【正文】 西側(cè)、公棧路北側(cè)棚戶區(qū)改造項目、蚌山區(qū)城市停車場及附屬設(shè)施建設(shè)項目。 今年以來，區(qū)財稅部門和各鄉(xiāng)街齊心協(xié)力，協(xié)稅護(hù)稅工作扎實有力。區(qū)財政局 20XX年工作總結(jié)及 2021年度工作計劃 [5篇模版 ] 第一篇：區(qū)財政局 2020 年工作總結(jié)及 2021 年度工作計劃 區(qū)財政局 2020 年工作總結(jié)及 2021 年度工作計劃 （一） 2020 年承擔(dān)指標(biāo)完成情況 2020年 ,全年財政收入預(yù)計完成 億元，比 2021 年增長 8%。 嚴(yán)格目標(biāo)管理，激發(fā)創(chuàng)收潛能。專項債券資金降低了融資成本，保障了我區(qū)重點工程建設(shè)。為疫情防控工作提供堅實的資金保障。 按照《 XX 市蚌山區(qū)財政局（金融局）掃黑除惡專項斗爭日常監(jiān)管制度月研判分析制度》（蚌山財【 2021】 24 號）規(guī)定，加強日常監(jiān)管。 一是實施項目稅收協(xié)同管理。 積極爭取支持政策，不斷優(yōu)化營商環(huán)境?！泵鎸χ秲旱脑偃齽褡?，他毅然決然，“有話我還要說！” 說：“領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)制定政策，要用 90%以上的時間做調(diào)查研究工作，最后討論做決定用不到 10%的時間就夠了。 “老實人”。 “忠誠的豐碑”。這要形成一種制度。蔣介石對其秘書陳布雷說：“毛澤東嗜煙如命，但他知道我不吸煙后，在同我談話期間，竟能做到數(shù)小時不抽一支煙。 （二）重點工作完成情況 加快項目建設(shè)，促進(jìn)稅收入庫。 今年以來，各鄉(xiāng)街按照《區(qū)與鄉(xiāng)街財政管理體制暫行辦法》，積極發(fā)揮鄉(xiāng)街培育優(yōu)質(zhì)稅源一線主力作用，不斷加大招商引稅力度，充 分發(fā)揮資源優(yōu)勢，積極擴(kuò)大鄉(xiāng)街轄區(qū)稅源規(guī)模。 深化財政改革，提升管理水平。 （四）其他重點工作開展情況 加強政務(wù)信息平臺數(shù)據(jù)維護(hù)，進(jìn)一步提升財政運行情況公開 水平。同時，按照市、區(qū)“六清”工作部署，進(jìn) 一步加強部門間協(xié)同配合，完善案件轉(zhuǎn)辦、交辦和協(xié)辦機制，加大對涉黑涉惡勢力的打擊力度，切實做到行業(yè)清源，推進(jìn)法治政府建設(shè)，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。要求與項目相關(guān)的建設(shè)、裝飾、園林、設(shè)計、監(jiān)理、運輸、施工打樁、混凝土等關(guān)聯(lián)企業(yè)稅收交入 XX 區(qū)。 不斷爭取上級政策支持，積極為招商引稅企業(yè)營造優(yōu)良的外部環(huán)境，向外，繼續(xù)加大外出招商力度，積極向在談和意向企業(yè)宣傳 XX 區(qū)招商政策；向內(nèi)，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門加大招商引稅服務(wù)力度；向下，指導(dǎo)各鄉(xiāng)街財稅服務(wù)所加大協(xié)護(hù)稅工作力度，穩(wěn)住現(xiàn)有稅源存量，不斷提 升稅源增量。” 1961 年，陳云在上海青浦縣小蒸人民公社蹲點 15 天，寫了 3 個調(diào)查報告，得出了母豬也應(yīng)該下放給農(nóng)民私養(yǎng)、種雙季稻不如種單季稻、種小麥不如種蠶豆的結(jié)論。寧都會議后，毛主席“靠邊站”了。 1959 年廬山會議上，身為總參謀長的黃克誠明知彭德懷受到批判，仍然指出“大躍進(jìn)”的錯誤，后來被打成“彭德懷反黨集團(tuán)”成員?！? 、不喝酒、不喜娛樂，“一生只研究打仗這一件事”，“自打從軍時起，就做好了準(zhǔn)備。他所表現(xiàn)出的決心和精神，說明此人絕對不可輕視！”歷史已經(jīng)證明，蔣介石在這一點上是看得很準(zhǔn)的。 積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、減稅降費及新冠疫情等因素帶來的階段性影響，緊盯目標(biāo)任務(wù)，加強組織統(tǒng)籌，財政收入實現(xiàn)平穩(wěn)健康增長。預(yù)計 6 月末，全區(qū)銀行機構(gòu)各項 貸款余額 億元，同比增長 %，提前完成貸款凈增加額 70 億元的目標(biāo)任務(wù)；其中，制造業(yè)貸款余額 億元，比年初增加 億元、增長 %，完成制造業(yè)貸款凈增加額25 億元目標(biāo)任務(wù)的 %。