【正文】 三年推廣一個新品種。二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用 。 規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。二是生產(chǎn)工藝成熟。對此表示深深的自責(zé)和歉意。 回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生 產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制 。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。 三是每一個班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率 。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。我的主要職責(zé)是組 織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。四是銷售成熟。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 二個月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。回顧 2021 年 1 月至 6 月，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破： 抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)： 核心的團(tuán)隊(duì)對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚(yáng)長避短合理分配工作，經(jīng)過時(shí)間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動工作平臺。 穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn) 。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和環(huán)際低碳內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄 持續(xù)提高，我們要加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強(qiáng)化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)。下面就一年來的學(xué)習(xí)、工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)如下： 一、以提升思想政治素質(zhì)為突破口，不斷提升自己的“三個能力”加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升科學(xué)決策能力。 兼容并蓄，不斷提升工作業(yè)務(wù)能力。因此，我和班子成員及營銷人員一起，不怕困難，努力工作，主動攻關(guān)，不斷克服種種困難，積極開拓市場，抓信息，找活源，及時(shí)抓住了老油田調(diào)改和新區(qū)塊大面積開發(fā)的有利契機(jī)，使我廠的營銷形勢越來越好，逐漸形成了產(chǎn)銷兩旺的喜人局面。三是要求業(yè)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分難易，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分休息日。 二是苦練內(nèi)功。 三、以樹立形象為牽引力，工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“兩個堅(jiān)持” 堅(jiān)持在行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。 二是樹立大局觀，搞好班子團(tuán)結(jié)。 謝謝大家！ 5 第五篇：工廠個人述職報(bào)告 工廠個人述職報(bào)告 —— 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索在認(rèn)真學(xué)習(xí)了《胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立 90 周年大會上的講話》《 在 集團(tuán)慶祝建黨 90 周年暨表彰大會上的講話》摘要《 董事長在 集團(tuán)慶祝建黨90 周年暨表彰大會上的講話》《 書記在 集團(tuán)慶祝建黨 90 周年座談會上的總結(jié)講話》等學(xué)習(xí)材料后，受到深刻的教育，心靈感受到了強(qiáng)烈的震撼。作為 — 公司的一名中層干部，我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己：你身上肩負(fù)著責(zé)任，你不能松懈，你不能混日子。我自己從點(diǎn)滴做起，從小事做起，多學(xué)習(xí)多思考，努力提高自己的思想認(rèn)識水平，跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識， 行業(yè)是一 個專業(yè)知識要求相對較高的行業(yè)，因此，只有具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，端正自己的工作態(tài)度，工作中要做到勤勤懇懇任勞任怨，不能斤斤計(jì)較個人得失。集團(tuán)公司之所以能取得快速發(fā)展及驕人成績，無不體現(xiàn)出集團(tuán)公司先進(jìn)文化理念的強(qiáng)大生命力及豐富內(nèi)涵，任何企業(yè)在發(fā)展壯大的過程都會逐漸形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，而正是這種文化為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的營養(yǎng)和強(qiáng)有力的支撐，而集團(tuán)正在用所取得的優(yōu)良成績對此作為最好的詮釋，它必將在以后的發(fā)展中展示出更為強(qiáng)大的生命力。一切以分廠黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心，在工作上、思想上多請示、多匯報(bào)，堅(jiān)持工作到位、不越位、不缺位、不錯位。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 三是市場開發(fā)。保質(zhì)保量，一年來真正做到了不吃請、不收受財(cái)物。 112 月份全廠銷售單井罐臺，銷售額萬余元，抽油機(jī)