”重要思想的一年。六是以湯發(fā) [2021]52 號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學(xué)合理調(diào)度，確保“ 325”工程的順利實施。 2021 年，重點項目計劃總投資為 億元， 12 個列入?yún)^(qū)“ 933”計劃的重點項目全年完成投資 億元，占我鎮(zhèn)項目投資 億元的 %。主要有： 促進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)功能，進一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象 。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是招商引資的主體。當(dāng)前要結(jié)合編制“ xxx”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強、牽動性大的重大項目，形成投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同 事一起探討，大膽假設(shè)。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等 2021 年亟待解決的問題。 一、 2021年各項目重點完成情況 慶陽項目： 慶陽萬隆宏業(yè)大廈鋼結(jié)構(gòu)工程作為中金重鋼第一座超高層鋼結(jié)構(gòu)項目，受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，并在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，慶陽項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主計劃，順 利推進承建的各項工程任務(wù)。 工程質(zhì)量方面 通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，慶陽項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證 上崗。 堅持實施細致、可操作的技術(shù)交底。(2)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，與施工隊負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育，同時建立務(wù)工人員花名冊。 以下的預(yù)埋全部施工完。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。 三、其他工作 積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。并進一步做好一下幾項工作： 對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開 發(fā)部門溝通，需求解決的方法?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下： 一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作 恪 盡職守，認真作好本職工作。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。做到提前使每個現(xiàn)場負責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。并根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，對建設(shè)生產(chǎn)中所遇到的 各種安全事故制定了詳細的應(yīng)對方案，保證了工程安全穩(wěn)步進行。 項 目位于甘肅省慶陽市西峰區(qū)岐黃大道 42 號，東臨岐黃大道，西鄰業(yè)主開發(fā)已建成住宅小區(qū)，北鄰鎮(zhèn)原西路，南臨規(guī)劃建設(shè)用地。 根據(jù)中心 2021 年工作會議 主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。 二、資產(chǎn)管理工作 年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。 一是在積極為開發(fā)商服務(wù)的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎(chǔ)材料收集，全年共新建項目 19 個。二要突出園區(qū)招商。 實施百萬工程，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收，改造原有茶場，啟動 **岡村創(chuàng)業(yè)園項目 。芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、 205 國道改造等項目正在加快建設(shè)。力爭全年新簽項目不少于 8 個 (其中工業(yè)項目 4 個 )，確保實現(xiàn)到位內(nèi)資 億元 (其中工業(yè)項目資金 億元 )、利用外資 260 萬美元的目標。 二、 2021年工作思路 加強領(lǐng)導(dǎo)、強化措施、完善機制 一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題 。 個人不足：考慮問題不周到、不全面，在實際的實施過程中往往有很多事情