【正文】 140 名職工進行了職業(yè)健康監(jiān)護，并建立健全了健康監(jiān)護檔案。 ⑴科室業(yè)務學習：每月安排一次； (2)提高計算機的應用能力，鼓勵職工學習計算機知識，提高工作效率。 XX 年工作目標： 著眼工作重心，謀求發(fā)展。決策。參合農(nóng)民的健康體檢，由體檢中心牽頭，抽調(diào)各科室的業(yè)務骨干組成一個體檢小組，配備有 b 超機、心電圖機、化驗、體格檢查等設(shè)備，并整個工作做好周密安排。體檢中心是 溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，工作雖然繁雜瑣碎，體檢中心 4 名工作人員各司其職，工作卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。 體檢中心的述職報告 4 時光荏苒， XX 年很快就要過去了，體檢中心在院黨委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，干部職工堅持黨的衛(wèi)生工作方針，以鄧小平理論為指導，以深化改革為動力，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為重點，以提高人民群眾健康 水平為目標，不斷強化服務意識，深化科室內(nèi)部管理，提高醫(yī)療、服務質(zhì)量，狠抓管理制度的改進和創(chuàng)新，提高職工的積極性；強化職工的思想和素質(zhì)教育，增強了職工的責任心，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟效益，各項工作有了一定的進展，為 XX 年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。并寄語自己下一次要準備的更充分，要考得更好，不斷學習，超越自己。完美地體現(xiàn)了體檢中心團結(jié)有序工作狀態(tài)。體檢中心作為醫(yī)院的窗口科室，我們的言行舉止、服務態(tài)度直接影響到病人對醫(yī)院的印象，更需要加強服務禮儀培訓。通過這些方法，塑造了一支團結(jié)進取的護理團隊，使工作氣氛和諧快樂，并把這份快樂傳遞給體檢客戶，讓他們體會到親人般的服務。 主動開拓市場，跟隨主任走訪企、事業(yè)單位領(lǐng)導，送上首席健康教育專家洪昭光的《不生病的生活方式》一書以及醫(yī)院、科室簡介，講解養(yǎng)生保健知識及體檢的重要性，既增加了各單位領(lǐng)導對醫(yī)院的信任度又提高了他們的保健意識，現(xiàn)已走訪 50 多個單位，通過走訪，多個單位表達了體檢意向，開發(fā)區(qū)的 2 個單位將我院定為招工定點體檢單位。從 20XX 年 XX 月 1 日至 20XX 年 XX 月 31 日共有 245 人在我院進行了健康體檢和辦理健康證； 20XX 年 1 月 1 日至 20XX 年 11 月 30 日共有 520 人在我院進行了健康體檢和辦理健康證。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！以下是為大家收集的體檢中心的述職報告（精選 5 篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。 制定服務流程、合理安排工作時間、方便群眾體檢 體檢中心在醒目的位臵張貼了體檢流程、服務承諾和監(jiān)督電話，由體檢中心工作人員及時解決體檢群眾的問題，根 據(jù)被體檢人員的要求和時間安排，醫(yī)院體檢中心作出正常上班體檢實行隨到隨檢，上午九點前檢查，下午就出具體檢結(jié)果，九點以后檢查第二天出具檢查結(jié)果的承諾，極大地方便體檢者，受到了的一致好評。 一、體檢工作： 共接待來自萊蕪市各企事業(yè)單位的來賓近 8 千人，體檢種類包括健康體檢、招工體檢、入學體檢、公務員體檢、出國體檢、機動車駕駛?cè)梭w檢等。 三、人員的管理及培訓： 所有護士均為 2xx 年之后招聘的合同制護士，年齡小工作經(jīng)驗少，思想容易波動。為保證護理安全，成立了科室質(zhì)控小組，建立了考核制度，采取自查和互查結(jié)合的方式，至今無一例差錯出現(xiàn)。 體檢中心的述職報告 3 回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也能清醒地認識到自己的不足之處。作為一名體檢工作人員，提高專業(yè)素養(yǎng)，對體檢者提出的簡單問題，可以耐心細致的解答，而不是簡單敷衍，這也是贏得客戶再次來體檢的決定性因素之一。 三、 20xx年的計劃和目標 加強學習，增 加業(yè)務修養(yǎng)，提高知識內(nèi)涵。其中：中級職稱 1 人，初級職稱 2 人，臨時工 1 人。院領(lǐng)導和工作人員多次到各單位進行現(xiàn)場宣教、疾病健康保健知識講座，接受教育人員達 2500 人次。 完成“一村一名大學生工程”健康體檢 56 人，公安招工體檢50 人。 這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 (3)出好科普宣傳欄。根據(jù)受檢人群的不同需求制訂各種體檢套餐，由各單位或個人自由選擇，較好的完成體檢的組織、咨詢及解釋工作。職業(yè)病健康體檢參檢人員為檢出禁忌癥者。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！以下是為大家收集的體檢中心的述職報告（精選 5 篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。