落實社保費階段性減免政策，共減免社保費約 億元。 （五）管理水平全面提升。對全區(qū) 21 家國有企業(yè)（含機關(guān)事業(yè)單位所屬國有企業(yè)）實施整合重組，分類組建 35 家企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步明確國有企業(yè)發(fā)展定位。 緊扣全面建成小康社會目標(biāo)任務(wù)、市對區(qū)高質(zhì)量發(fā)展重點考核指標(biāo)及區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的重點目標(biāo)任務(wù)，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭狠抓落實。三是提升普惠型金融貸款余額占比。全面落實疫情防控期間金融支持實體經(jīng)濟(jì)各項政策措施，不斷提升實體企業(yè)的融資獲得率。三是積極探索招 商新模式。加快推進(jìn)部門整體預(yù)算績效管理試點，有序開展部門績效自評價、財政重點績效評價，試點開展重大政策、項目績效評價。分類組建企業(yè)集團(tuán)，優(yōu)化國資結(jié)構(gòu)布局，健全企業(yè)機構(gòu)設(shè)置，完善企業(yè)管理體制，強化人員配備和隊伍建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制，穩(wěn)步增強國有經(jīng)濟(jì)活力、影響力、抗風(fēng)險能力以及企業(yè)市場主體競爭力。 按照全鎮(zhèn)疫情防控“一張網(wǎng)”的工作部署，共設(shè)置 1 個一級網(wǎng)格 ，8 個二級網(wǎng)格， 64 個三級網(wǎng)格，配備網(wǎng)格信息員 398 名。試行建立了 ***村黨支部、 ***社區(qū)聯(lián)合體，兩個組織集中辦公、集體學(xué)習(xí)，共同開展活動，通過老帶新，使 ***社區(qū)黨員及時得到教育，轄區(qū)內(nèi)群眾得到高效服務(wù)；建立 ***村、***子村、 ***村產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，整合各村優(yōu)秀資源，建成具有一定規(guī)模的面粉加工廠，壯大集體經(jīng)濟(jì)。二是創(chuàng)新代耕代種模式。 開展自查自糾，真幫實扶。探索實行“黨支部 +網(wǎng)格 +公司 +農(nóng)戶”的社會化服務(wù)模式，充分發(fā)揮黨支部的引領(lǐng)作用，按照鎮(zhèn)、村、社的自然分布將全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生片區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化分割，設(shè)立 1 個一級網(wǎng)格， 8 個二級網(wǎng)格， 64 個三級網(wǎng)格。 ***鎮(zhèn)戶改廁工作堅持政府引導(dǎo)、農(nóng)戶自愿的原則，以改善農(nóng)村牧區(qū)人居環(huán)境、推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為總目標(biāo)，通過積極廣泛的宣傳動員，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)建設(shè)， 2021 年完成實施戶改廁 275 戶， 2021 年完成實施戶改廁 840 戶， 2020 年計劃實施戶改廁 800 戶，截至目前已經(jīng)完成實 施 672 戶。通過吸納鄉(xiāng)賢能人、大學(xué)生、退役士兵組建了“ ***鎮(zhèn)新時代志愿者服務(wù)隊”，形成了 1+N 的服務(wù)新格局，每周二志愿者分組到各站點進(jìn)行集中辦公，接待來訪群眾，各組隊員對部分困難戶子實地走訪了解生活困難并收集匯總成問題清單，由各志愿服務(wù)組提交相關(guān)部門幫助解決困難。緊抓矛調(diào)主線，一心為民 解憂。便民服務(wù)中心各窗口開展“微笑崗”服務(wù)制度，要求工作人員熱心、耐心、全心全意做好便民服務(wù)工作。 二 、存在的問題 一是黨建品牌作用發(fā)揮不充分，沒有充分調(diào)動農(nóng)村廣大黨員積極性，村集體經(jīng)濟(jì)活力不夠。各村在要對“村規(guī)民約、社規(guī)社約”進(jìn)行完善，規(guī)定具體事項、獎懲辦法的同時確保通俗易懂并具有可操作性，通過召開村民大會議定后，及時張榜公布并實行，充分發(fā)揮村民自治作用。 