【正文】 情況：數(shù)量、品種、日期；（ 3）經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績情況怎樣； （ 4）競爭對手評價：主要競爭對手當(dāng)月的銷售業(yè)績、價格走勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷活動、發(fā)展趨勢等情況分析； （ 5）市場評價：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機會。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 ~：能夠通過銷售工作的考核，擁有獨立完成銷售工作的能力！篇二：銷售人員月度工作總結(jié)范文及案例銷售人員如何寫月銷售工作總結(jié) 月銷售工作總結(jié)是對銷售人員的銷售工作一個階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視自身的工作問題，總結(jié)并在下一階段過程中改善發(fā)揚， 為以后的工作做一個指導(dǎo)。 三、今后學(xué)習(xí)的方向及措施 盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧，鍛煉銷售心態(tài)！ 措施：銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問題多向公司資深銷售咨 詢！資深銷售在進行工作的時候，要打醒十二分精神，細細品味其銷售技巧。但這樣會浪費很多時間，有時不能及時解答客戶問題，客戶會不夠信任。我負責(zé)的相對比較散，也是其他資深銷售相對投入較少的區(qū)域。我沿著老銷售人員給我指引的方向進行業(yè)務(wù)拜訪。一，業(yè)務(wù)開展的情況 在東南一個月，其中有兩個星期進行了系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn)。 最開始的時候，資深銷售給我一份電話名冊，叫我打電話進行拜訪！由于之前沒有進行過此類工作，打電話的時候還是有很多問題的存在！磕磕碰碰地完成了 20 個左右的電話拜訪，我就帶著資料過去拜訪客戶。 二、工作中的問題和困難 對于初次拜訪的客戶，經(jīng)常會因為沒預(yù)約到準確的時間，到了客戶那里見不到客戶。 對工作的積極性不高，不夠投入。 加強自身的時間管理和勵志管理 措施：通過時間管理軟件，及時處理工作的相關(guān)事宜。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略? 重視。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用。 開發(fā)客戶是一個比較漫長的時間。憑借著大家的幫助，我認識了 60 個左右的客戶。有些問題，資深的同事很容易解決的，但由于和同事溝通得不夠，導(dǎo)致沒能及時解決，錯過了最佳的機會。 深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識 措施：對自己銷售產(chǎn)品有良好的認識，才能得到客戶的信任！所以，在今后的工作中，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識！其學(xué)習(xí)方向如下： （ 1）了解產(chǎn)品品牌，型號，規(guī)格，功能，價格等方面的知識，并做一個系統(tǒng)的歸納。 8~12 月份銷售回款超過了之前 3~8 月的同期回款業(yè)績。 存在的負面因素： ①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤 !②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。 二、費用投入的回顧和分析： (一 )費用回顧： 營銷政策調(diào)整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12 月相比 3~8 月同期利潤額增加。 三、營銷團隊的建設(shè)回顧及分析： (一 )團隊建設(shè)業(yè)績回顧： 銷售人員的“放牧式”現(xiàn) 象基本消除，營銷團隊的管理加強。同時樹立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。換句話說，也就是只有兩個星期進行業(yè)務(wù)拜訪。后來通過向老銷售學(xué)習(xí)，也逐 漸了懂得了少許挖掘信息的技巧。但是缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)，拜訪客戶時還是比較膽怯。使得 a 類事情（重 要的事情）提前完成， b 類事情（相對重要的事情）及時完成， c類事情（瑣碎的小事）選擇完成。我沿著老銷售人員給我指引的方向進行業(yè)務(wù) 拜訪。我負責(zé)的相對比較散，也是其他資深銷售相對投入較少的區(qū)域。但這樣會浪費很多時間，有時不能及時解答客戶問題，客戶會不夠信任。 三、今后學(xué)習(xí)的方向及措施 盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧，鍛煉銷售心態(tài)！ 