【正文】 按照制度規(guī)定執(zhí)行。 繼續(xù)下大力氣改善 XXXX 信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權(quán)或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛?，F(xiàn)象。委派聯(lián)社副主任 XXX 長駐 XXXX 社配合 XXX社主任、信貸人員分組包干，落實(shí)責(zé)任， 逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使 XXX 存款從年初的 XXX 萬元增加到年底的 XXX 萬元，貸款余額由年初的 XXXX 萬元減少到年底的 XXXX萬元，全年累計(jì)收回貸款 XXXX 萬元，不良貸款降至 XXXX 萬元，盤活不良貸款 XXX 萬元，清收不良貸款掛帳利息 XXX 萬元，收回表外掛帳利息 XXX 萬元。 六、加大依法治貸力度，化解農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn) 針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規(guī)定各分社萬元以上貸款必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批外，還規(guī)定 XXXX 元以上貸款各基層必須堅(jiān)持集體審貸。 （ 1）、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。 按照人行年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了 20xx 年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)年底實(shí)際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工 40%工資、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金掛鉤。信用社 (銀行 )個(gè)人年度工作總結(jié) 5 篇 第一篇：信用社 (銀行 )個(gè)人年度工作總結(jié) 信用社 (銀行 )個(gè)人年度工作總結(jié) 當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時(shí)候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別上年。 四、開展 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作 XXX 縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施： 加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。截止 20xx 年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款萬元。 聘請法律顧問，進(jìn)行依法收貸，對不積極還貸、還息，態(tài)度惡劣的，具有擔(dān)保抵押資產(chǎn)或有財(cái)產(chǎn)變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。從而使 XXX 的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。 貸款 XXX 萬元，清收不良貸款掛帳利息 XXX 萬元，收回表外掛帳利息 XXX 萬元。 在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足，在各級人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層樓。 按照人行年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了 20xx 年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)年底實(shí)際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工 40%工資、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金掛鉤。 （ 1）、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。 六、加大依法治貸力度，化解農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn) 針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規(guī)定各分社萬元以上貸款必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批外，還規(guī)定 XXXX 元以上貸款各基層必須堅(jiān)持集體審貸。委派聯(lián)社副主任 XXX 長駐 XXXX 社配合 XXX社主任、信貸人員分組包干，落實(shí)責(zé)任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使 XXX 存款從年初的 XXX 萬元增加到年底的 XXX 萬元，貸款余額由年初的 XXXX 萬元減少到年底的 XXXX萬元，全年累計(jì)收回貸款 XXXX 萬元，不良貸款降至 XXXX 萬元，盤活不良貸款 XXX 萬元，清收不良貸款掛帳利息 XXX 萬元，收回表外掛 帳利息 XXX 萬元。 貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權(quán)或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛保現(xiàn)象。 繼續(xù)下大力氣改善 XXXX 信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標(biāo) 為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我社建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個(gè)干部職工認(rèn)真 學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。 五、實(shí)踐“三個(gè)代表”，加大支農(nóng)力度 切實(shí)解決農(nóng)民貸款難問題。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù) ，解決了農(nóng)戶小額貸款擔(dān)保難的問題，解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費(fèi)的小額資金需求，而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境，進(jìn)一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。為確保農(nóng)信社信貸資金安全周轉(zhuǎn)，縣聯(lián)社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子與 XXX 信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署 ,建立了以“法院主軍，政府支持，部門配合，員工參與”四位一體的依法收貸機(jī)制。 檢查各項(xiàng)利息支出是否合規(guī)，有無多支多列現(xiàn)象，檢查各項(xiàng)利息收入，時(shí)否如實(shí)時(shí)帳，有無截留、挪用現(xiàn)象。 對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度也不夠。在這期間，我根據(jù)自身實(shí)際 需要，閱讀了些有關(guān)管理方面的書籍，值得一提的是，在學(xué)習(xí)《金融道》時(shí)，使我受益匪淺，感觸頗豐。根據(jù)全轄資金缺口較大的現(xiàn)狀，我們始終把資金組織工作當(dāng)作全年工作的重中之重。 今年到期貸款的回收成果如何，直接關(guān)系到全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，也直接影響著三年補(bǔ)虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。我想，要摒棄這些錯(cuò)誤想法，就要實(shí)行比其他銀行更為優(yōu)質(zhì)、更為溫馨的服務(wù)以此吸引更為廣大的城鄉(xiāng)客戶。 （三）全力清收不良貸款，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。對信貸人員可以采取上崗專業(yè)培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，實(shí)時(shí)性培訓(xùn)，提升性培訓(xùn)，自我培訓(xùn)等方式。三是看員工有無道德方面的缺點(diǎn)。一年來我們的工作總體來說完成的十分優(yōu)秀，總結(jié)一年來我的工 作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信來年中我還會做的更好。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對造成貸款損失的應(yīng)給予處罰，對正確決策帶來良好經(jīng)濟(jì)效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)”的特點(diǎn)和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實(shí)反映貸款占用形態(tài)。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任人。 八、對信貸人員加強(qiáng)合理的激勵(lì)和規(guī)范他們的工作過程。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍。 信貸風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。培訓(xùn)有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對信用社的忠 誠，增強(qiáng)他們的信心。五是要求基層社 班子成員多做思想工作，積極而耐心引導(dǎo)。二是建立以人為本的企業(yè)文化。 在時(shí)點(diǎn)后發(fā)放的貸款，按照“包放、包收”的原則，誰發(fā)放，誰收回。 一是進(jìn)一步作好支農(nóng)服務(wù)工作。第四，進(jìn)一步抓好分管部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，不斷改進(jìn)服務(wù)水平。 （四）加大不良貸款清收力度，向存量貸款要效益。進(jìn)一步推廣企業(yè)文化，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范化的服務(wù)理念；二是認(rèn)真執(zhí)行績效工資分配制度，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工組織資金工作的積極性；三是通過開展存款小段競賽，按月下達(dá)存款計(jì)劃，按月考核，按月兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)存款穩(wěn)中有升；四是積極籌建和打造市區(qū)精品網(wǎng)點(diǎn)，增加存款儲源。如今，杭州廣發(fā)已領(lǐng)先我們十年了，我們不禁要問他們靠的是什么。 在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足，在各級人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層樓。 貸款 XXX 萬元，清收不良貸款掛 帳利息