依據(jù)“穩(wěn)糧擴(kuò)經(jīng)、增飼促牧、特色增效”的原則，按糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)林牧結(jié)合、種養(yǎng)加一體、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑，構(gòu)建一主一副一特的綠色循環(huán)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 （四）鞏固脫貧攻堅成果，持續(xù)做好后續(xù)工作。 三是探索建立鎮(zhèn)村社戶四級環(huán)境衛(wèi)生日常管理維護(hù)機制，明確責(zé)任分工、加大督查考核、建立環(huán)境衛(wèi)生治理“紅黑榜”，嚴(yán)厲開展“兩禁”督查，獎懲分明、嚴(yán)格落實。加大農(nóng)牧業(yè)科學(xué)技術(shù)投入力度。與各黨支部書記簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，層層落實黨支部書記抓黨建工作職責(zé)。四是根據(jù)《貴州省公路工程集團(tuán)有限公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度》（試行）（黔路司發(fā)〔 2021〕 53 號），推進(jìn)干部約談常態(tài)化。按照“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化要求和學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合和討論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，充分運用“學(xué)習(xí)強國 APP”抓好學(xué)習(xí)，按月對所學(xué)積分進(jìn)行排名公布。 （四）夯實基層基礎(chǔ)。 （六）強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力支持脫貧攻堅工作。 對黨員管理不夠嚴(yán)格，存在“好人”思想，對黨員干部要求過得去就行，只要能遵守公司規(guī)章制度、能做好本職工作就行。以黨總支為核心，各支部為引領(lǐng)，充分利用專題講座、黨課、主題教育等形式，精心組織全體黨員干部學(xué)習(xí)，全面、認(rèn)真貫徹落實中央、省委省政府、交通廳、以及集團(tuán)黨委會議精神，加強對重大養(yǎng)護(hù)改革政策問題和熱點問題的專題研究討論。 著眼公司改革發(fā)展大局，緊密結(jié)合公司實際，從強化黨組織陣地建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展實際，打造黨建特色品牌，把創(chuàng)建黨建品牌與企業(yè)文化緊密結(jié)合起來，對公司歷史沉淀形成的企業(yè)文化進(jìn)行提煉總結(jié)，形成完善的企業(yè)文化體系。 （五）做好先進(jìn)典型推樹。各支部要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，堅持用身邊事教育身邊人，用身邊人激發(fā)工作動力。 做好黨員教育、管理工作。三是進(jìn)一步完善黨建工作聯(lián)系點制度。 三是學(xué)習(xí)教育抓得不嚴(yán)，組織活動開展得不活。二是對 XX 縣 XX 村二組 X 戶貧困戶開展幫扶，做好包干的 X 戶貧困戶思想工作和穩(wěn)就業(yè)工作，黨總支書記定期到擺蝦村開展走訪工作。二是通過召開黨建工作專題會議，審議通過了《基層鞏固年實施方案》，對全年黨建工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。各支部按月組織政治生日代表重溫入黨宣誓、開展談心活動等工作，不斷增強黨員意識和歸屬感。 （二）強化思想建設(shè)，充分發(fā)揮意識形態(tài)引領(lǐng)推動作用。制定了《黨總支政治理論學(xué)習(xí)計劃》，對黨的重要理論知識，上級黨委有關(guān)文件精神進(jìn)行專題研討學(xué)習(xí)。 （七）以群眾滿意為標(biāo)桿，促進(jìn)民生事業(yè)長足發(fā)展。 （六）以鄉(xiāng)村治理為抓手 ,促進(jìn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。三是把排查與整治結(jié)合起來，尤其對 2020 年收支測算，退出標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照上級工作要求落實，先行自查自糾，對能立即解決的問題即查即改，不能立即解決的加大整改力度。