措施：銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問題多向公司資深銷售咨 詢！資深銷售在進行工作的時候，要打醒十二分精神，細細品味其銷售技巧。 ~：能夠通過銷售工作的考核，擁有獨立完成銷售工作的能力！篇二：銷售人員月度工作總結(jié)范文及案例銷售人員如何寫月銷售工作總結(jié) 月銷售工作總結(jié)是對銷售人員的銷售工作一個階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視自身的工作問題，總結(jié)并在下一階段過程中改善發(fā)揚，為以后的工作做一個指導(dǎo)。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 市場情況總結(jié)分析，包括： （ 1）市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少；（ 2）產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種、日期；（ 3）經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績情況怎樣； （ 4）競爭對手評價： 主要競爭對手當(dāng)月的銷售業(yè)績、價格走勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷活動、發(fā)展趨勢等情況分析； （ 5）市場評價：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機會。 到講臺上去講。一，業(yè)務(wù)開展的情況 在東南一個月，其中有兩個星期進行了系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn)。最開始的時候，資深銷售給我一份電話名冊，叫我打電話進行拜訪！由于之前沒有進行過此類工作，打電話的時候還是有很多問題的存在！磕磕碰碰地完成了 20 個左右的電話拜訪，我就帶著資料過去拜訪客戶。 二、工作中的問題和困難 對于初次拜訪的客戶，經(jīng)常會因為沒預(yù)約到準確的時間，到了客戶那里見不到客戶。 對工作的積極性不高，不夠投入?？偨Y(jié) 加強商務(wù)方面的技巧 措施：通過培訓(xùn)和咨詢，自學(xué)等手段，學(xué)習(xí)商務(wù)方面的技巧，爭取在一年內(nèi)讓接觸我的 80%的顧客對我有比較好的印象。 (二 )業(yè)績分析： 促成業(yè)績的正面因素： ①調(diào)整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。 提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性增強。 負面因素分析： ①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。 ⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。 客戶 5 家。還有會因為出差時拜訪客戶的路線不清晰，導(dǎo)致很多約了的客戶見不到。參加公司的相關(guān)培訓(xùn)，工作之余多看看相關(guān)的文獻！爭取在 2 個月內(nèi)能夠獨立進行銷售的工作。月度工作計劃員工姓名：所屬部門：起始時間： 如何完成任務(wù)： 二、工作計劃及目標（日常時間安排、解決什么問題、解決效果） 三、促銷活動計劃（內(nèi)容包括商場或?qū)９衩Q、促銷時段、促銷商品名稱、原價及現(xiàn)價、費用、所需資源或支持） 四、新品推出（包括新品品牌、進入商場、進入時間、所需資源或支持） 五、市場開發(fā)（包括開發(fā)地點、終端名稱、計劃進場時間、所需資源或支持） 第三篇：汽車銷售顧問月工作總結(jié) 一 .工作狀況概述 在區(qū)經(jīng)理和銷售主管的領(lǐng)導(dǎo)下，我在銷售工作匯總堅持：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率。只有繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車的基礎(chǔ)知識并掌握市場動態(tài)以及各種競爭品牌的動態(tài)和新款車型才能更好為銷售工作服務(wù)。不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 在此之前的工作中，我從來沒有像做 現(xiàn)在這份工作那樣擁有那么多的愉悅感和滿足感。作為企業(yè)的門面，企業(yè) 的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。 我熱愛自己的工作，再苦再累都不感疲倦 。為此給領(lǐng)導(dǎo)和公司帶來麻煩和損失，深表歉意 。 一、數(shù)據(jù)總結(jié)分析作為汽車銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)做總結(jié)，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策。 