高速公路項目部財務(wù)年底工作個人總結(jié)報告(完整版)
【正文】 草根法則，從零做起，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心教導(dǎo)下，近半年以來也有所小成繼續(xù)加大財務(wù)監(jiān)管工作，積極與公司財務(wù)總部進行及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題當即解決問題。特別是涉及一些有關(guān)財務(wù)資金，稅務(wù)，合同等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護了制度和財經(jīng)紀律的嚴肅性。 （二）強化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴格 執(zhí)行資金預(yù)算管理辦法。同時對自己的工作查找不足，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時糾正。 （五）作為一名項目的財務(wù)管理工作者，能否 按照規(guī)章制度辦事是確保企業(yè)項目管理體系能否正常有效運行的主要因素，因此在日常的管理活動中，自己認真學(xué)習(xí)公司的管理體系文件、堅持按照公司體系文件開展工作，同時用管理體系文件規(guī)范、約束自己的行為。規(guī)范財務(wù)工作流程，加強基礎(chǔ)管理工作，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實，為確保項目各項工作的順利開展提供財務(wù)支持。 （二）強化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴格執(zhí)行資金預(yù)算管理辦法。特別是涉及一些有關(guān)財務(wù)資金，稅務(wù)，合同等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護了制度和財經(jīng)紀律的嚴肅性。繼續(xù)加大財務(wù)監(jiān)管工作，積極與公司財務(wù)總部進行及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題當即解決問題。 加強財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，做好項目各項工作的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。 二、存在的問題 在實際工作中財務(wù)管理方面還存在不足，有待學(xué)習(xí)的較多，財務(wù)分析和稅務(wù)需進一步提高。 ，以身作則，與同事們一起營造團結(jié)進取的工作 氛圍；加強政治學(xué)習(xí)，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務(wù)管理工作。希望在來年的工作中揚長避短，對項目做出更大的貢獻。 4835個，合格 4835個，合格率 100%。已完工程質(zhì)量良好，得到業(yè)主好評，沒有發(fā)生質(zhì)量事故。現(xiàn)將一年來的工程施工生產(chǎn)情況匯報如下： 一、項目部和施工項目基本情況簡要介紹 （一）、本標段工程簡介 **至長治（省界）高速公路第四合同段起點樁號 K21+240,位于南溝村北，路線順坡而上，經(jīng)過井頭村東于井頭村北設(shè)置紅旗渠互通與省道 S228 相接，之后建井頭村大橋分別上跨紅旗渠 三干渠、省道 S228 與紅旗渠主干渠，路 ,線左轉(zhuǎn)向西，過分水嶺北側(cè)，建和諧大橋，并設(shè)置 **家墁隧道穿過，沿林慮山東麓布線，經(jīng)**家墁北側(cè)到達本合同段終點，終點樁號為 Z
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