人力經(jīng)理辭職報告(完整版)
【正文】 營。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到， 共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航 應(yīng)該走到中集的每一個角落。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實 施推廣。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。 XX 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。因此，在 XX 年 2021 年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。會叫的人不一定最好。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。對此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。集團人力資源部要在 2021年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。 由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性 。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。 一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。 第五篇：人力資源經(jīng)理的辭職報告（精選） 人力資源經(jīng)理的辭職報告范文 xx 資源有限公司： 首先感謝 xx 對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負責領(lǐng)導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來到 xx 人力資源有限公司工作已 7 個月有余，這段時間本人在貴公司學習到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會發(fā)展，還有就是來自內(nèi)心習慣性的從容、淡定、忍耐，感謝 xx 公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和 xxxx 說出再見 。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導力提升的第一步。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1