【正文】 總結(jié)自己工作、理性感悟自己的角色， 我深知自己的工作還存在很多的問題，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。 堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。 加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。 四、抓好電力，服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作大局 一年來，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作大局，與電業(yè)部門搞好協(xié)調(diào)，狠抓了電力供應(yīng)和招商引資工作。 二、積極謀劃建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村 在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的 xx 大精神和“ xxxx”重要思想為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這個(gè)中心與目標(biāo)，深入基層，調(diào)查研究，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)找準(zhǔn)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)中 存在的突出問題，對(duì)解決歷史遺留問題、改善村民居住環(huán)境、農(nóng)民新村規(guī)劃等問題提出了意見和建議。XX終述職報(bào)告 第一篇： XX 終述職報(bào)告 XX 終述職報(bào)告 ～年，按照區(qū)委分工，我協(xié)助區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作，聯(lián)系農(nóng)口及電業(yè)部門，主抓五里民營工業(yè)園建設(shè)。 在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作方面，我牢固樹立全心全意為人民服務(wù)和群眾利益無小事意識(shí)，經(jīng)常深入基層、深入群眾中，調(diào)研農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，為群眾辦實(shí)事、辦好事、全力協(xié)調(diào)抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作。與市電業(yè)局、省發(fā)改委、省電力公司聯(lián)系，爭取三期農(nóng)網(wǎng)改造 第二批資金 1890 萬元，解決了 142 個(gè)行政村農(nóng)網(wǎng)改造遺漏問題。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法 ，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí) 地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù) 三、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全 面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，提高市場競爭能力。表現(xiàn)在幫助加油站解決實(shí)際問題的能力有差距；表現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)重要工作指揮在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實(shí)到一線還有一定的差距；表現(xiàn)在安全管理、設(shè)備管理、資金管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和隱患；表現(xiàn)在與加油站一線員工的溝通不夠，對(duì)員工合理的需求不能及時(shí)的引導(dǎo)和解決，對(duì)員工出現(xiàn)的思想矛盾不能及時(shí)的發(fā)掘，對(duì)員工中發(fā)現(xiàn)的不良風(fēng)氣不能及時(shí)的指正，對(duì)員工的工作環(huán)境和個(gè)人生活上的細(xì)節(jié)關(guān)心的不夠，以至于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、基層對(duì)機(jī)關(guān)還存在懷疑甚至不滿的情 緒；以上這些工作中的缺點(diǎn)都是我今后工作努力的突破點(diǎn)。工作內(nèi)容、工作思想、工作方法等一系列的調(diào)整， (包括心態(tài)上的調(diào)整 )都有了進(jìn)一步升華，給我?guī)砀嗟氖斋@與經(jīng)驗(yàn)，在辦公室各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的幫助下，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。 每月底按時(shí)統(tǒng)計(jì)好教職工簽到考勤表。 全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜 合素質(zhì)，努力加強(qiáng)與出納工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)或閱讀有關(guān)財(cái)務(wù)方面資料。所以我們辦公室人員在未來的工作中，更要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，及時(shí)地把工作圓滿完成。最為重要的是，在不同工作間轉(zhuǎn)換時(shí)，作為已經(jīng)入行一年多的老員工，我不能再以不適應(yīng)為借口，在工作上有任何延緩和失誤，這就磨練了我個(gè)人對(duì)環(huán)境變化、工作內(nèi)容變化的良好適應(yīng)能力。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí) 2 地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的 凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù) 三、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，提高市場競爭能力。表現(xiàn)在幫助加油站解決實(shí)際問題的能力有差距；表現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)重要工作指揮在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實(shí)到一線還有一定的差距；表現(xiàn)在安全管理、設(shè)備管理、資金管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和隱患；表現(xiàn)在與加油站一線員工的溝通不夠，對(duì)員工合理的需求不能及時(shí)的引導(dǎo)和解決，對(duì)員工出現(xiàn)的思想矛盾不能及時(shí)的發(fā)掘，對(duì)員工中發(fā)現(xiàn)的不良風(fēng)氣不能及時(shí)的指正，對(duì)員工 的工作環(huán)境和個(gè)人生活上的細(xì)節(jié)關(guān)心的不夠，以至于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、基層對(duì)機(jī)關(guān)還