小學財務(wù)管理工作總結(jié)共5篇(完整版)
【正文】 期初對收費情況作一次內(nèi)部審核。 嚴格收入和收費管理。小學財務(wù)管理工作總結(jié)（共 5 篇） 第一篇：小學財務(wù)管理工作總結(jié) 高莊小學財務(wù)管理工作總結(jié) 學校財務(wù)管理工作是提高辦學水平，促進學校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學化的重要組成部分，是加強學校黨風廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。學校嚴格按照財政部門的規(guī)定，實施收支兩條線管理。學期結(jié)束對學校的各項收入和重大支出作一次全面審計審核，學校經(jīng)費支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗收人簽字。加強財務(wù)核算和財務(wù)分析，每半年向?qū)W校行政提供一份財務(wù)分析報告。學校在每學期開學前，對面向?qū)W生的所有收費項目、收費標準、收費依據(jù) (批準相關(guān)和文號 )收費范圍以及投訴、舉報電話等；對學校的收入情況，支出情況，學校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會公開。 加強組織領(lǐng)導，為進一步完善學校內(nèi)控，增強學校財務(wù)管理的透明度，學校成立了財務(wù)管理領(lǐng)導小組。凡是學校的各種預(yù)算外收入，結(jié)算資金，物品采 1 購和重大支出項目，學校都將其列入財務(wù)監(jiān)管范圍，每學期初對收費情況作一次內(nèi)部審核。 一、更新財務(wù)管理理念，促進學校健康發(fā)展 財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。 根據(jù)《鎮(zhèn)中小學校財務(wù)管理方案》，在每月初的 4 個工作日內(nèi)，由分管財務(wù)的領(lǐng)導和學校報帳員到教管組審核、審計、報帳。為學校財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學化的民主理財，科學管理的目標。 夯實會計基礎(chǔ)工作，學校財務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實的財務(wù)工作計劃，認真做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算工作，細致審核每一筆會計業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。 抓好財務(wù)公開。 二、加強采購工程監(jiān)管 實行政府集中采購。 學校食堂由學校自主經(jīng)營管理，嚴格執(zhí)行市教育局《有關(guān)加強學校食堂財務(wù)管理工作和意見》的各項規(guī)定，成立了學校食堂管理工作領(lǐng)導小組，建立學校膳管會。按教育局批復(fù)收取伙食費，并及時向?qū)W生出具合法票據(jù) (行政事業(yè)單位結(jié)算憑證 )。凡屬政策集中采購目錄內(nèi)規(guī)定的設(shè)備、物品都能進行政策集中采購和定點采購。對學校的收入情況，支出情況，學校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會公開。及時做好會計檔案工作，會計資料細致完整。它既有人為的因素，也有社會環(huán)境的影響。 為了規(guī)范學校財務(wù)管理，我校在財務(wù)管理過程中，堅持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，做到用前有預(yù)算，用時有監(jiān)督，用后有公示 ，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。每月底在學校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出情況，實行了動態(tài)化管理。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。學校能采取切實有效的措
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