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工地人員年終工作總結(jié)報告大全(完整版)

2025-05-20 15:53上一頁面

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【正文】 建筑基礎知識; 為增進公司凝聚力,組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。下面帶你去看看工地人員年終工作總結(jié)報告,希望能幫助到大家! 工地年終總結(jié)報告一 20____年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。近兩年來,我們把經(jīng)營方向主要放在及,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經(jīng)營范圍,并成立了 2 個工程處,先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務樓等余項工程項目。 四、拓展市場、提供多元化服務 20____年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務, 20____年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測 網(wǎng)等工程的建設,打破了 20____年度業(yè)務面窄,服務功能單一的局面,且 20____年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。 在 20____年里,我公司在綜治 工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確?!耙环降钠桨病?,促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程, 為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕, 12m一根共 250根,支出費用萬元。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。 做事容易沖動。經(jīng)過近兩年的磨練,建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。 三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部機制 提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發(fā)到了每一位員工手上; 為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學習和實踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平 20____年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作 性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。 在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率 30,還節(jié)省費用 15 萬元。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。 一個項目的成敗取決于團隊合作,干一項工程需要多個部門的密切配合,只有整個團隊克服眼前的一切困難,形成合力,才會有強大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利! 工作中要勤奮,工作態(tài)度認真,主動溝通,避免信息滯后??傮w說來,對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。 實行三級教育制度。 施工工序的三檢制度。正因為有全體員工的努力和軍區(qū)質(zhì)監(jiān)站領導在一次次監(jiān)督檢查中得指正,所以從工程開工至竣工未發(fā)生一起安全質(zhì) 量事故,保持了“零事故”的預期目標。甚幸,我在其中,在 此公司領導下,跟在一堆優(yōu)秀的銷售人員后面一步一個腳印,兢兢業(yè)業(yè),做好自己該做的工作,盡力完善自己,提高自己。 希望在 xx 在眾位嚴以律己,以身作則,公平公正,英明果敢,知人善任的領導團隊的領導下,盡自己微薄之力和所有同事一起共同努力打造公司一個嶄新的明天,把公司推向一個更加輝煌燦爛的高度。是您讓我成為了一個管理者,是您幫找一很好的師父 (孫工 ),這讓我感到很榮幸。 隨著工程的進展,我在孫工的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任,我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墻面的平整、垂直和天花的平整。 。交到各施工班組手上要求整改。 在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場,教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序,現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。 李某某 xx 年 1 月 7 日 第五篇:工地施工人員述職報告 工地施工人員述職報告 隨著時間的流逝, 2021 年馬上就要離開我們了。總結(jié)自己在 xx 年還是很情緒化,沒有完全做到體諒領導和同事,在自己身上找原因,太熱衷和激情想把每個工作做好,每筆單子成交,有點激進,這是 xx 需要強烈改進的地方。誠請各位領導提出寶貴意見和建議,以便我們在今后的工作中不斷學習進步,我再次向各位領導對我們項目處的大力支持表示衷心的感謝。 嚴格執(zhí)行技術復核和隱蔽驗收制度。 建立班前安全活動制度。 一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,展望20____年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量! 第三篇:文明工地工作匯報 (終稿 ) 文明工地匯報材料 首先,歡迎軍區(qū)質(zhì)監(jiān)站的領導來工地檢查指導工作,向工程開工至今給予我們的關心和幫助的所有領導表示衷心的感謝。 在鋼筋工程結(jié)算方面,廣聯(lián)達運用不熟練,需要不斷的加強學習。 在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,通過團隊的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗,在此對一年情況進行個人工作總結(jié),請給位 領導指導與糾正: 一、主要職責
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