【正文】 功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高，爭取把自己的工 作做得更好。 三、端正作風(fēng)，擺正位置 在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，認真做好工作。我工作的時間不太長，對金馬鎮(zhèn)的方方面面還缺乏應(yīng)有的了解，而辦公 室工作又涉及金馬鎮(zhèn)整個工作的方方面面，所以我有針對性地加強了對鎮(zhèn)情的了解認識，通過自己能夠找到的一切資料，逐漸增進自己對金馬鎮(zhèn)的了解，使自己能夠做好工作。努力提高自己的理論，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實踐，指導(dǎo)自己樹立堅定的共產(chǎn)主義信念，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀 。 我有幸作為團代表參加了豐臺區(qū)的團代會，受益匪淺。 組織職工休養(yǎng)、女工體檢、獻血工作以及 2021 年新年聯(lián)誼會的各項文體活動。 （二）協(xié)助黨支部、工會做好各項工作 完成 2021 年黨務(wù)、工會、計劃生育工作的計劃、總結(jié)、職工之家的匯報材料。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及謄印工作。朋友，人生是短暫的，盡情地享受生活吧！工作也是我們生活的一部分！奉獻更是我們每一個有志青年的崇高使命??！ 明年的打算。崗位沒有其他人頂替，一年 252 天。對公司和上級來的檢查團做到了火一般的熱情和仰望。在事業(yè)方面，我堅持了向吳大觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)航空專家吳大觀的孜孜不倦，與時俱進，和無限創(chuàng)新。人生是美好的，未來是美好的。協(xié)作之一，經(jīng)常到費亭里協(xié)調(diào)解決矛盾，雖然有時候話語不多，但默沉沉的臉鐵沉沉的拳也是對對手的一種威懾。做到了和廣大的貧下中農(nóng)心連心，同心同德干四化。因此一年來我堅持做到了不遲到，不早退，不礦工，不賭博，有事請假，重大事情及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。保障了行動上的全所一盤棋，上下一條心，政令暢通，號令嚴明。20XX 年度辦公室工作個人總結(jié) 第一篇： 2021 年度辦公室工作個人總結(jié) 2021年度辦公室工作個人總結(jié) 范文匯編 六十華誕迎喜慶，萬眾一心戰(zhàn)惡魔。維護了政令的高度嚴肅性和一統(tǒng)性。自覺遵守和 維護了所里的一切規(guī)章制度。做到了虛心接受貧下中農(nóng)的監(jiān)督和批評。有道是，費亭走一走，不抖也得抖，費亭站一站，不顫也要顫。做到了用正確的人生觀和世界觀來武裝頭腦。在生活方面，我堅持了向好八連學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。對公共財產(chǎn)做到了一貫性的愛護和謹用。七年如一日，孜孜不倦，樂此不疲，無怨無恨。行為規(guī)范標準化，著裝統(tǒng)一整齊化，文明用語經(jīng)?；?，微笑服務(wù)真情化，說話和氣金口化，禮貌待人一慣化，好人好事終身化，業(yè)務(wù)熟練職業(yè)化，學(xué)習(xí)提高科學(xué)化，勇創(chuàng)未來智 謀化，老驥伏櫪八百里，一切管理現(xiàn)代化。及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，科室下達做好記錄，按時布置，全年起草行政法文 31 個，黨務(wù) 發(fā)文 9 個。 協(xié)助黨支部組織黨小組、黨員學(xué)習(xí)，工會委員會、小組長會議，及時印發(fā)學(xué)習(xí)材料，開展”是與非”答題活動。 每月及時審核、調(diào)整獨生子女費、奶費及托費的發(fā)放，有計劃地做好計劃生育藥具的發(fā)放工作。 （四）辦公室內(nèi)部工作 協(xié)助辦公室主任完成各項交辦的工作；每月按時統(tǒng)計上報辦公室考勤；定期清洗值班室被單；進行印刷、電腦設(shè)備的維修和耗材管理工作；協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員。其次是認真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，弄清工作的方向、目標和任務(wù)，緊跟時代潮流，確保在思想上、行動上和黨組織保持高度一致 。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計得失、不挑輕重。 總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。究而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)，我們正是按照這一理念推進 xx 年辦公室的各項工作的。 我想，要真正扮演好辦公室主任這樣一個角色，這就 需要辦公室主任首先要具備“敏于行而慎于言”的素質(zhì)。具體表現(xiàn)在：行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、費用管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面。對新購置的固定資產(chǎn)，及時辦理入庫、出庫手續(xù)，并明確了資產(chǎn)的維護責(zé)任人。通過目標管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標努力去完成。 二、以打造一個能打硬仗的管理團隊為目標抓好干部隊伍建設(shè)：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國際金融危機帶來的巨大困難，實現(xiàn) XX 年經(jīng)營目標，關(guān)鍵在能否有一個團結(jié)高效、能打硬仗的管理團隊、技術(shù)團隊。 三、以員工滿意為目標搞好后勤服務(wù)：上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所當然的應(yīng) 該做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對食堂后勤人員提出工作要求，食堂管理人員會同廚師每周排好菜譜，在市場物 價不降、公司標準不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。通過干部述職、群眾測評、個人競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、研究確定任命，按時間進度和工作要求完成了這一重要工作。通 過目標管理將企業(yè)總目標變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成了合力。 C：檔案管理 檔案是公司 內(nèi)部機構(gòu)在工作活動中形成的各種有保存價值并歸檔集中保存起來的文件材料。每位印章的管理者都學(xué)習(xí)了《集團印章管理制度》，簽定了《印章責(zé)任書》。