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xx年國企財務工作總結(jié)范例(完整版)

2025-05-13 02:27上一頁面

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【正文】 人作為勞教系統(tǒng)的一名財務工作者,具有雙重身份。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。一年以來,本人主要負責財務報賬工作,在實際工作中,本著客 觀、嚴謹、細致的原則,在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務紀律, 按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在這一年里,工作勤勤懇懇,矜矜業(yè)業(yè)。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上,將各 項實物資產(chǎn)分為 9 大類,并在此基礎上,完成了 erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制 。在 XX 年做了大量細致的工作: 財務部的主要職責是做好財務核算,進行會計監(jiān)督。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營 情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。騁請了稅務師事務所對 XX 年的帳務處理做了預審,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,降低了涉稅風險。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作: 做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務風險。今年,根據(jù)財務科的工作安排,本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。今年以來,由于場所整體搬遷和會計基 礎規(guī)范化整改工作,財務工作的力度和難度都有所加大。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報賬時間:對真實、合法的憑證,及時給予報銷 。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用,掌握了電算化 技能,提高了實際動手操作能通過會計人員繼續(xù)教育培訓,學習了會計基礎工作規(guī)范化要求,使自身的會計業(yè)務知識和水平得到了更新和提高,適應了現(xiàn)在的工作要求,并為將來的工作做好準備。 要保持心態(tài)平和,“取人之長、補己之短”,才能不斷提高、取得進步。從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制 。在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上,將各項實物資產(chǎn)分為 9 大類,并在此基礎上,完成了 erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進度與額度,通 過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。在這一年里,工作勤勤懇懇,矜矜業(yè)業(yè)。在崗位變動的過程中,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗的同志學習,認真探索,總結(jié)方法,增強業(yè)務知識,掌握業(yè)務技能,并能團結(jié)同志,加強協(xié)作,很快適應了新的工作崗位,熟悉了報賬業(yè)務,與全科同志一起做好財務審核和監(jiān)督工作。除了完成報賬工作,本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務。對不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。 為了能夠適應建設現(xiàn)代化文明勞教所和實現(xiàn)我所會計電算化的目標, 20XX 年,本人能夠根據(jù)業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間,加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到 編制財務會計報表 。在 8 月初正式運行 erp 系統(tǒng),并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。 財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量,財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,包括:財務部組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、預算管理制度。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,強化了各崗位會計人員的責任感,促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。每天早上按時上班,晚上按時下班。在審核原始憑證時,對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,堅決不予報銷 。 在完成報賬任 務的同時,兼顧內(nèi)勤,做好預算,管理勞教存款,出色地完成各項工作任務,起到了先進和榜樣的作用。因此,在平時的工作中,既以一名勞教工作人民的標準來要求自己,學習和掌握與勞動教養(yǎng)相關的法律法規(guī)知識,做到知法依法、知章偱章。現(xiàn)我將年的學習、履職、廉潔自律情況進行總結(jié)。 審批控制:嚴格要求各部門在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務時施行事前審批和事后審批相結(jié)合的審批原則,事前預算審批,事后結(jié)算審批,按照相關制度,明確審批權(quán)限,確定審批人員需承擔審批責任。制度是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎,是加強企業(yè)管理,推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。我積極與商業(yè)銀行與國家政策性銀行溝通,聯(lián)系,安排專人及時將公司項目前期進展情況向銀行反饋,推動公司融資工作。針對審計問題積極與各相關部門溝通,制定審計問題整改方案,并監(jiān)督落實審計問題 整改。對需要協(xié)調(diào)溝通的工作,積極溝通,保證工作順利開展。勇于實踐,立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策 。 (二)由于公司正處于發(fā)展關鍵期,每天都可能遇到新業(yè)務,公司制度建設尚且不完善,不能滿足公司業(yè)務發(fā)展,或者是公司的一些老舊制度已經(jīng)不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。 8的工作、學習生活在繁忙中剛剛度過,我將不斷總結(jié)和反省自己,認識年工作的不足,鞭策自己將年的工作落到實處。 (三)年內(nèi)部控制模式已經(jīng)建立,控制措施已經(jīng)施行,并成效顯著,但是全面預算體系尚未建立,尚缺乏全面預算控制。 在業(yè)務學習方面我深知財務管理作為經(jīng)濟管理的重要組成部分,是適應社會生產(chǎn)發(fā)展管理需要而不斷發(fā)展和完善的。 三、廉潔自律情況 我作為一名領導干部,長期從事財務工作,擔任財務總監(jiān)崗位,更是黨風廉政建設的高風險領域,深知廉政建設 的意義和風險,自覺將《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準繩,加強政治理論學習,高度關注腐敗。經(jīng)過積極向各級政府部門匯報、協(xié)調(diào),目前我公司不符合獲得國有資本經(jīng)營預算資金的條件,陜西省級工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金、榆林市重大科技項目財政補貼申請工作正在推進。在我的協(xié)調(diào)下完成煤業(yè)億元委托貸款的置換,并且新取得煤業(yè)萬元委托貸款。在制度制定出臺后,在全公司上下進行持續(xù)有效的宣貫,增強員工對制度的認知度,確保每位員工準確理解,透徹掌握,掌握各項制度的主要內(nèi)容和執(zhí)行要求,確保制度貫徹到位,執(zhí)行到位。 (二)績效考核 績效考核是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理工具,年由總經(jīng)理提出,由我分管建立績效考核體系及考核評價相關工作。 現(xiàn)就各項控制措施的實施情況進行總結(jié): 職責分工的控制:年由我分管、綜合管理部牽頭,嚴格劃分了各部門職責,各部門按照各自部門崗位劃分了崗位職責。在實際工作中,將勞教工作與財務工作相結(jié)合,把好執(zhí)法和財務關口,實踐“嚴格執(zhí)法,熱情服務”的宗旨,全心全意為民警職工服務,樹立了勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。在財務戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。通 過認真的審核和監(jiān)督,保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用?,F(xiàn)對這一年的工作情況做詳細匯報,匯報內(nèi)容如下: 通過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽,本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致,同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高,加強了廉潔自律、拒腐防變的能力,增強了執(zhí)法和服務意識,為做好財務工作奠定了思想基礎。在 XX年數(shù)據(jù)和以前各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了 XX 各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,希望通過“分散權(quán)力,集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實現(xiàn)企業(yè)目標。 平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項財務行為,使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。 根據(jù)集團年初下達的企業(yè)
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