銀行前臺接待個人年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 貸管理，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險 。外幣存款額達(dá)到 86 萬美元，比計劃多 6 萬美元 。償還借款 3000 萬元 。利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關(guān)鍵因素，收息工作也是全行的難點工作，是一場硬仗。每名信貸人員都落實了一戶幫扶任務(wù)，幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營管理等方面的問題，幫助清收貨款，幫助推銷產(chǎn)品，幫助清倉壓庫，或給予必要的扶持，增加效益，培植息 源，僅此一項，全年收息 108 萬元。重點抓好隊伍建設(shè) ,提高全行的整體素質(zhì)。實際虧損 4573 萬元。超額 350 萬美元 。各處 所將任務(wù)落實到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應(yīng)的獎懲辦法，加大獎懲力度。 第三篇：銀行前臺接待個人年終工作總結(jié) 一年來，我們在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住五個重點，即，重點抓好信貸管理，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險 。外幣存款額達(dá)到 86 萬美元，比計劃多 6 萬美元 。償還借款 3000 萬元 。利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關(guān)鍵因素，收息工作也是全行的難點工作，是一場硬仗。每名信貸人員都落實了一戶幫扶任務(wù)，幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營管理等方面的問題，幫助清收貨款，幫助推銷產(chǎn)品，幫助清倉壓庫，或給予必要的扶持，增加效益，培植息源， 僅此一項，全年收息 108 萬元。重點抓好隊伍建設(shè) ,提高全行的整體素質(zhì)。實際虧損 4573 萬元。超額 350 萬美元 。各處所將 任務(wù)落實到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應(yīng)的獎懲辦法，加大獎懲力度。 第五篇：前臺接待工作總結(jié) 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我來公司已經(jīng) 3 個月了，在這三個月的試用期里我和同事相處融洽，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事配合下?lián)瘟斯厩芭_工作。 前臺的主要工作是接待客人，轉(zhuǎn)接電話，收發(fā)傳真、復(fù)印做好登記。擺在會客廳、前臺大廳里的宣傳冊不夠時也要及時添加。復(fù)印時要注意復(fù)印的資料完整否，避免復(fù)印資料缺漏。會客室夏天時開空調(diào)，冬天開窗，同時要讓會客室無異味，空氣流暢。 試用期三個月所作的前臺工作，可能工作范圍較小 。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象。巧妙 的問答客人。但自己也有不足的地方，工作時集中力不夠，會犯迷糊 。熟悉公司內(nèi)部人員的辦公電話短號。如有信件也要及時交給相關(guān)人員。如果前臺的物品壞了如：窗簾壞了就要叫維修工維修 。 一、上下班時要整理好前臺的物品，察看一切電器是否完好，是否關(guān)閉好電源。而且對前臺這個工作有了更深刻的理解： 要做好前臺這個崗位的話，就要對前臺工作有重要性的認(rèn)識。行長、副行長每月從個人工資總額中拿出 30%與全行收息任務(wù)掛鉤，部室主任和全體機(jī)關(guān)工作人員，每人每月從各種補(bǔ)貼中拿出 400 元，其中的 40%與包所的收息任務(wù)掛鉤， 60%與全行主要經(jīng)營任務(wù)掛鉤。強(qiáng)化信貸管
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