【正文】 不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。全年人均勞動生產率達到 *萬元 ?？偨浝韨€人述職報告 [范文 ] 第一篇：總經理個人述職報告 [范文 ] 免費 分享 創(chuàng)新 總經理個人述職報告 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。員工年均收入 *萬元。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好 免費 分享 創(chuàng)新 公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職 工切身利益方面的工作。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。 二、存在的問題和今后努力方向 免費 分享 創(chuàng)新 總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。 二、主要工作及結果 針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結所在是項目無規(guī)范制度化管理。 加強自身建設，提高工作能力水平 。 任重道遠，尚需努力。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。 三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。 五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行 根據(jù)集團要求，并結合公司所在地經濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面： 認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。 xxxx 年 8 月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。 按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務公司。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。 三、 20xx年的工作初步打算。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx 年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在 內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。只有尊重他人，就是尊重自己，不論領導交待的任務，還是同事咨詢工作上的情況，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。 加強學習，通過學習，加深了對運營管理的一些基本關系和概念的了解，并運用所學知識來最大程度地提高運營管理工作的質量和效率。 五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾 20**年，在加強廉政建設教育，努力建立一支廉潔高效團隊的同時，我做到了以身作則、率先垂范，時時處處從嚴要求自己。今后我將從以下幾方面著手展開工作： 在現(xiàn)有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培養(yǎng)，增強內部凝聚力，鍛煉個人業(yè)務能力。 總經理年終述職報告 時光飛逝，日月如梭，緊張忙碌的 20**年已經成為過去，我們又迎來嶄新的 20**年。 三、積極介入純別墅高檔小區(qū)的早期物業(yè)管理。 公司在 10 月份調整了組織結構，成立 PMC 部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。 在客戶要求下我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現(xiàn)場培訓，結合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步， 20xx《工資福 利管理制度》的出臺，對留住員工，調動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。從品牌推廣到渠道管理 。 21 世紀是知識經濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。 為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步 ! 第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力 的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足 。 我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。例如：產品要求 100%首檢，但有員工不做 。金蝶 軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在 20xx 年上半年 PMC、財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。 在 20xx 年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制?？偨Y經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術先 進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。 完善考核辦法及薪酬制度。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊 采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。 述職完畢 ! 謝謝大家 ! 述職人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 總經理述職報告范文篇 2 20xx 年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應商責任的追 究。 制定標準定額，控制制造成本。規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。是極為不正常的。三是制度不完善。 抓住關鍵，提升效率，確保品質更上一層樓 20xx 年可以看到，我們的質量事故等等問題。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。 目前，我們在很多方面還處于經驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。 除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務，產品研發(fā)等工作進行了指導和目標設定，質量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。從市場分析到營銷策 。 公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺， 11 月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。 倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。雖然人員尚未配置到位，但為適應 20xx 年生產規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。一是做好了一高層小區(qū)和一個純別墅區(qū)的早期介入工作，該高層小區(qū)小區(qū)位于，是公司打造的小區(qū)，純別墅區(qū)位于，是公司打造的別墅區(qū)，針對這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入，對小區(qū)物業(yè)管理進行了規(guī)劃，積極與業(yè)主溝通，制作了精細的物業(yè)管理方案，交由業(yè)主委員會討論，并在競爭中獲得成功，為公司拓展業(yè)務打下了堅實的基礎。在這辭舊迎新之際，我在此向各位領導和各位同事將本人 20**年所負責的工作總結匯報如下： 一、片區(qū)管理成績顯著。 積極協(xié)助配合上級領導開展各項工作，增強自身的協(xié)調能力，加強后期的資質年檢工作。平時工作中任勞任怨，扎實細致。并將這五項職能聯(lián)系成一個有機的整體，使其相互依賴和配合，切實為公司的發(fā)展護好航。我能夠認真遵守公司制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效