安全生產(chǎn)績效評定辦法(完整版)
【正文】 （三）、安全投入情況： 公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。持續(xù)改進(jìn)工作需保存記錄。計劃由主管安全生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后實施。持續(xù)改進(jìn)工作需保存記錄。計劃由主管安全生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后實施。安全生產(chǎn)績效評定辦法 第一篇：安全生產(chǎn)績效評定辦法 為掌握廠安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運行情況，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，確保體系運行有效，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本辦法。自查記錄由安質(zhì)部保存，自查結(jié)束須給出自查報告，并跟蹤自查問題的整改。 第二篇：安全生產(chǎn)績效評定辦法 為掌握廠安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運行情況，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，確保體系運行有效，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本辦法。自查記錄由安質(zhì)部保存，自查結(jié)束須給出自查報告，并跟蹤自查問題的整改。 第三篇：安全生產(chǎn)績效評定報告 2021 年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告 按照公司 2021 安全管理工作計劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》的規(guī)定對公司 2021安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工 作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。點檢員按照點檢標(biāo)準(zhǔn)開展日常點檢工作。 （九）、危險源控制 情況： 根據(jù)公司《危險因素辨識與風(fēng)險評價控制程序》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。通過加強(qiáng)企業(yè)每個崗位、每個專業(yè)、每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高了安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。針對安全生產(chǎn)的特點，重點關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各部門自評工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，要組織專業(yè)技術(shù)人員提出具體辦法和整改措施，集中力量，重點解決，認(rèn)真加以整改，做到隱患排查治理的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，確保不影響達(dá)標(biāo)進(jìn)程。 依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。 五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況： 根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。 八、隱患排查、整改情況：公司對隱患排查情況進(jìn)行及時匯 總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。主要工作有： 1）每年進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康 危害因素，制定控制措施； 2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。亞技公司全面完成了安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學(xué)品、無重大特種設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故和環(huán)境擾民事件發(fā)生。 職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。 修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。 加強(qiáng)對對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。 在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填 報現(xiàn)象。并對本企業(yè)的各類 隱患進(jìn)行了集中排查與整治。十 一、應(yīng)急救援： 在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。 六、設(shè)備設(shè)施管理情況： 公司由生產(chǎn)技術(shù)部門下屬各車間分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備管理部門將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢員。 三、安全投 入情況： 公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，對安 全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行了修改完善，制定了完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（ PDCA）循環(huán)，不斷的提高安全績效，逐步實現(xiàn)了本質(zhì)化安全生產(chǎn)。 （ 5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性： 通過建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度，明確對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估等等都得出可量化的績效指標(biāo)。 二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素的評定結(jié)果 （ 1）系統(tǒng)運行效果： 通過今年年來的創(chuàng)建工作，公司自上而下的推進(jìn)，實現(xiàn)公司“七無”目標(biāo)。 為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)
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