【正文】 在我就是這么認為，我相信自己能夠在未來的工作當中保持一個清醒的態(tài)度，由一個樂觀的方式去對待，這 是非常有必要的，二季度的工作肯定會圓滿的做好。 首先的一個工作是招聘的工作，我們酒店去年年底也是有一批的同事離職了，所以人員也是非常的緊缺，而這個春節(jié)由于開業(yè)也是比較的晚，而且剛好又是一個淡季，所以也是暫時沒有什么人手，但是到了夏季，卻是有很多的客流，對于人手是有非常大的一個需求，各個部門的人員都是有一定的短缺，所以這個季度的一個重點工作就是根據(jù)部門的一個需求去把我們要招聘的人員招到手。其它崗位員工允許自愿報名參加。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。 四、結束語 人事的工作，其實除了對人員的了解，更重要的是對酒店的了解。 為此，作為一名人事，我必須在個人的管理和工作中更加嚴格的要求自己，讓自己的工作能順利的完成 !現(xiàn)在，我對自己第二季度的工作計劃如下： 一、個人要求 新的一年來，在酒店領導的帶領下，酒店正朝著全新的 目標和方向前進著，為了能跟上這股發(fā)展的浪潮，我也必須在工作中提升自己，讓自己能在工作方面有所進步 ! 首先，是工作能力上。同時，要不斷地提高自己，及時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關注力度不夠的部門加強督導。 管理崗位重點突出執(zhí)行力，在績效考核中 執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位 。 ②推行內部員工技能大比武在技術性崗位中推行員工技能比武，結合具體工作情況，組織員工技能比武 。 (二 )政策、制度及項目支持 制定內部競聘上崗制度，成立內部競聘面試小組，對競聘者進行綜合素質的考評，確定是否符合錄用條件。 酒店人事部個人工作計劃精選范文一 轉眼之間，二季度的工作就要到來，回顧過去一個季度，我們度過了新的一年，也開始了新的工作，在上一季度的工作當中，人事部門非常的努力，相比之前而言，新的一個季度一定要做好相關的工作規(guī)劃，人事工作一定要落實到底，不能忽視我相信大家一定有這么一個樂觀的態(tài)度，我們人事部門是非常用心的，相對而言，新的一個學期肯定會出現(xiàn)各種問題，也會把這種態(tài)度帶過來，我現(xiàn)在是信心滿滿，相對而言，我更加愿意保持這種樂觀的態(tài)度，下一季度的工作當中，我一定會更加用，把這種心態(tài)傳遞下去，也會讓自己時刻保持清醒，做人事工作，我們部門義不容 辭，人事部門工作一定會越來越好，也一定會越來越負責，對著二月份的工作也規(guī)劃一番。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。 D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單、報刊和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳。完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。 四、薪酬方面工作 完善酒店基層崗位工資待遇及工資結構。③宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。為了目標的實現(xiàn)，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。 三、培訓工作 招聘結束，那就是員工的培訓。 二、酒店的現(xiàn)狀 當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。具體計劃如下： ①時間：擬于 2 月份起開展，以 3 個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課 (共計 24 課時 )。 (3)員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃 (上交人事部 )并落實執(zhí)行，人事 部負責跟蹤監(jiān)督，并對培訓提出合理建議。 第二篇：酒店人事部個人工作計劃 人事部作為公司的重要部門之一，同時人事工作是一個非常復雜的工作，那么人事的工作計劃要如何寫呢 ?下面是為大家整理的酒店人事部個人工作計劃精選范文，供大家參考，希望可以幫助到大家。關鍵管理崗位的增補以內部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學習、提升的激情，從而提升團隊的整體素質，創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。 (2)培訓發(fā)展 ①根據(jù) 20__年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：崗位職責、微笑服務、交流溝通、服務技能、服務意識、企業(yè)理念培訓。 20__年通過外部招聘或內部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方 面的素質要求： 對管理崗位人員重點要求的是管理技能 (PDCA)，溝通協(xié)調能力等綜合素質要高，單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位 。重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度 。 20__我們任重道遠，人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經營與管理的指導思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務 。作為酒店的人事部門，我們必須仔細的考錄酒店的情況，在 新的季度開始后，為酒店招納更多的新員工，為酒店注入新的新鮮血液，讓工作能更加的順利。 并且，培訓當中，我還有許多需要學習的地方，希望自己能有機會從中學習到一些有用的經驗知識，更好的提升自己的工作能力。 四、培訓方法和內容落實 以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一 崗多能的培訓方法。 ③對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。 考核 員工轉正培訓 酒店人事部個人工作計劃精選范文五 提前的去做好工作的一個計劃，可以讓自己能更加的清楚今后要做的事情是那些，作為酒店的人事，在第二季度還未來的時候，我也是要為這第二季度的工作來做一個計劃，來確定主要做的一個事情是哪些。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的酒店管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善酒店制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化， 09 年將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績，現(xiàn)將 2021 年人事部工作具體總結如下： 一、加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率 人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員 5 名，其中經理 1 名，主管 2 名，員工餐廚師 2 名，發(fā)揮著組織、協(xié)調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人 員要有一定的綜合素質，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結工作，查擺和糾正不足，開展學習大廈行政管理制度和工作職責、工作程序和各項大廈政治理論學習內容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表， 認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。 四、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益 薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比較關心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經理的指示，在年初 1 月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調整，結合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會，上報人口流動信息，管理和發(fā)放好計生藥具。 員工崗位技能培訓工作不夠專業(yè)，缺乏技能培訓資料，目前在服務技能培訓方面只能是老 員工帶新員工的方式進行，造成員工業(yè)務技能水平提高緩慢。我不僅要根據(jù)過去 的經驗來選擇新的員工，更要結合酒店的發(fā)展，對酒店的需求進行詳細的判斷。作為員工和酒店之間的中間人，我們只有透徹的了解雙方，我們才知道他們是否合適，為了能更好的提升自己的能力，我一定會在今后的工作中努力！讓自己 能成為更加出色的人事員工！ 。 二、招聘工作 在招聘方面，我需要多多的向前輩們學習請教，不能僅僅憑自己的判斷去做準備，但也不能猶豫不決。 部門人員缺乏溝通意識，不能及時向上級匯報工作情況，針對這方面，今后還要加強部門人員的教育，認真履行工作職責，加強工作請示匯報力度。確保大廈精神文明工作的順利開展。共有 28 名員工工資得到調整， 11 名員工被任命為經理、主管、領班等職務。認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。 三、協(xié)助部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。（ 2）用人用