從 20XX 年 XX 月 1 日至 20XX 年 XX 月 31 日共有 245 人在我院進行了健康體檢和辦理健康證； 20XX 年 1 月 1 日至 20XX 年 11 月 30 日共有 520 人在我院進行了健康體檢和辦理健康證。 主動開拓市場，跟隨主任走訪企、事業(yè)單位領(lǐng)導，送上首席健康教育專家洪昭光的《不生病的生活方式》一書以及醫(yī)院、科室簡介，講解養(yǎng)生保健知識及體檢的重要性， 既增加了各單位領(lǐng)導對醫(yī)院的信任度又提高了他們的保健意識，現(xiàn)已走訪 50 多個單位，通過走訪，多個單位表達了體檢意向，開發(fā)區(qū)的 2 個單位將我院定為招工定點體檢單位。通過這些方法，塑造了一支團結(jié)進取的護理團隊，使工作氣氛和諧快樂，并把這份 快樂傳遞給體檢客戶，讓他們體會到親人般的服務。體檢中心作為醫(yī)院的窗口科室，我們的言行舉止、服務態(tài)度直接影響到病人對醫(yī)院的印象，更需要加強服務禮儀培訓。完美地體現(xiàn)了體檢中心團結(jié)有序工作狀態(tài)。并寄語自己下一次要準備的更充分，要考得更好，不斷學習，超越自己。 體檢中心的述職報告 4 時光荏苒， XX 年很快就要過去了，體檢中心在院黨委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，干部職工堅持黨的衛(wèi)生工作方針，以鄧小平理論為指導，以深化改革為動力，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為重點，以提高人民群眾健康水平為目標，不斷強化服務意識，深化科室內(nèi)部管理，提高醫(yī)療、服務質(zhì)量，狠抓管理制 度的改進和創(chuàng)新，提高職工的積極性；強化職工的思想和素質(zhì)教育，增強了職工的責任心，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟效益，各項工作有了一定的進展，為 XX 年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。體檢中心是溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，工作雖然繁雜瑣碎，體檢 中心 4 名工作人員各司其職，工作卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。參合農(nóng) 民的健康體檢，由體檢中心牽頭，抽調(diào)各科室的業(yè)務骨干組成一個體檢小組，配備有 b 超機、心電圖機、化驗、體格檢查等設(shè)備，并整個工作做好周密安排。決策。 XX 年工作目標： 著眼工作重心，謀求發(fā)展。 ⑴科室業(yè)務學習：每月安排一次； (2)提高計算機的應用能力，鼓勵職工學習計算機知識，提高工作效率。 通過各種渠道對全縣轄區(qū)內(nèi)的各企業(yè)基本情況進行資料的收集整理，掌握各用人單位存在的主要職業(yè)病危害，從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)勞動者和職業(yè)病病人基本情況檔案資料，先后對 2 家企業(yè) 140 名職工進行了職業(yè)健康監(jiān)護，并建立健全了健康監(jiān)護檔案。 在開展職業(yè)病健康體檢工作中由于我中心配備的工作人員都非專業(yè)技術(shù)人員，在此項工作的開展中缺乏相應的專業(yè)知識與技能，經(jīng)常需要監(jiān)督管理部門的 專業(yè)人員協(xié)助來完成工作任務，在職業(yè)病健康體檢工作中缺乏積極性和主動性，造成職業(yè)病健康體檢工作相對滯后。特別是有一次遇到批量未預約海員體檢時，在體檢人員眾多和毫無準備的情況下，和負責分管的同事配合默契，在其它各崗位同仁的全力配合下，安排有序，高效率、高質(zhì)量的完成了體檢工作。工作之外并自行參加了計算機和英語考試。 為適應新形勢下體檢中心的工作需要，我決心在以后的工作中，虛心學習，尊敬領(lǐng)導，改進不足，踏實工作，再接再厲，不斷提高自身素質(zhì)，更加扎實地做好各項工作，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己。 理順規(guī)范工作流程： 為了確保職業(yè)健康檢查高效有序運作，體檢科進一步理順規(guī)范了職業(yè)健康檢查工作流程，合理設(shè)置工作崗位，完善工作職責，并進行了公正性聲明，保障各項工作運行有效。 體檢科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的進一步完善，員工綜合素質(zhì)及積極性的提高等，這些都需要循序漸進的完成。科主任能抽出更多的時間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。內(nèi)心很感激，也很欣慰。首先是向領(lǐng)導學，在辦公室工作，與領(lǐng)導接觸的機會比較多，半年來，我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐 。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導的威信 ,維護體檢中心的整體形象。 四 、盡心履職 ,全心全意當好配角 作為中心領(lǐng)導的副手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。