基層管理教育訓練(完整版)
【正文】 磨在走動，每走一圈，即能將小麥磨成面粉。從現(xiàn)狀作業(yè)改善做起，持續(xù)性，小成本，小步伐的往上提升，形成進步。 確認 是拉長 最基本 也是 最重要 的工作 （ 1）工序品質的確認 ◎ 不斷地巡查 ◎ 有問題意識 ◎ 仔細地觀察 ◎ 耐心地指導 ◎ 迅速地判斷 （ 2）對人、機、料、法、環(huán) 持續(xù) 確認 （ 3）生產進度管理 序號 機型 顏色 制造單號 批量 工時/H 項目/小時 1 2 3 4 5 6 7 8 加班 合計 累計 當班入庫 入庫累積 1 投入數(shù) 產出 數(shù) 不良數(shù) 總合計 在線狀態(tài) 制造單號 機型 /顏色 批量 待入庫 待包裝 待修 待投入 合計 已入庫 掛 LOT原因 1 在冊人數(shù) 請假人數(shù) 正常小時 投入工時 回收工時 停線/無作業(yè)式時 責任部門 人員 時間 工時 合計 原因 外借人數(shù) 當班出勤 加班小時數(shù) 加班工時 總投入工時 合計缺勤 品質異常的基準是 …… □ 參考：從未出現(xiàn)過的不良； 久未出現(xiàn)過的不良； 超過平常不良的 3倍； 客戶指出的特定不良 （ 4）品質異常處理 品質異常發(fā)生時 □ 立即區(qū)分開良品、不良品 □ 明確可能影響的制品范圍 □ 對 4M1E逐一確認 □ 及時填寫品質異常報告書 必要時，應停止生產。 要點： 馬上知道夠不夠用量。拉長助拉現(xiàn)場管理 拉長 /助拉現(xiàn)場管理 如何做好班組長 主講：李坤霖 拉長 /助拉現(xiàn)場管理內容 ? 拉長 /助拉日常管理 ?拉長 /助拉品質管理工具和品質改善活動 ?拉長 /助拉業(yè)績改善理念 拉長日常管理 8． 生產準備 9． 生產過程控制 10． 生產結束確認 11． 晚會 12． 報告與數(shù)據(jù)整理 PDCA 序表 （ 例 ） 現(xiàn)場管理十大內容 人 機 料 法 環(huán) 管理對象 管理項目 Q 質 量 C 成 本 D 交貨期 M 士 氣 S 安 全 拉長的 P、 D、 C、 A C D P A C D P A 管理過程 PPlan（計劃） DDo （實施） CCheck（檢查） AAction（總結） 日別管理內容 類別 內容 相關報表、資料1 、計劃達成率 生產日報2 、生產效率 生產日報3 、生產不良率 不良日報4 、檢查合格率 功能檢測日報 （不良流出率） （
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