三、綜合能力的總結(jié)分析 優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關(guān)系。執(zhí)行銷售汽車是的喜悅銷售流程 2/向顧客演示所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，包括試乘試駕 3/消除顧客的疑慮與抗拒，專業(yè)地處理顧客投訴 4/維持與顧客的良好關(guān)系，并及時更新顧客資料 5/通過追蹤潛在顧客，取得顧客名單，促進銷售 6/填寫銷售報告、表卡 7/確保展廳和展車整潔參與制訂銷售活動、市場開發(fā)、促銷計劃所具備的能力素質(zhì) 1/熱愛汽車銷售工作 2/會駕駛，具有駕駛執(zhí)照 3/能夠精確了解產(chǎn)品的各項參數(shù) 4/能夠與各部門建立良好的關(guān)系，特別是財 務(wù)部門和售后部門。 現(xiàn)在嘉興汽車銷售市場競爭的日益激烈 ,擺在所有銷售人員面前的是 平穩(wěn)與磨礪并存 ,希望與機遇并存 ,成功與失敗并存的局面 ,所以擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的 .而我每一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡 快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。實時掌握嘉興汽車業(yè)的發(fā)展方向。努力完成現(xiàn)定任務(wù)量 .在公司規(guī)定的任務(wù)上，要給自己壓力，要給自己設(shè)定任務(wù)。 ，登記每位來訪客戶的信息，并上報潛客系統(tǒng)。 2 查看自己的任務(wù)完成了多少，還少多少量。樂意使前來店咨詢的人從你傳授的知識和建議中獲益。 相信自己的服務(wù)總有顧客中意的理由 要對我們的產(chǎn)品充滿信心，在明白顧客的需要或問題之后，應(yīng)該始終站在顧客的立場說明我們產(chǎn)品滿足顧客的理由，并且所做出的斷言應(yīng)與服務(wù)的情況保持一致。 銷售 顧問工作總結(jié)范文由 。 千萬不要催促顧客的定單行為 范文網(wǎng) [] 切記千萬不要力圖盡快完成銷售而催促顧客做出決定。 做自己的時間的主人 燈具門市人員提包要經(jīng)常隨身攜帶，里面名片、本店的燈具宣傳材料、預(yù)約單等齊全接待材料。月工作任務(wù) 1總結(jié)當(dāng)月的客戶成交量，客戶戰(zhàn)敗原因。是否需要改正。我相信有壓力才有動力。同時，在老客戶的基礎(chǔ)上能開發(fā)新的客戶。這些一直是我的工作態(tài)度。這半年間，從一個連 at 和mt 都不知道什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員。在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進步，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓(xùn)。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等。 通過總結(jié)這兩次慘痛的經(jīng)驗教訓(xùn)，讓我認識到在今后的工作中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到細致，以免因為一個錯誤而降低了整個團隊的工作效率。我用樂觀積極的心態(tài)，去面對每一次挑戰(zhàn)和考驗 。 在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上，更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。我是無比幸運的 !我沒有隨波逐流，人云亦云 。 最后，感謝公司給我一個展示自我能力的平臺，我會嚴格遵守職業(yè)操守，朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前，碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司其他同事團結(jié)協(xié)作，讓團隊精神戰(zhàn)勝一切。 ，在公司規(guī)定的任務(wù)上，要給自己壓力，要給自己設(shè)定任務(wù)，不僅僅要努力完成公司的任務(wù)，同時也要完成自己給自己設(shè)定的任務(wù)，我相信有壓力才有動力。在開展銷售工作的同時，我還整理出了大量的客戶信息，不定期的進行電話回訪，及時的向客戶反饋關(guān)于 車價政策的信息，掌握了客戶第一手的購車動態(tài)。（ 2）對產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問題及解答做一個系統(tǒng) 的歸納！爭取在半年內(nèi)對產(chǎn)品有一個系統(tǒng)的歸納與了解。 在商務(wù)方面，由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn)，所以做得不是很好，致使很多客戶對我的印象不是很深。 通過半個月的挖掘客戶，覺得開發(fā)客戶是一個比較漫長的過程。篇三：銷售人員月度工作總結(jié)及計劃月度工作總結(jié) 不知