篇四：體檢中心護士長述職報告 述職報告 自 09年 5月份擔任體檢中心護士長以來，在主任的領(lǐng)導，院領(lǐng)導、護理部的支持下及科室護理人員的配合下，主要完成了以下工作。在嚴格執(zhí)行醫(yī)院及科室規(guī)章制度的同時，采取親情式管理，關(guān)心每一 在完成日常工作的同時，在學好基礎(chǔ)護理知識技能的同時，加強專業(yè)知識、技能培訓，購買了《全民體檢指南》、《如何看體檢報告單》等書籍，每周組織學習。采取定期培訓的方式，每周組織一次禮儀及形體訓練，使護士形象、氣質(zhì)得到提升，最終使規(guī)范服務成為工作習慣，讓客戶體驗到優(yōu)質(zhì)的服務。經(jīng)過幾個月的工作，我們感受到了體檢中心的工作并不是想象的那么簡單，這里也是個有苦有樂，富有生命力的地方。一個上午下來，腳麻了，腰直不起來，眼睛干枯的眨不動，要靠眼藥水來幫忙。經(jīng)過媒體不斷反面的報道，醫(yī)患關(guān)系的日益惡化，很多參檢者都帶著提防心態(tài)，導致溝通很困難，問個病史都不容易。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進科室各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 2021 年 工作總結(jié)匯報如下。 二、工作開展情況 優(yōu)化體檢服務質(zhì)量 ,當好健康衛(wèi)士。其中常見并多發(fā)病為：血脂增高 214 人，發(fā)病率為 %。腎囊腫 25人，發(fā)病率為 26%。時間從 9 月 1 日 — 12 月 31 日止，體公務員之家檢組的人員每天 8： 30 從醫(yī)院出發(fā)進村入戶進行健康體檢，風雨無阻，不通公路的村寨，工作人員扛著設(shè)備往返幾個小時，十分辛苦，沒有一個人叫苦叫累。 完成“一村一名大學生工程”健康體檢 56 人，公安招工體檢50 人。 20**年即將過去，新的一年將要到來。我科將以開拓市場業(yè)績作 為今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實、抓出實效，以百倍的努力，交了一份滿意的答卷。(2)提高計算機的應用能力，鼓勵職工學習計算機知識，提高工作效率。 主動開拓市場，跟隨主任走訪企、事業(yè)單位領(lǐng)導，送上首席健康教育專家洪昭光的《不生病的生活方式》一書以及醫(yī)院、科室簡介，講解養(yǎng)生保健知識及體檢的重要性，既增加了各單位領(lǐng)導對醫(yī)院的信任度。 爭取建立全縣干部職工健康個人檔案，便于今后查詢，規(guī)范檔案管理和指導臨床。⑴印發(fā)簡介資料，介紹我院技術(shù)力量、設(shè)備、就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)流程等，方便群眾就醫(yī)。改進方法 。 不定期向院領(lǐng)導匯報工作情況，讓領(lǐng)導了解體檢工作動態(tài)，為下一步更好地開展工作理清思路，作出正確的決策。共完成 34 個村的體檢工作，參加體檢的人數(shù) 11204 人 。鼻炎 20人，發(fā) 病率為 %。血尿酸增高 65 人，發(fā)病率為 %。完成體檢的組織、咨詢及解釋工作。特別是為適應當前人們以健康保健為主旋律的今天，健康體檢列為我院重點工作，體檢中心的打造是我院工作的重中之重。不過有這種想法的人只是參檢者里的少部分，大部分還是配合默契，心情愉快的。那是肯定不行的，要不然體檢報告從哪里出來。好了，上班了。在細節(jié)服務上做文章，比如，對一些交通不方便的體檢客戶，提供上門送《體檢檔案》的服務；購買微波爐為老年人加熱牛奶，讓他們吃上熱乎乎的早餐；注意保護體檢者的隱私，密封體檢檔案，不隨便談論體檢者的結(jié)果；總之， 要通過細節(jié)工作，提升服務水平，與同行業(yè)拉開距離，讓客戶享受到差異化服務。專業(yè)的體檢知識、熟練的采血技術(shù)和規(guī)范的導檢服務得到了來賓的一致稱贊。增加收入的同時，也起到了篩查 疾病增加病人的作用，據(jù)統(tǒng)計，其中檢出率較高的是高血脂、高血壓、脂肪肝、糖尿病、腦梗塞等疾病，做到了早發(fā)現(xiàn)早治療，為病人減少了痛苦、節(jié)省了開支。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。我能有今天 ,永遠也不會忘記領(lǐng)導和同事們的關(guān)愛。我覺得，公司每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務專家，有文字尖兵，有管理高手。 雖然目前體檢科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應的技術(shù)工作崗位。每月提前做好當月工作計劃，利用晨會交班發(fā)給每一位員工，讓大家了解當月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項；充分利用晨會對員工進行教育培訓，使大家樹立起正確的價值觀；及時傳達醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài) ，用正面的信息引導員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率。 對所有受控人員進行了質(zhì)量管理體系文件和專業(yè)技術(shù)知識的培訓，