一副：以家庭牧場養(yǎng)殖為主，逐漸實現(xiàn)規(guī)模集約養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)肉羊、絨肉兼用型羊產(chǎn)業(yè)。 （二）嚴(yán)格換屆標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范換屆選舉工作。三是生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施不夠，“兩禁”工作存在反復(fù)，沒有從根源去想辦法解決。二是“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)，明晰惠民政策條款。實抓基層基礎(chǔ)，夯實工作重心。結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日，組織開展“品味端午，傳承文明”“喜迎雙節(jié)、愛在身邊”等活動 20 余場次，精神文化生活豐富多彩。農(nóng)戶負(fù)責(zé)對施工后的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治，經(jīng)驗收合格后予以返還 200元。三是轉(zhuǎn)變環(huán)境治理模式。對 2 戶房屋安全不達(dá)標(biāo)的戶子進(jìn)行了整改；發(fā)放各類慰問品累計 5 萬元；增加就業(yè)扶貧公益性崗位 32 個，幫助解決 32 戶貧困戶長期穩(wěn)定脫貧；對具備勞動力的戶子，有產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的戶子，累計發(fā)放產(chǎn)業(yè)扶持資金 3 萬元；納入合作社管理貧困戶 12 戶 24 人，人均增收 5000 元。黨支部、合作社、農(nóng)戶在利益聯(lián)結(jié)中各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，黨支部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對接，合作社負(fù)責(zé)統(tǒng)一耕種，農(nóng)戶自行管理，降低耕種成本，提高農(nóng)戶收入。以村“兩委”換屆 為契機，提前謀劃，全面完善村兩委檔案；以村為單位建立后備人才庫，統(tǒng)籌各方面人才資源，確保每村后備干部達(dá) 10 人以上；堅持和完善村“兩委”成員集中輪訓(xùn)制度， 2020 年輪訓(xùn) 6 次；邀請各級培訓(xùn)講師為鎮(zhèn)村干部傳授新理念，培育一批能力強、技術(shù)高的人才，并通過政策扶持，造就更多的“領(lǐng)頭雁”、“土專家”，為鄉(xiāng)村組織振興儲備人才。通過“一查二跟三定位”工作法，既一是拉網(wǎng)排查，二是重點跟蹤，三是定人定位，全面摸排外來返鄉(xiāng)人員。 嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省、市區(qū)實施細(xì)則，堅決 抵制形式主義、官僚主義，堅守底線、不碰紅線，做到思想上高度警惕、行動中防微杜漸。在前期試點基礎(chǔ)上，全面完成我區(qū)非稅收入收繳電子化改革；充分利用“互聯(lián)網(wǎng) +減負(fù)”等創(chuàng)新手段，拓展財政電子票據(jù)支付應(yīng)用場景，實現(xiàn)非稅收入收繳和政務(wù)服務(wù)繳費業(yè)務(wù)全程線上辦理。加大歐洲科技園招商幫辦服務(wù)，積極探索基金 +招商模式，重點在高端裝備智造、生物科技等新興產(chǎn)業(yè)招引上取得突破。年內(nèi)新增融資擔(dān)保規(guī)模 5 億元，力爭單戶 1000 萬元以下支小支農(nóng)擔(dān)保業(yè)務(wù)占比達(dá)到 70%，擔(dān)保費率不超過 1%。四是全面落實隱性債務(wù)化解任務(wù)。在全面落實減稅降費基礎(chǔ)上，強化基礎(chǔ)稅源管控，開展稅源調(diào)查，全面挖掘存量稅源；盯緊抓牢恒力時尚產(chǎn)業(yè)園、吾悅廣場等新建重點項目，確保稅收及時足額繳納；開展房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅專項清理工作，加大欠稅清查力度，提高稅收占比；加強非稅收入管理，確保應(yīng)收盡收。成立區(qū)國資辦黨委，理順區(qū)屬國有企業(yè)黨組織關(guān)系，確保黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。實施財政票據(jù)領(lǐng)域“放管服”改革，運用非稅收入收繳