【正文】 情況。 辦公室收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。 第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定 目的 為驗(yàn)證本油廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。 第十六條相關(guān)部門、車間應(yīng)當(dāng)按照《糾正、預(yù)防的管理方案》進(jìn)行整改并在下個(gè)周期內(nèi)貫徹執(zhí)行。第十二條績效考核評定報(bào)告 安全管理部門負(fù)責(zé)匯總各個(gè)考評記錄，編寫績效考核評定報(bào)告； 績效考核評定報(bào)告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況； 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施成果或效果； 上一次評定不合格項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)的整改情況； 本次評定的不合格項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)情況； 績效考核評定打分； 績效考核評定結(jié)論。 （）提供作業(yè)人員的安全資格證書。 各部門文件考核； 各部門文件及時(shí)性、連續(xù)性和全面性； 各部門文件保存情況。第六條績效考核流程 發(fā)出績效考評工作通知并召開首次會(huì)議； 各部門、車間，各負(fù)責(zé)人組織績效考評準(zhǔn)備； 績效考評小組進(jìn)行各項(xiàng)績效考評； 績效考評結(jié)果和報(bào)告； 召開末次會(huì)議。 第二條公司建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作的評定計(jì)劃、評定方法、評定資料、實(shí)施評定、評定報(bào)告以及評定整改等工作適用于本管理制度。當(dāng)公司生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化或發(fā)生死亡事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行績效考評。 安全管理部門匯總整理安委會(huì)的意見，主要負(fù)責(zé)人或（分管安全的副職負(fù)責(zé)人）組織協(xié)調(diào)有爭議或異議的部分。 提供設(shè)備設(shè)施計(jì)劃以及計(jì)劃完成情況報(bào)告； 提供設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬； 提供設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、檢維保、年檢、報(bào)廢拆除的各項(xiàng)工作記錄。對改進(jìn)和不合格項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄。 末次會(huì)議應(yīng)明確不合格項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)整改工作的責(zé)任部門和責(zé)任人。 第十九條安全管理部門應(yīng)當(dāng)整理績效考核評定過程中的計(jì)劃、方法、工作過程、報(bào)告以及會(huì)議記錄等文件，永久存檔。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。 績效評定輸出 董事長對評定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。 附則 本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí) 施。 四、內(nèi)容 安全績效評定頻次 正常情況下，每年至少 1 次對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行績效評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。 /車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)績效評定工作計(jì)劃中要求的匯報(bào)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，形成書面資料或報(bào)告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)安全辦。 績效評定輸出 評定會(huì)議就安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價(jià)；總經(jīng)理對評定會(huì)議討 論情況作出結(jié)論；分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，確定改進(jìn)的措施，限期整改。 安全績效的持續(xù)改進(jìn) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長及安全辦應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)所反映的趨勢，組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進(jìn)行修改完善，并制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施 PDCA 循環(huán)，不斷提高安全績效。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供與本部門有關(guān)的評審材料，落實(shí)評審中提出的糾正預(yù)防措施的實(shí)施工作。 。 評審內(nèi)容 、充分性和有效性；包括對方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制、管理方案和體系文件的改進(jìn)需求； 2 ，是否正在不斷地改進(jìn)； ；。 “管理評審報(bào)告”包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、出席人員、評審報(bào)告發(fā)放范圍。 第三條術(shù)語及定義。根據(jù)本部門承擔(dān)的管理職責(zé)，進(jìn)行績效評定，形成分管職能領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定分級報(bào)告，報(bào)公司安全監(jiān)察部。 2．安全監(jiān)察部根據(jù)被評審單位及評審內(nèi)容，提出評定組的人員構(gòu)成情況，報(bào)集團(tuán)公司安委會(huì)審議通過。 （ 2）評定的內(nèi)容根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》所列的內(nèi)容進(jìn)行﹐評定人員應(yīng)根據(jù)具體情形靈活安排評定的順序。 3．如不能按期完成整改，責(zé)任單位要書面提交申請，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，尋求解決方法，保證整改進(jìn)度。 5．對于糾正效果達(dá)不到要求的，要重新制定糾正預(yù)防措施，經(jīng)各職能管理部門評估審批后組織實(shí)施。 第五章附則 第二十四條本制度由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議修訂通過后公布，自公布之日起 施行，之前相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。 第十九條管理要求。 2．評定報(bào)告的內(nèi)容：（ 1）評定目的和范圍；（ 2）評定所依據(jù)的文件； （ 3）評定組成員及責(zé)任單位相關(guān)人員；（ 4）評定的日程安排；（ 5）評定概述；（ 6）不符合項(xiàng)；（ 7）整改建議和計(jì)劃；（ 8）評定結(jié)論。 （ 4）對于面談獲得的信息﹐應(yīng)通過觀察﹑測量和記錄等其它渠道予以驗(yàn)證。 第十四條評定過程。 第三章績效評定過程 第十一條 評定計(jì)劃的制定與實(shí)施 1．安全監(jiān)察部每年年初制定評定工作計(jì)劃、實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后以文件形式發(fā)布實(shí)施。 安全績效評定：從測量目的、依據(jù)、周期、對象、方式和結(jié)果等各個(gè)方面開展測量工作，這種測量工作就 稱為安全生產(chǎn)的績效評定。 各相關(guān)部門必須按規(guī)定期限完成“糾正預(yù)防措施處理單”的有關(guān)內(nèi)容。 管理 者代表對評審內(nèi)容作詳細(xì)介紹。 d．制造部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。 工作程序 工作流程圖 評審時(shí)機(jī) 管理評審一般每年進(jìn)行一次，通常安排在內(nèi)審后進(jìn)行。 對安全績效評定考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲 對取得成績的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人的獎(jiǎng)懲實(shí) 施，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。必要時(shí)上報(bào)上級主管部門，通報(bào)各相關(guān)方。 績效評定的實(shí)施 總經(jīng)理主持績效評定會(huì)議 參