【正文】 （三）、安全投入情況： 公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。持續(xù)改進工作需保存記錄。計劃由主管安全生產(chǎn)副廠長批準后實施。持續(xù)改進工作需保存記錄。計劃由主管安全生產(chǎn)副廠長批準后實施。安全生產(chǎn)績效評定辦法 第一篇：安全生產(chǎn)績效評定辦法 為掌握廠安全標準化體系運行情況，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，確保體系運行有效，達到持續(xù)改進的目的，特制定本辦法。自查記錄由安質部保存，自查結束須給出自查報告，并跟蹤自查問題的整改。 第二篇：安全生產(chǎn)績效評定辦法 為掌握廠安全標準化體系運行情況，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，確保體系運行有效，達到持續(xù)改進的目的，特制定本辦法。自查記錄由安質部保存，自查結束須給出自查報告，并跟蹤自查問題的整改。 第三篇：安全生產(chǎn)績效評定報告 2021 年安全生產(chǎn)標準化績效評定報告 按照公司 2021 安全管理工作計劃和安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》的規(guī)定對公司 2021安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工 作目標、指標的完成情況。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。點檢員按照點檢標準開展日常點檢工作。 （九）、危險源控制 情況： 根據(jù)公司《危險因素辨識與風險評價控制程序》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關內(nèi)容，實行動態(tài)管理。公司組織全員學習和熟悉管理體制。公司還將績效評價結果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。通過加強企業(yè)每個崗位、每個專業(yè)、每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標準化建設，不斷提高了安全生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實。針對安全生產(chǎn)的特點，重點關注標準中生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各部門自評工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，要組織專業(yè)技術人員提出具體辦法和整改措施，集中力量，重點解決，認真加以整改，做到隱患排查治理的措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，確保不影響達標進程。 依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。 五、安全生產(chǎn)教育培訓情況： 根據(jù)國家、公司相關管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓管理辦法》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。 八、隱患排查、整改情況：公司對隱患排查情況進行及時匯 總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。主要工作有： 1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康 危害因素，制定控制措施； 2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。亞技公司全面完成了安全環(huán)保目標任務，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故和環(huán)境擾民事件發(fā)生。 職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。 修訂安全《安全目標考核管理辦法》。 加強對對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。 在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填 報現(xiàn)象。并對本企業(yè)的各類 隱患進行了集中排查與整治。十 一、應急救援： 在應急救援管理上，公司建有應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。 六、設備設施管理情況： 公司由生產(chǎn)技術部門下屬各車間分別負責相應管轄區(qū)域內(nèi)設備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢員，按照設備劃分原則，設備管理部門將設備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢員。 三、安全投 入情況： 公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司通過安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，對安 全生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行了修改完善，制定了完善的安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進（ PDCA）循環(huán)，不斷的提高安全績效，逐步實現(xiàn)了本質化安全生產(chǎn)。 （ 5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性： 通過建立安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度，明確對安全生產(chǎn)目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估等等都得出可量化的績效指標。 二、安全生產(chǎn)標準化各要素的評定結果 （ 1）系統(tǒng)運行效果： 通過今年年來的創(chuàng)建工作，公司自上而下的推進，實現(xiàn)公司“七無”目標。 為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應